Co-working i Kenya

Då jag själv varit i co-working i snart 10 år, och nu med Collaboration Concepts fortsätter utveckla Mindpark och E-commerce Park, så är coworking spaces på andra platser alltid intressanta att besöka. Som en del med resan med YEoS i Kenya nu i november, så var två ställen i Nairobi på listan över platser att få djupare inblick i. Väldigt intressant att se hur co-working fungerar där!

Nairobi som stad är intressant. En stad relativ stor till ytan, men som mer känns som en större by, eller en stad där man behöver ha bil i varje fall, än som en storstad, trots ca 4 miljoner invånare. Också en stad med kontraster, där både rika och fattiga lever.

Men Nairobi är också en intressant plats där globaliseringen syns – för väldigt ofta har man svårt att se skillnaden på olika platser i staden. Det hade lika gärna kunnat vara någonstans i Köpenhamn, Beijing eller New York – förutom hudfärgen på människorna.

Mitt besök var på de två mest kända coworking platser i Nairobi: iHub och Nairobi Garage.

iHub

Detta coworking space är uppdelat i olika delar, pillars som de själva kallar det. Platsen är en startup hub, så som namnet antyder, men det finns även en rad kringtjänster kring detta. iHub är väldigt känt, och det var iHub som Jack Ma besökte när han var i Nairobi, och detsamma för Mark Zuckerberg när han besökte Kenya.

Studyvisit: iHub Nairobi

Men egentligen består verksamheten av 4 olika delar:

  • iHub Coworking
  • iHub Research
  • iHub UX lab
  • iHub Consultancy

    På plats är det olika delar på olika våningar. Hela iHub ligger sedan ett tag tillbaka i en större egen byggnad, med en (extern) restaurang på bottenvåningen.

    Coworkingen är alltså bara en del av det hela, och priserna där är relativt likt många andra platser i världen. En skrivbordsplats kostar 240 USD, dvs ca 2200 kr, och ett eget kontor för ett mindre team kostar från 700 USD, ac 6500 kr. Väldigt likt som prissättningen på Mindpark i Helsingborg tex.

    De andra delarna, iHub Research, iHub UX lab och iHub Consultancy, är delar som är tjänster som bolag kan köpa in. Delar av dessa tjänster riktar sig till startups som också sitter på plats, men det var inget krav att man behövde göra det.

    Totalt har genom åren sedan iHub startades 400 bolag suttit där eller fått hjälp, totalt över 1000 personer. De har även över 17000 personer i sin maillista, för när det gör event eller släpper nyheter.

    iHub har delat in sitt sätt att arbeta i tre olika delar, där de olika tjänsterna de erbjuder fyller olika delar också. De tre delarna är tre olika steg egentligen: Co-creation workspace, Entrepreneurial Journey, Innovation Journey. Dessa delar går ihop, och tankar är att främja personer att röra sig från en-mans eller mindre företag, till att växa och även kunna ha djupa samarbeten med stora aktörer.

    Nairobi Garage

    Det andra coworking spacet vi besökte var Nairobi Garage. Dessa har egentligen två olika platser i Nairobi, men vi besökte endast det ena av dem.

    Totalt har Garage ca 8000 kvadratmeter yta, i sina båda platser. Stället drivs av tre kvinnor, och det märks det är ett högt engagemang kring allt här. Stället vi besökte var på 7 och 8.e våningen i ett kontorshus, med en härlig utsikt över downtown Nairobi, och ett eget café inne på 7.e våningen.

    Studyvisit: Nairobi Garage

    Överlag var detta ställe ännu mer ”etablerad” än iHub i hur det kändes. Allt var bra genomtänkt, och en härlig atmosfär. Garage hade en skandinaviskt inspirerad design, så det kändes verkligen som en plats som hade kunnat vara någonstans i Norden. Det betydde också stället var inte lika färgglatt som iHub, utan mer vitt, grått och naturfärgat. Det märktes också att det i Garage var många expats och personer från hela världen, som valt att bosätta sig i Nairbo och arbeta härifrån.

    Priserna här var lite mer varierande. Att bara vara member, och inte ha ett eget skrivbord men access till platsen, kostade från 45 USD per månad som billigast. Men ska du ha ett skrivbord sen, kostar det ca 250 USD.

    Garage var även stolta över att de var en av de få ställen i hela Nairobi som tillåter hundar inomhus – något som är väldigt ovanligt i denna kultur.

    Det finns mer

    Överlag väldigt intressant med båda dessa platser, och utöver detta fick jag även inbjudan till Ikigai, som skulle öppna sitt tredje coworking space i Nairobi veckan efter jag lämnade. Men tyvärr hanns inte det med – men det är helt klart det händer mycket på denna från i Nairobi också!

    Överlag är det slående hur coworking skiljer sig väldigt lite runt om i världen. Enda riktiga skillnaden mellan iHub och Garage och ett coworkingspace på andra platser i världen, är att du behöver gå igenom en metalldetaktor vid ingången – något som är vanligt på många hotell, köpcenter och större kontorshus i Nairobi.

Vad har hänt i alla bolagen / projekt 2018

En bild på mig när jag gör det jag gillar göra: samla människor i ett rum, få dem att utbyta erfarenheter, och gå därifrån med bättre verktyg och insikter för att förändra sin omvärld.

Jag har som mål att skriva min årskrönika två gånger om året – en i slutet på sommaren, när de flesta bolagen har bokslut och man lite kan sammanfatta allt som har hänt under dess verksamhetsår, och en vid årsskiftet, när siffrorna är klara (för tar ofta några månader från verksamhetens slut till allt är färdigt med siffror, speciellt resultatet). I år har det blivit lite försenad med sommarens, så denna krönika är senare än jag hade önskat, men ibland hinner jag inte med helt som jag själv vill…

Transparens

Syftet med denna post är att ge en inblick i verksamheterna och hur det är att driva verksamheter. Jag vill vara transparent, för det tycker jag är viktigt – det gör att jag måste kunna stå för de beslut jag tar. Transparens gör även att fler kan bidra – det blir lättare att veta hur det verkligen ligger till. Samtidigt är det många olika verksamheter, så det blir ändå bara en kort inblick i allt. I denna post är det även väldigt lite siffror, de sparar jag till den andra varje år. Har du frågor på något, hör av dig!

Värdegrund

Detta året är också första gången som jag inser värdegrund har varit allt viktigare. Vi har situationer där vi inte gjort visa samarbeten för att värdegrunden inte överensstämt. Eller där vi tackat nej till kunder för att det är kunder vi inte känner är försvarbara med våra egna värden, med tydligaste exemplet i Wellbefy, där SD ville bli kunder.
Jag har även infört ett köttförbud i organisationerna – att ingen organisation ska köpa in kött – som ett led i en miljöpolicy, baserad på värdegrunden att saker som ger effekt men inte påverkar organisationen så mycket ska vi göra.
En intressant utveckling, som jag ska fördjupa senare

Vad händer?

Som vanligt är jag involverad i en massa bolag, några föreningar, en stiftelse och flera projekt. Fler och fler av dessa har ett fokus på hållbarhet, antingen socialt, miljö eller hälsa. Men rätt mycket jag gör har också fokus regional utveckling – antingen i det lilla, som att få fler studenter att arbeta i företag i regionen, eller i det större, som att få mer internationell uppmärksamhet på regionen.

För att ge någon som helst överblick, börjar jag med bolagen – både för det är det jag har gjort längst, och det som flest känner till om mig.

Bolagen

Contentor

Bolaget arbetar med smarta lösningar för att hjälpa e-handlare översätta produktbeskrivningar till flera marknader. Det är ett bolag inom gig-economy sektorn, med hundratals personer som jobbar extra och på distans genom denna verksamhet.

Här har det hänt väldigt mycket senaste året. Vi har gjort större omorganisation, fokuserad och allmänt tagit flera svåra beslut.

Den största skillnaden är att Rebecca lämnade som VD för Contentor AB vid årsskiftet, vilket gjorde att i den perioden var det mycket fokus på ny ledare på plats. I samband med det var det även en rad satsningar som inte föll ut som vi ville, främst vår satsning på Tyskland, som vi inte hanterade så bra som vi hade behövt. Så beslutet blev att minska den satsningen avsevärt, och inte förlänga med vår anställd i Berlin. Vi har även gjort ändringar med hur vi arbetar med sälj i bolaget, där vi inte hittade rätt med de första anställda, fick minska ambitionen och sedan byggt upp den på nytt, under året.

Utöver det har vi även gjort andra ändringar. Vi har brutit loss Contentor Marketing till en helt egen verksamhet, som Sofia, som kom in under året som verksamhetsansvarig, nu driver. Men det är inte längre kopplat ägarmässigt med Contentor, utan blir ett helt eget bolag: Hey Communication.

Vi har även fusionerad Contentor AB och Contentor Next Level AB, som är ett led i fokuset. Det som tidigare var tre verksamheter: Contentor med fokus översättningar, Contentor Marketing med fokus på konsulttjänster kring content, och Contentor Next Level med fokus på teknik för att göra översättningar smidigare och mer automatiserad, har ni blivit ett bolag: Contentor.

Så under året har vi gått från att vara 13 personer på kontoret vid verksamhetsårets ingång, till att bli 15 som mest samtidigt på kontoret, till att nu vara 9 personer. Men stämningen är väldigt bra och det finns mycket energi, vilket är härligt och lovande för framtiden.

Mindpark

Mindpark, än så länge endast i Helsingborg (Mindpark Malmö öppnar i April, mer om det nedan), fortsätter utvecklas. Målet är att vara den självklara navet för näringslivet i Helsingborg, vilket vi till del redan har uppfyllt, även om det finns mycket kvar att göra. Utöver det är det en plats där det aldrig står stilla – varje år har vi gjort om, hittat på nya saker, eller ändrat saker. Vilket både jag och Helene, som är VD, tycker är viktigt.

Mindpark började verksamhetsåret med att ställa till med 10 års kalas. Ett öppet hur men att även lyssna till de som skapade platsen för 10 år sen, för det var inte vi, utan det var innan min tid (jag blev inkopplat 2009, och ansvarig för helheten från 2011). Galet att platsen har funnits i 10 år!

Utöver det har det varit ett år av att testa nya idéer. Några av dessa är:

Mindparks Communitypott
Vi har länge velat ha högre engagemang i communityt, framförallt de som jobbar dagligen från Mindpark i coworking delen. Men det är svårt, när alla är fullt upptagna med sina egna verksamheter och projekt, vilket ju är jättebra. Men hur skapar vi engagemang som inte tar mycket tid, och ändå bidrar? Ett nytt koncept vi har testat är att göra en communitypott, dvs pengar, som främjar medlemmarnas egna initiativ, men också ställer krav på delaktighet från dem. Det har fungerat OK – även om de saker som den har används till är mest små praktiska saker (så som bättre lunchtillbehör), och inga galna far-out ideer (än).
Vi påbörjade även en gemensam tisdagslunch en gång i veckan, som fungerade bra i början, men som under årets gång ändrade lite, och blev egentligen en helt självgående lunch. Nu under hösten kommer vi experimentera lite med luncher igen, för att se om vi kan hitta ett forum för nya och gamla medlemmar att presentera sina problem och få feedback från andra.

Mindpark Tech
Att göra mer för att samla utvecklare tycker vi är viktigt, för det finns jättemycket kompetens på Mindpark och omkring oss i Tretorn huset, men det syns inte, och många känner inte till varandra. Så vi tog initiativet till Mindpark Tech. Vi ville göra det tillsammans med flera bolag runt oss, men i praktiken var Tretton37 det gänget som var mest framåt, så det mesta har vi gjort med dem. Vi startade Code Lunch, som är lunchträffar kring programmeringsteman. Under våren 2018 har vi hunnit med att ha två tillfällen, och nu på hösten blir det ännu fler. Det är viktigt för Helsingborgs utveckling som tech stad att man har bra träffar kring teknik och utveckling, så detta är en viktig del för att bidra till en bättre stad i framtiden.

Mindpark GO
Vi har länge haft utmaningen att vi vill hjälpa kul personer komma igång med bolag, men de har inte alltid råd att ha en arbetsplats hos oss. För att lösa det, som vi tidigare endast gjort informellt, har vi nu gjort ett koncept av det istället: Mindpark GO. Nystartade personer kan sitta hos oss under 6 månader till ett “nästan gratis” pris. Detta ger möjligheten till att skapa ett nätverk, att komma in i ett sammanhang och utveckla sin verksamhet. Samtidigt som de ger mycket engagemang tillbaka till oss, vilket blir en win-win.

Mindpark Crew
Verksamheten har under hela verksamhetsåret haft utmaningar med att hitta en stabilitet i personalstyrkan och där har det varit en viss omsättning – både för att det är jobb i caféet som är av temporär karaktär, samt att två nyckelroller blev vakanta under året. För att detta ska bli ett mindre problem (för det tog mycket energi och fokus under året) bestämde vi under sena våren att organisera om verksamheten och testar nu en organisation där vi omvärderar vem som ska ansvara för vilken arbetsuppgift en gång per halvår. Vi jobbar också med kontinuerliga feedback och utvecklingsövningar 30 min, en gång per månad i en modell som vi kallar spindeln, inspirerad av andra. Detta ger mer flexibla och föränderliga arbetsroller, vilket vi har insett behövs i en så föränderlig arbetsmiljö som vi har.

Vi är också stolta över att vara en av fem finalister som är nominerade till Swedens best co-workingspace i Nordic Startup Awards!

E-commerce Park

E-commerce Parks är det andra co-working space som är igång, som ingår i Collab (mer nedan). Syftet är att främja tillväxten av e-handel i Sverige. Den består av flera olika delar, där inkubatorn och tredjepartslogistiken är två, utöver själva co-working kontorsdelen. Och vi spånar just nu på flera planer för framtiden – bland annat underlätta för större bolag och retailbolag att snabbare ställa om till e-handel. Men mer om det i framtiden!

Detta verksamhetsår har det dock hänt relativt lite nytt, för att Amelie som är VD har varit mammaledig nästan hela året. Detta har gjort att fokus senaste 12 månaderna har varit stabilitet, och inte så mycket på utveckling. Det har ändå dock hänt en hel del ändå!

Inkubatorn har fortsatt, men hade både Dan och Maria Richardsson som inkubatoransvarig under året. Det har varit över 20 bolag i inkubatorn, och det är galet vilken skillnad vi gör i regionen genom att hjälpa dessa bolag, samt så kul att se vilken sammanhållning de får! Inkubatoransvarig är en deltidstjänst, som roddar allt kring programmet, som är gratis för deltagare, men finansierad av våra partners – utan vilka vi inte hade kunnat göra detta!

Då syftet är att utveckla näringslivet framåt, och underlätta samt skapa tillväxtbolag, har vi även sammanställt hur det går för bolagen som är på eller har varit en del av E-commerce Park (för när de vuxit har de ibland flyttat till egna lokaler för att det är smidigare). Men det är rätt imponerande siffror:

Lite siffror
Omsättning av bolag kopplade till e-handel på E-commerce Park:

  • 2014: 47 miljoner kronor
  • 2015: 64 miljoner kronor
  • 2016: 90 miljoner kronor
  • 2017: 171 miljoner kronor

Totalt är det 70 bolag som är eller har varit en del E-commerce Park som jobbar med e-handel eller tjänster inom e-handel.

Collaboration Concepts

Under året startade jag, Sanna och Dan Collaboration Concepts, förenklad kallad endast Collab. Collab fungerar som ett moderbolag till de nuvarande- och kommande co-working spaces. I dagsläget är det E-commerce Park samt Mindpark Helsingborg, men under april 2019 öppnar vi Mindpark Malmö i Hyllie – i ett hus som håller på att byggas just nu. Men vi har fler projekt på gång, och tittar på fler platser i bland annat Lund, Göteborg och Halmstad. Men inget är bestämt än på dessa.

Utöver att verka som ett moderbolag och ansvara för expansionen av koncepten så är Collab även ett konsultbolag. Vi hjälper fastighetsbolag, kommuner och det privata näringslivet inom områden som berör kollaborativa miljöer. Det är allt från inkubatorer, acceleratorer, co-working till co-living och konceptutveckling. Det har vi gjort i flera olika städer under året runt om i landet, ofta i väldigt framträdande miljöer, så som i Växjös Icon byggnad.
Under hösten som kommer här har vi två spännande konsultuppdrag på gång – ett i Edison City i Lund, och ett i Ukraina, där vi hjälper ett svenskägd IT bolag som vill etablera en co-working hub.

Men utöver konsultuppdrag detta verksamhetsår har det varit mycket fokus på Mindpark Malmö och byggnationen där, vi har träffat väldigt många fastighetsägare och spanat in alla spännande nybyggnadsprojekt som är på gång.

Wellbefy

Wellbefy är ett teknikbolag inom hälsa, eller ett healthtech startup, om man vill använda cool terminologi. Där har det hänt mycket!

Sandra är nyckeln i denna verksamhet. I januari landade hon att vi fick in investering på 1.1 miljoner och fick med oss grymma investerare ombord. Våren har haft ett fokus på utveckling av den nya appen och analysverktyg Health Analytics. Appen lanserades i början på april och i samband med lanseringen kickade vi igång flera spännande kunder. Sommaren var ett passande tillfälle att följa upp och utvärdera. Och besöka Almedalen för intressanta samtal.

Hösten och det kommande året kommer vi främst arbeta med sälj, utveckling och marknadsföring. Det är dags att gasa och ta plats på marknaden. Det är fler och fler bolag som fått upp ögonen för att arbeta hälsofrämjande, och som förstår vikten, och bredden, av det. Vi vill vara en del i att alla organisationer kan lyckas skapa engagerade och välmående medarbetare.

Utmaningar som vi jobbar med nu är vända vår tjänst från “nice to have” till “need to have”. Även om trenden är att kunskapen ökar, så är hälsa ingen självklarhet än för många organisationer och det märks i deras prioriteringar. Marknaden är utmanande att ta plats i.

Sandra har gjort ett grymt jobb att både leda produktens utveckling och att få igång bra kunder direkt efter lansering. Det har haft stunder av förtvivlan och hopplöshet under tiden, när tekniken inte helt velat som vi hade velat, eller utvecklingen fastnat eller misskommunicerats. Men vi har alltid kommit framåt, och kör nu live med flera kunder.

Det var även starkt jobbat att vi fick igång nya kunder under en relativ svår säljperiod: innan sommaren. De flesta vill gärna avvakta till efter semestern, med att sätta igång saker.

Utöver det har teamet förstärkts, och vi har en ny grym utvecklare som bidrar till teamet. Vi kommer under hösten även ha en förstärkning på kommunikation och marknadssidan, som vi tror är viktigt i denna fasen.

Vi fasar även ut Motiomera appen i samband med allt, och går nu över helt till Wellbefy. Detta då vi är så mycket mer heltäckande än bara träning nu, utan har lika mycket fokus på mental och social hälsa, vilket kräver andra metoder.

Student Network / Campus Webbyrå

Syftet med denna verksamhet är att få fler studenter att arbeta i företag i regionen, och bidra till företagens utveckling genom nytänkande och framförallt digitalt kunnit kompetens.

Denna verksamhet har haft det tufft de senaste åren, men Maria, som är verksamhetschef har lyft verksamheten väldigt mycket i år! Hon har dubblerad omsättning mot föregående år, och skapat en stabilitet och fått många kunder att vara med oss länge. En sak som är bra är att vi har blivit mer nischade genom just satsningen Campus Webbyrå, som vi drog igång nu två år sedan ungefär. Ett varumärke inom samma bolag. Det tog ett tag att sätta sig, men nu gör det det tydligare för potentiella kunder att veta vad vi gör och kan. Vi har under året utvecklats så pass mycket, att vi nu knappt hinner med alla förfrågningar vi får, vilket är en bra lyx att vara i!

Verksamheten har fokuserad på att fortsätta med att hjälpa att brygga studenter och näringslivet i Helsingborgsregionen. Vi lär även ut kunskaper till studenter inom områden så som SEO och SEM, som de inte lär sig under studierna men som näringslivet efterfrågar. På det sättet gör vi studenterna ännu vassare, men även hjälper näringslivet att lättare rekrytera personer med denna kunskap.

Social Business Lab

Social Business Lab är ett projektkontor, som gör projekt inom social hållbarhet.

Här har det hänt mycket. Verksamheten, som tidigare gick under namnet Integratörerna Helsingborg och startade med Näringslivsuppropen en gång i tiden – samt språkcafeet för företagare – har blivit mer stabilt och fokuserande.

Det största som har hänt är att vi under sen höst förra året hade ett möte med Helsingborg Stad, arbetsmarknadsförvaltningen, där vi berättade om vår vilja att starta programmeringsutbildningar för de som har långt till programmering i sin vardag – det vill säga inte medelklassen. Staden var på, och det gick snabbt från ord till handling, och i februari började 20 elever en utbildningar på 20 veckor – SBL Front-End utbildningen. Officiellt genom Komvux, så en utbildning som ger CSN och är för personer som antingen inte har fullständiga gymnasiebetyg, eller vill läsa upp ämnen. Första kursen blev en succé, och det var fantastiskt att se att vi kunde ta det från koncept till verklighet på så kort tid. Det har varit tre personer som arbetat med undervisningen och samordning under våren, och tre som arbetar med den nuvarande kursen nu under hösten.

Utöver det har vi fortsatt med olika projekt, men fokuserad mycket kring mentorskapsprogram för att hjälpa nyanlända med en yrkesbakgrund komma in i sitt motsvarande yrke igen. Detta gör vi på uppdrag av Helsingborg stad, och är basen i själva företaget – detta är den delen som gör att resten av verksamheten går runt.

Under verksamhetsåret har även kontakten med Navid Modiri, som vi har gjort mycket med genom åren, blivit djupare, och vi betraktar nu att vi gör detta tillsammans – även om vi helt formellt inte har löst allt än, men det är bara pga att vi inte hunnit, och har satt att göra skillnad före att få rätt på allt pappersarbete.

Utöver det fortsätter en rad andra projekt: Integrationsluncherna, andra programmeringskurser (för tex barn och ungdomar), samt utbildningar och workshops för att skapa ett mer förstående samhälle – under konceptet samtalsaktivisterna och Sverige 3.0.

Det har även varit många utmaningar här. Det är en liten verksamhet, så att hålla fokus har varit svårt – för det finns så mycket att göra, och så många bra initiativ som borde göras. Så det har hela tiden varit en prioriteringskamp, och ska jag vara ärlig är vi fortfarande för breda och för sprettiga för vårt egna bästa. Men nu i närtid blir det fokus på några få delar, få dem att bli stabila, för att sedan kunna bli mer sprettig igen. Jag hoppas vi lyckas med det!

Rescued Fruits

Bolaget som räddar frukt! Här har det också hänt mycket. Cecilia lämnade som VD, och Björn, som är ny VD, har tagit över. Bolaget har fått bra fart och det produceras juice som aldrig förr! Det är nu hela 11 personer som jobbar i företaget, och all produktion här i Helsingborg har ökat rejält – trots strul med maskiner under sommaren, som hade kunnat vara ett hinder i tillväxten.

Försäljningen, som fortfarande bara är i Sverige, har även den tagit fart, och vi finns nu verkligen i hela landet. Vi har även tre härligt gula bilar, som åker runt främst i Skåne och Stockholm, och som jag blir glad varje gång jag ser!

Men bolaget håller på att skala nu, och det innebär en mängd svårigheter. Dock är teamet som är på plats grymt, vilket känns enormt betryggande. Det är även väldigt många bra personer runt bolaget och som del-ägare, som gör att det finns en stor kompetenspool för (nästan) alla problem. Det ska bli otroligt spännande fortsätta utvecklingen nästa 12 månaderna också!

Jag själv har dock varit väldigt lite aktiv i bolag, och är inte ens med i styrelsen längre. Det känns på ett sätt skönt – det är en väldig blandat styrelse och ägargrupp kompetensmässigt, och jag kände jag kan inte bidra längre där. Men så klart och lite tråkigt att hamna längre ifrån, och inte vara lika involverad.

Kaffeverksamheten: Nybryggt.nu och School of Coffee

Denna verksamhet, med fokus på att sälja kaffe online och utbildningar till barista, är relativ liten och inte har någon heltidsperson anställd. Det har här varit tufft under året. Agnes som ledde verksamheten på deltid fick en möjlighet i Lund hon inte ville tacka nej till, så Beatrice tog över – vilket var ett bra beslut, men det har lett till att mycket fokus är på hanteringen det flöde som är, istället för att utveckla verksamheten, för det har inte hunnits med. Av den anledningen har vi inte nått våra egna mål, utan omsättningen ligger relativt lågt, på ca 500.000 kr. Vi har även, för första gången, fått en konkurrent på utbildningarna, så vi märker att antalet som bokar hos oss har gått ner något, vilket känns tråkigt, men var kanske oundvikligt.

Så året har finansiellt varit sämre än jag hade velat. Detta året blir det fokus på att utveckla delar – bland annat digitala marknadsföringen, för att få upp omsättningen och kunna utveckla mer sen. Men vi har mycket kvar vi hade kunnat göra – kaffe är en intressant bransch, och något som många bryr sig om mycket. Det är även en av världens absolut största branscher – beroende på hur man räknar är mellan 250 – 500 miljoner (!) människor runt om i världen helt beroende av kaffe för sitt levebröd. Att vara med och påverka en sådan bransch kan göra stor skillnad, även om vi inte är där alls än.

Min anställning: VentureLab

Jag är ju, till många storas förvåning, även anställd. En dag i veckan. Driver Helsingborgsdelen av VentureLab, studentinkubatorn vid Lunds Universitet. Väldigt kul, en bra sak (viktigt att studenter ser sin chans att forma sin omgivning och skapa en bättre värld), och en dag i veckan är precis lagom mycket – mer hade inte gått, men mindre inte heller. Utmaningen här är att det är ett litet team (jag plus två studentmedarbetare i Helsingborg), och att använda tiden effektivt – det är lätt att massa saker i Lund eller centralt med universitet äter upp den tiden som finns. Men jag tycker vi gör det effektivt, och vi arbetar alla med samma målbild men fritt, vilket skapar mycket möjligheter. Även om det ibland blir lite kaotiskt, men det är något jag får acceptera i detta läget tänker jag.

Föreningar / styrelsearbete

Skåne startups

Detta projekt har verkligen utvecklats, och framförallt stabiliserats. Det är en stabil styrelse nu, och Jeremie som driver verksamheten gör ett väldigt bra jobb på att balansera alla olika intressen, och att inte tappa fokus! Det är en väldig krävande roll, som jag tycker han har gjort mycket bra. Fokuset är nu också på Skåne på ett helt annat sätt en tidigare, och inte endast Malmö, vilket också är kul tycker jag.

The Goals / ISYMP

Denna stiftelse, där jag är styrelseordförande, har som mål att hjälpa världens ungdomar att bli bättre på att förstå de globala hållbarhetsmålen, och att arbeta med att förbättra som omvärld. Stort och ambitiöst, men ett duktigt team som inte är rädd för att utmana. Har dock varit ett kämpigt år, då en del av finansieringen inte landade som vi hade önskat, men det är full fart nu, och är lovande framåt!

Floe

Denna förening, med syfte att ena och leda Skånes e-handelsscen och logistikscen framåt, är relativ nystartat men ändå varit med ett tag. Vi gör nätverksträffar, ca 5-6 per år, ofta hos olika e-handlare eller logistikbolag. Alltid fascinerande att se hur det ser ut hos alla olika bolag. Men träffarna är inte bara för nätverk – det är även att kunna prata om utmaningar och få hjälp från andra i branschen.

Utöver det samarbetar föreningen även med större parter, så som Region Skåne, för att prata om utvecklingen av framtidens logistikinfrastruktur. En rad kommuner är också involverade, för att kunna dra nytta av hur de ska tänka kring utveckling.

Nyföretagarcentrum Skåne Nordväst

En viktig organisation, som ger kostnadsfri rådgivning till vem som helst som vill starta företag. Det har varit en ny verksamhetsledare här, som har gjort en rad förändringar. Framförallt har man börjat sammarbete mer med andra föreningar och initiativ kring entreprenörskap, vilket jag personligen tycker är väldigt kul, för jag tror mycket på att samverka, istället för att alla ska skapa egna saker. Men det kommer fortsätta hända mycket här, och det ska bli intressant att vara med och utveckla verksamheten!

Fintech Öresund

Denna förening, som är nystartat under året för att främja tillväxten av fintech bolag i regionen, har gjort en rad träffar senaste 12 månaderna. Vi har tänkt utanför boxen med träffarna, och gjort inte bara föredrag, utan även workshops och delar som ger medlemmarna mycket. Jag tror strakt på sådana upplägg (vilket kanske märks när man tittar på vilka saker jag engagerar mig i), för jag tror det är viktigt att dra nytta av andras kunskaper och insikter i denna snabbföränderliga värld vi lever i.
Det har varit kul att se att lite mer ”flummiga” träffar även funkar inom en värld som fintech, som lätt kan betraktas som lite mer stel annars…

Projekt

Oresund startups

Detta projekt rullar på. Syftet är att vara en nyhetssida som lyfter fram det som händer i hela Köpenhamns och skåneregionen på engelska – för det sker sjukt mycket här, men väldigt lite syns mot omvärlden, och ännu mindre syns det på engelska!

Det är dock fortfarande ingen ekonomi i den direkt, utan bygger på volontärskraft. Men det är flera som är involverade i det, vilket är kul. Och det stör mig fortfarande att denna sida behövs; att det är för lite som händer i regionen som skrivs om på engelska. Men det är väl bra, för saker jag stör mig på brukar jag göra något åt… Men jag hoppas någongång få fri tid för att ta detta projekt till nästa nivå, det hade verkligen kunnat göra skillnad.

Pecha Kucha

Detta är ett hjärteprojekt för jag älskar formatet. Vi gör ca 5 tillfällen per år, och varje är helt galet bra, alltid. Jag älskar att höra alla oväntade stories och intressen som folk har. Har du aldrig varit på en Pecha Kucha kväll, rekommenderar jag det starkt! Finns i många städer runt om i världen.

Något nytt på gång?

Politiken

Denna del, som är nyaste av det jag gör (och skiljer sig från annat), är egentligen rätt liten. Jag är aktiv inom Centerpartiet, vilket jag hittills tycker är väldigt kul. Intressant med helt nya personer som alla har ett samhällsengagemang (jag kände egentligen ingen inom partiet när jag gick med, jag gick med för jag tyckte om vad partiet står för). Det tar relativt lite tid, och jag känner jag kan bidra, vilket är det viktiga för mig. Nu efter valet får man se hur det blir om jag kommer ha någon ansvarspost också, men jag kommer inte sitta med i kommunfullmäktige eller något sådant som det ser ut. Vilket inte gör mig något, det är att vara aktiv inom partiet som är det viktigaste just nu tycker jag.

Nya nätverk

Under året som kommer har jag och Helene bestämt oss för att dra igång ett nytt nätverk i Helsingborg, som bygger på förtroende och värme (kärlek skulle jag säga), istället för business. Vi har haft en första träff, som var väldigt lyckat och gav mycket energi. Ska bli spännande att följa kommande träffar!

Open financials

Flera av mina verksamheter har jag tankar på att försöka öppna upp och ge djupare inblick i. Detta är lättast i de bolag jag kontrollerar själv, så jag har börjat med kaffeverksamheten. Jag har gjort budgeten offentlig här, så är man intresserad kan man se hur verksamheten ser ut, i mer detalj.
Open Financials Service Supply Scandinavia.

Personliga lärdomar

För mig har de senaste 12 månaderna egentligen inneburit flera saker. Det har varit rätt tufft, bland annat med Contentor har flera beslut tagit som inte är kul (när en verksamhet blir färre antal anställda). Andra reflektioner under året har varit:

Jag har gått över till att oftast lösa “större” problem

Jag har insett att de problem som jag får, och blir involverad i, är mer och mer stora, eller “långa”, problem. Så som: en VD säger upp sig = ett problem som inte kan lösas direkt, utan som tar 1-3 månader att lösa. En finansieringsrunda ska stängas = ett problem som inte kan lösas direkt, utan tar 3-6 månader att lösa. En ny strategi ska sättas för en verksamhet = ett problem som inte kan lösas direkt, utan måste ske i flera workshops under 3 månader, och sedan ges tid på minst 3 månader för att utvärdera om det går åt rätt håll…

Detta är båda jobbigt och lätt. Jobbigt, för problem försvinner aldrig. Eller rättare: de försvinner, men när de försvinner i verkligheten (tex man har hittat en ny VD och denne har accepterad att börja), då är det veckor om inte månader till det blir officiellt, eller löst på riktigt. Så man löser många problem mentalt, men sedan tar det ett bra tag tills det är lösningen är implementerad, vilket är påfrestande (och skapar problem för mig som vill vara så transparent som möjligt).

Det som är skönt med stora problem är att jag väldigt sällan blir stressad över dem. Det kan vara tufft när flera stora saker sker samtidigt, för det kräver mycket arbete och framförallt mycket samtal (jag har insett alla sådana här problem löses genom att prata med många olika personer i olika ordningar). Men det är inte stressigt, för det kan inte lösas från en dag till en annan: hinner jag inte med de där väldigt viktiga samtalet idag, kan jag göra det imorgon, och det är inte direkt sämre pga det (så länge inte imorgon blir nästa månad, då är det jobbigt).
Men jag har väldigt få problem jag kan göra något åt direkt.

Jag har behållit några “små” problem

Detta är dock också en av anledningarna att jag tycker tex kaffeverksamheten är kul, även om det kan verka konstigt med en sådan liten verksamhet, som inte heller har ett tydligt större syfte. Det är kul, för där upplever jag att det jag gör har effekt direkt – så det är en balans inser jag. De flesta problem är stora, men det är skönt ha lite små problem också.

Jag älskar att föra samman människor

Det har även blivit mer och mer tydligt, att jag älskar att föra samman människor. Jag har saknat att vi inte gjort ett Camp Ven i år (ska bli ett nästa sommar dock, tanken är varannat år), jag har varit frestad att göra om Spark in the Dark, ett event som fortfarande värmer mitt hjärta varje gång jag tänker på det. Jag har skapat olika arenor för människor att träffas genom tex mina lördagsfikor, eller söndagsbastun (dock rätt ofta också bara jag på söndagsbastun, men kul när vi är flera), och saker som Pecha Kucha. Och jag och Helene har ju just dragit igång ett nytt nätverk för ledare på Mindpark… Jag märker jag dras till detta, och vill göra sådana här saker.

Balans mellan mitt inflyttande och inte

En annan sak jag har insett, som jag har svårt för, är att hitta en balans mellan att låta alla verksamheter vara självständiga, och att “bestämma” saker. Jag har generellt sett alltid inställningen att alla verksamheter ska göra det de själva tycker är bäst. Men ibland ser jag att man inte tar vara på vissa möjligheter. Och ibland vill jag att visa saker ska göras, även om inte helt logiskt i alla fall. Det tydligaste exemplet i år har varit miljöpolicyn, som jag bestämde: vi ska inte köpa in kött i något av företagen. Något som flera av mina närmsta personer, helt rätt, gav mig mothugg på: är det min plats att bestämma detta? Är vi säkra på att effekten inte blir dålig finansiellt? Varför bara kött, och inte även annat, borde vi inte göra en översyn över verksamheternas miljöpåverkan i så fall i sin helhet?

Jag är glad att personer nära mig reagerade på det viset de gjorde, och jag tror det har blivit bättre, och gett mer effekt, av att det har ifrågasatts och framförallt diskuterats.
Men det är en balansgång, som inte alltid är lätt, att veta vad jag ska bestämma och vad jag inte ska bestämma. Min nyckel har varit att prata med de som berörs mest och höra med dem – vilket ofta funkat bra.

Hur ska vi arbeta med kompetensutveckling?

En annan sådan sak, som just är balansen mellan vad jag ska styra och vad alla verksamheter styr, är att jag ser det finns ett behov av att ge anställda i bolagen som har ambitioner möjlighet att växa. Detta görs redan – inom varje organisation. Jag är jäklig stolt över att alla mina organisationer har en väldig stark tro på individen och vill ge möjlighet att utvecklas för de anställda. Men detta sker bara inom den egna organisationen – som inte alltid är så stor, och där möjligheterna inte alltid är så många (än). Att skapa något slags möjlighet att växa mellan organisationerna är därför något jag tror vore bra, men som jag inte lyckats klura ut helt än hur det ska implementeras – detta är något jag vill göra, och tror är väldigt bra att göra, men har inte gjorts än.

Överlag har det varit 12 galet händelserika månader, och jag ser fram emot de 12 som är igång nu!

Vad ska man rösta på i regionen?

Rörande vad som är bra att tänka på om man inte vet vad man ska rösta i regionen / landsting.
[Disclaimer – jag har inte koll på allt, detta är baserad på vad jag har lärt mig hittills, jag rättas gärna om jag har fel i något!]

Regionen och landstingen har, i nästan alla fall, endast två stora uppgifter: sjukvården, och kollektivtrafiken. I Region Skåne är sjukvården den absolut största – av regionens 38 miljarder kronor, går 33 miljarder till sjukvården.

Så vilket parti du ska rösta för i regionen, är nästan helt avgörande hur du tycker sjukvården ska fungera. För kommunerna påverkar sjukvården väldigt lite, och även nationellt påverkar man inte sjukvården så mycket. Det är regionerna och landstingen som är sjukvården i Sverige.

Sjukvård

Alla partier vill ha fungerade sjukvård. Här är det viktigaste att det finns några saker som är politiska skillnader, varav en är den största är: vinster i välfärden och vårdval.
I blå regioner så som Halland och Jönköping är vårdköerna kortare än i röda, och en av anledningarna är att man tillåter fler privata utförare av vård att sköta den. Detta är bra för, då en av de största faktorerna för långa vårdköer anses vara brist på personal. Genom fler arbetsgivare än bara regionen / landstinget själv, kan löner ökas för de som jobbar, då de med en gång har mer än en enda stor arbetsgivare att arbeta för om de vill.

En annan skillnad mellan partier är digitalisering, och hur mycket man fokuserar på det.

Kollektivtrafik

Generellt är det här inte så stor skilland på partierna, vad jag har sett. Vinster inom kollektivtrafik verkar förekomma överallt, och det har inte varit på tal att regionerna ska driva bussbolag eller så, utan här verkar upphandlingar och konkurrens vara det vanliga – vilket jag tror är bra, speciellt på lokal nivå så som busstrafiken, där rätt många kan buda. Tågtrafiken är lite svårare, och här är det även mer komplext, med staten (trafikverket) som styr själva järnvägen och dess utformning, medans samordningen är regionen (så som Skånetrafiken), och sedan är operatörer (så som Arriva och DSB) är företag som budar på att styra tågen.

Jag har inte hittat större skillnader mellan blocken när det gäller kollektivtrafik. Alla tycker den ska bli bättre, men ingen har en solklar plan på hur, speciellt då det ofta kräver utbyggnad, vilket är nationellt styrt.

Rörande Skåne

Bor du i Skåne och ska rösta i regionvalet, vill jag starkt rekommendera att rösta på Centerpartiet, just för fokuset på effektiv sjukvård, och på digitaliseringen. Niels Paarup-Petersen är en fantastisk eldsjäl som brinner för att digitalisering inom vården behövs – som han ser som ett krav för en rättvis och kostnadseffektiv vård i framtiden.
I Region Skåne är det S som har styrt nu, och Region Skåne har i dagsläget en av de mest belastade sjukvården i Sverige, så en ändring där tror jag behövs.

Vad ska man rösta på lokalt?

Nu när jag är mer aktiv i politiken ser jag delvis hur det är väldigt mycket fokus i media på nationella saker, men lokalt är det svårt att veta vad partier egentligen vill, och kan bestämma. Så jag tänkte kan vara värt att ge lite inspel, som kan påverka i vad man ska rösta på i lokalvalet.

Så vad bestämmer politiker lokalt? Jag har delat upp i lite olika områden:

Miljö

Kommunal påverkansfaktor: rätt stor

Denna är komplex. Många saker bestäms lokalt, men många stora bestäms nationellt. Lokalt kan man med miljö tex: ställa krav på biltrafiken på olika platser, och alla egna fordon som kommunen har. Hur mycket cykelvägar ska byggas, och hur lätt är det för bilar eller bussar att komma fram är allt lokala saker. Ställa krav på lokala energibolag (som väldigt ofta är lokala) och hur de ska jobba med förnyelsebar energi eller fjärrvärme och liknande. Man kan även påverka miljön genom att tex använda köpa in miljösmart skolmat eller mat till alla äldreboenden, som är en väldig stor mängd.
Samtidigt är det mycket man inte kan bestämma. Koldioxidutsläpp och skatter av miljöskäl är tex inte lokala.

Företagande

Kommunal påverkansfaktor: rätt liten

Här är det lokala valet relativt oviktigt. Stora frågorna, som arbetsgivaravgift, företagsskatt, byråkrati kring företagande etc är allt nationella saker. Det som spelar mest roll här lokalt är praktiska saker så som: hur service-minded är det att få tillstånd från miljöförvaltningen att öppna en restaurang, eller hur enkelt är det att bygga ut sina produktionslokaler. En annan sak som påverkar mycket av lokalpolitik är hur mycket insatser som finns för att hjälpa nya företag att startas – innovationsmiljöer så som inkubatorer eller acceleratorer, stöd till Nyföretagarcentrum, och andra sådana initiativ. Mycket av detta avgörs på kommunal nivå (men finns en del statliga saker också, som tex inkubatorstöd)

Skolan

Kommunal påverkansfaktor: mycket stor

Detta är en väldigt stark kommunal angelägenhet. Både då man lokalt bestämmer om etableringen av nya skolor (och om det ska vara friskolor eller kommunala skolor), samt att kommunen är chefen över alla kommunala skolor. Så det är lokalpolitikerna som tillsätter vilka som jobbar på skolorna, och om skolor ska ha olika inriktningar, var skolor ska byggas och liknande saker. Dock bestämmer lokalpolitiken inte om läroplanen. Den bestäms av nationella politiken.

Migration

Kommunal påverkansfaktor: nästan ingen

Denna fråga är helt nationell, som bestämmer hur migrationen i Sverige ska gå till.

Integration

Kommunal påverkansfaktor: stor

Denna är delad. Mycket är nationella saker – arbetsinsatser genom arbetsförmedlingen är på nationella plan, stöd för SFI (svenska för invandrare) och liknande bestäms allt på nationella plan. Hur lätt det är att anställa och skära ner i verksamheten (LAS) bestäms nationellt. Men mycket görs även lokalt, av kommunens tjänstemän. Tex är SFI betalad och bestämd av staten, men utförs av kommuner eller genom kommunen av privata utbildare. Sedan har kommunen också ansvar för att så få personer som möjligt ska behöva få socialbidrag eller liknande, så det finns många lokala initiativ kring just integration för att se till att så många som möjligt kommer ut i arbete.

Men detta område är tyvärr komplext, då det styrs av en blandning av lokala och nationella initiativ, och dessa kan ibland t.o.m. motverka varandra, eller bara vara väldigt konstiga när man jämför dem. Detta är en av anledningarna till att integrationen går så trögt – ingen enskild part ”äger” hela frågan. (Det är lite liknande med skolan är min bild, där det är kommunerna som utför väldigt mycket, men läroplanen sätts nationellt och om inte den lokala skolan och nationella planen går åt samma håll, så blir det lätt väldigt fel)

[Det är också en av anledningar till att Social Business Lab gör flera saker med fokus på att just få personer som arbetar med integration att träffas och prata med varandra – ett sätt att lösa saker när man förstår vad andra gör.]

Sjukvård

Kommunal påverkansfaktor: nästan ingen

Denna avgörs nästan inte alls kommunalt. Sjukvård är den stora frågan i regionsvalet, och det lokala sjukhuset har inte kommunen med att göra, det styrs av regionen.

Äldrevård

Kommunal påverkansfaktor: mycket stor

Vård och omsorg, så som hemtjänst, det styrs dock kommunalt. Detta kan vara lite förvirrande, att det som gemene man kan identifiera för del av sjukvården är olika saker – där allt inom tex äldrevården är kommunalt. I en vanlig kommun jobbar majoriteten av alla anställda antingen inom skolan eller inom äldrevården. Så dessa två områden har väldigt stor påverkan lokalt.

Säkerhet

Kommunal påverkansfaktor: rätt liten

Här är det mesta inte lokalt. Polisen styrs nationellt, och den lokala politiken har inget att säga till om direkt. Dock kan den lokala politiken påverka trygghetsplanering i staden, genom att tex sätta upp fler lampor vid sträckor som upplevs otrygga, eller bygga om delar för att göra dem mer trygga. Men antalet poliser och var polisen är och syns kan lokalpolitiken inte påverka.

Infrastruktur

Kommunal påverkansfaktor: mittemellan

Stadens egna gator är lokala frågor, men regionstrafik så som pendeltrafik, tåg och motorvägar är nationella. Så här kan lokalpolitiken bara påverka lite, för det är ofta de större leden / järnvägen som är den stora begränsningen, och den är inte lokal.

Det finns många fler saker som kommunen påverkar, men jag ville välja ut några saker jag bryr mig om mycket eller som jag tror många bryr sig om, och belysa lokalpolitikernas roll i dem.

Hur går vi från dagens stuprörstänk till hållbara samhällen?

Denna post är inspirerad av att jag under sommaren blev inbjuden till en session om just samarbete kring de globala målen. Där, och under sommaren med andra människor, hade jag samtal om just samverkan både i små organisationer och på nationella plan. Alla pratar om samverkan, men varför sker det så långsamt, och hur lyckas man med samverkan?

Problem 1 – Du mäts inte på samverkan

Samverkan lider av huvudproblemet att vara ”nice to have”, istället för ”need to have”. Hur vet du om något är ”need to have”? Jo, det finns ett enkelt test: är det någon som är ovanför dig som blir sur om det inte görs? Om ja, då är det need to have. Om nej, då är det nice to have. Denna regel är ett enkelt sätt att veta om något är tillräckligt viktigt prioriterad i en organisation.

Att samverka med andra är en typisk sådan grej som alla tycker är bra, men som ingen blir sur på om det inte görs. Man tycker bara det är synd.

Lösningen på ett sådant problem är att göra det viktigare, internt. En lösning är att göra det till ett KPI som mäts i organisationen – att styrelsen kan bli sur på ledningen för att det inte har gjorts. Eller att ledningen kan bli sur på chefer för att de inte har prioriterat det högt nog.

Exakt vad som ska mätas, och hur, beror så klart på verksamhet. Det går att mäta antalet projekt som har gjorts med andra organisationer. Det går att mäta antalet andra organisationer man har gjort aktiviteter med, eller som har marknadsförts ihop. Men generellt är att mäta samarbeten som inte innebär att det är ett pengaflöde mellan parterna – för är det ett pengaflöde är det ofta en kund eller leverantör relation – vilket så klart är kärnan i de flesta organisationer. Men samverkan är att just mäta det som inte är direkt affärskritiskt kortsiktigt.

Att det inte mäts tror jag är kärnan till att samverkan är dålig. Jag har själv insett detta, och försöker införa mätvärden. Med Open SpaceMindpark till exempel, så mäter vi inte bara antalet event vi har gjort, utan även hur många andra organisationer som gjort saker hos oss, och vilka det är. Jag kan inse att mer sådant vore bra att mäta, även på andra plan.

Problem 2 – Träffa andra

Detta är dock ett betydligt mindre problem än det första, men är viktigt att lösa också. Det krävs mötespunkter för att hitta andra, det krävs forum för att få reda på ideer och inspiration.

För samverkan handlar just om att förstå världen runt omkring ens egna verksamhet – vad har andra problem med, vad försöker andra redan nu lösa. Vad kan vi vara med i, som är relevant för oss långsiktigt och där vi inte behöver göra allt själv?

Nyckeln till bra mötesplatser, är inte bara att blanda olika fält, utan även överaska och framförallt se till att skapa plats och utrymme för dialoger mellan personer som inte hade träffats annars.

Detta är en av anledningarna att jag är en stor fan av unconferences och co-creation – då skapas utrymme för djupare samtal och mer konkreta initiativ att ta vidare. Och detta är även anledningen att jag älskar det vi gjort med Camp Ven, Integrationluncherna, eller Sverige 3.0 – allt samtal med oväntade personer, förenade av ett intresse eller ett syfte, men helt olika organisationer, olika motivationer och olika engagemang.

Problem 3 – Empowerment

Samverkan, vare sig det mäts (eller som är tyvärr vanligt just nu, inte mäts), beror mycket på att få medarbetare att vilja samverka. Här finns en enorm styrka – för de flesta vill samverka! Extremt många medarbetare förstår vikten av att involvera omvärlden, hitta synergier och se den större bilden. Men detta dör ofta, just för att de inte mäts på det, och att det inte uppmuntras på grund av det. Det prioriteras bort.

Ge medarbetare all möjlighet till att följa de spår de själva ser som enkla samverkans möjligheter. Där finns kraften att göra saker. Initiativ som sker i ”medvind”, dvs att medarbetare själva vill göra det, är extremt mycket lättare och effektivare, än de som sker på order uppifrån.

Jag tror ju generellt väldigt mycket på empowerment, och det märks på olika sätt i alla mina verksamheter (även om jag också tycker det ofta kan bli ännu bättre). Anledningen till jag tror på empowerment är just att jag tror personer vill göra rätt sak. Låter man dem göra rätt saker, löser sig väldigt mycket.

EUs fyra friheter och varför vissa EU länder får mer finansiellt stöd

En fördel med att ha blivit intresserad i politiken är att jag börjar förstå tankarna med det system vi lever i – både kommunalt, regionalt, nationellt och inom EU. Jag har följt diskussionerna kring Brexit en hel del, vilket har gett mycket insikter. En av dem är EUs fyra friheter, som också kallas för ”den inre marknaden” – något som jag inte kände till i någon djupare detalj innan.

    Dessa är följande:

  • Fri rörelse för varor
  • Fri rörelse för tjänster
  • Fri rörelse för kapital
  • Fri rörelse för personer

Brexit är ett intressant exempel för att förstå dessa, och hur de hänger ihop. Varför behöver en Brexit deal innehålla dessa friheter, och varför måste en deal innebär att man bidrar till EUs budget?

Jo, för att fri rörelse av varor och fri rörelse av tjänster, gör att ett EU-lands företag kan sälja sina produkter eller tjänster i de andra EU-länder. Detta gör att länder med starka industrier (som Tyskland, Sverige och Storbritannien), får tillgång till stora marknader, varav en hel del, speciellt i östra Europa, inte har så starka inhemska industrier. Här finns rejäl risk att de starkare konkurrera ut de inhemska. Vilket är både bra och dåligt – bra, för invånarna i landet kan köpa bättre produkter eller tjänster till billigare priser. Dåligt, för det kan göra de inhemska slås ut helt och lägger ner, eller kräver att man satsar mer på att göra de inhemska konkurenskraftigare (vilket egentligen också är bra långsiktigt, men inte kortsiktigt).

I utbyte mot att de fattigare / mindre starka medlemsländer öppnar upp sina marknader, så får de den största delen av EUs budget. Dessa pengar går till att bygga bättre vägar, infrastruktur, skolor och massa annat som utvecklar länderna. På det sättet är EU ett enda stort utjämningssystem, så gynnar båda delarna – de starkare länderna får större marknader för sina företag, och de fattigare får stöd för att komma ikapp och utvecklas, så även de kan bli starka.

Men, frihet för personer är viktigt i denna med – för om inhemska industrier slås ut, så måste invånarna ha möjlighet att ta sig till de länder där industrierna finns och anställer, för att få jobb. Annars fungerar inte hela systemet.

En djupare inblick kan fås här, ett bra svar som ger många detaljer.

https://www.quora.com/Why-isnt-the-European-Union-asking-the-UK-for-a-good-trading-deal-when-they-need-the-UK%E2%80%99s-billions-in-imports-as-much-as-the-UK-needs-theirs

https://www.quora.com/Why-isnt-the-European-Union-asking-the-UK-for-a-good-trading-deal-when-they-need-the-UK%E2%80%99s-billions-in-imports-as-much-as-the-UK-needs-theirs/answer/Radu-Ogrezeanu-Ghica

Karsten – Centerpartist

Det har blivit tydligt för mig att jag drivs av viljan och känsla av ansvar att förbättra den värld jag lever i. Jag har hittills gjort det främst som företagare, men till del också genom föreningar och andra communities.

Jag har nu börjat bli intresserad i den delen av samhället som jag inte har varit insatt i tidigare: politiken, och hela dess komplexitet.

Jag har alltid varit lite politisk insatt, men det är främst kring visa sakfrågor. Jag stöttade Piratpartiet när det var en större kraft, jag har röstat Moderat, Miljöpartiet och Centerpartiet tidigare.

När jag funderade på att engagera mig mer i politiken, undersökte jag visa partier mer, och insåg rätt snabbt att Centerpartiet var det som var närmst vad jag tyckte. Det är inte perfekt, men en insikt jag fick i samtal med andra vänner som är politiskt eller har varit, är att det inte finns perfekta partier – men är man aktiv i en kan man påverkar partiet till att bli mer som man själv hade velat.

Det som gör Centerpartiet som bästa alternativ för mig är dess fokus på miljö, medmänsklighet och företagsamhet. Jag tror på just denna kombination för att förflytta Sverige framåt. Vi är ett land som har det fantastiskt bra – nog ett av världens bästa länder i dagsläget. Men det betyder inte vi kan vara lata och luta oss tillbaka, utan det finns mycket saker som kan förbättras, och mycket som behöver utvecklas vidare.

Så mina tankar är nu att se hur politiken funkar i verkligheten, på lokal nivå i varje fall, och att vara med och försöka få till så bra beslut som möjligt.

Vill man stötta mig i detta, får man gärna göra det – genom att rösta i valet!

Hur mycket vatten förbrukas i Sverige, och hur mycket regnar det?

Jag blev nyfiken hur det är med regn och nederbörd. När det denna vår varit en väldig torr och varm period, har detta kommit på tal. Så jag tänkte: hur mycket är egentligen Sveriges “vattennetto”, dvs mängden vatten som regnar ner varje år vs mängden vatten som används av befolkningen…

Lite googling gav lite galna siffror, men väldigt intressanta:

  • Snittnederbörd: minst 500 mm / år (vilket betyder: ca 500 liter per kvadratmeter per år)
  • Snittförbrukning vatten (sötvatten): ca 150 liter per dag per invånare för hushåll, ca 650 liter per person totalt inkl industri och lantbruk

Detta ger: dagligen regnar det ca 62.000 liter (!) per invånare (!)
Låter väldigt stor mängd, men räknade om siffrorna på flera sätt, fick samma slutsats. Värt att notera de 650 liter per person som vi förbrukar ligger för allt i Sverige – produktion utanför Sverige räknas inte, dvs allt vi importerar är inte med (och allt vi exporterar borde egentligen dras bort). Det sägs ju att tex ett par jeans kräver 10.000 liter vatten, eller att ett kilo kött kräver över hundra liter vatten. Så vi förbrukar egentligen mer än bara det vatten som förbrukas på Svensk mark.

Lokalt i Helsingborg?


Jag gjorde även en fördjupning, kring vatten mer lokalt, i Helsingborg. Här är siffrorna följande:

  • ca 400 mm regn i Helsingborg per år
  • ca 425 km2 yta

Detta ger ca 170.000.000.000 liter regn per år = ca 465.000.000 liter per dag.
Per invånare ger det ca 3.000 liter vatten per dag som det regnar, i genomsnitt.
Skulle man bara ta urbana delen av staden, som är ca 40 km2 yta (och typ största delen av invånarna) är skulle det bli ca 300 liter vatten per dag. Vilket är relativt nära den förbrukning av vatten som vi har urbant, dvs hushållen, en del av industri och annat.

Hur mycket vatten förbrukas egentligen?

Hittade följande siffror när jag grävde ner mig, om just männgden vi använder. Enligt SCB är det totalt 2.431.000.000.000 liter sötvatten som används totalt i Sverige per år. Detta ger 243 000 liter per invånare, ca 650 liter per dag. Enligt SCB är hushållens del av den totala sötvattenförbrukningen bara 23%, vilket ger ca 150 liter., vilket är den siffra jag stötte på mest i början när jag undersökte detta.

GDPR compliance logo

För hemsidor / tjänster som vill visa att man följer GDPR och har implementerad rutiner för det, finns här en logga att använda. Inget avancerad, men ett sätt att visa att man har koll. Fri att använda under creative commons lisens.

Har gjort den i svart eller vid med genomskinlig bakgrund. För att se hur det ser ut på en hemsida, kolla in tex Wellbefys hemsida.

GDPR compliance logo black

GDPR compliance logo white transparent

Årskrönika 2017 med siffror och inblick: ett händelserikt år

Nu är 2017 slut. Och det har hänt mycket, som varje år. En större förändring företagsmässigt är att jag rent administrativt ändrat en del saker under året. För med åren har jag blivit involverad i fler och fler företag, och det har bara byggts på, ett efter ett. Nu var det dags att lite se över allt, och i vissa fall “renodla” företag – för ibland har ett bolag drivit flera mindre verksamheter. Ett resultat av det blev också att jag bytte moderbolag, och gav det även ett “riktigt” namn. Bolagsgruppen heter från och med nu Everywhere Group (som spånades fram under en fantastisk promenad med grymma Caroline). Dock godkände inte bolagsverket Everywhere Group AB som namn (det var för likt andra bolag), och inte heller de rad med liknande-men-ändå-inte-likadana varianter jag skickade in som förslag…. Så till slut blev det ett mycket mer praktiskt bolagsnamn: Överallt Grupp AB. Men jag kommer utåt fortfarande kalla det för Everywhere Group, det liksom låter lite coolare….

Varför skriver jag detta inlägg?
Syftet med dessa årskrönikor är en blandning av princip och nytta. Jag vill vara transparent, så transparent som möjlig (därför kan man tex se min kalender online här). Transparens tvingar mig att vara ärlig (speciellt mot mig själv) och tänka på vad som är bäst, på riktigt. Det tycker jag om. Därav princip, att jag vill göra detta. Sedan är det också nytta. Jag gör så många saker, att få runt mig vet om allt jag gör. Detta är ett sätt för mig att förmedla för de jag jobbar med eller träffar, att veta vad som händer i alla andra projekt. Vilket underlättar för att hitta synergier eller underlättar projekt.

Siffror och inblick
Då denna krönika innehåller en hel del siffror (då alla årsbokslut är klara nu, även om nästan alla mina bolag har finansiella året september till augusti), har jag tidigare år börjat med min privatekonomi. Så även i år tänkte jag då.

Karsten, privatekonomi

Jag tänker sällan på min privata ekonomi, men jag inser när jag reflekterar över året att min privata ekonomi under 2017 har varit ansträngd. Jag har haft en låg lön från universitet för det uppdrag jag gör där (det är en dag i veckan, lönen är 6.000 kr för det). Samt en del lön från mitt holdingbolag. Men i år har jag även investerat pengar i flera av mina egna verksamheter (Wellbefy har jag gått in med 87.000 kr i för att kunna ta det framåt, och Social Business Lab har haft det tufft likviditetsmässigt under delar av året, och med School of Coffee förvärvade vi en mindre e-handel, så det behövde det bolaget runt 300.000 kr också, även om majoriteten av det kommer från ett banklån). Dessa pengar är inte mina privata pengar, men från holdingbolaget, och det gör att jag haft relativt lite utrymme att göra annat eller betala någon vettig lön till mig. Jag försöker egentligen ha en lön på 20.000 kr i månaden, som skyddsnät ifall något händer, men under 2017 har jag inte kunnat ha det. Men jag har fortfarande ett väldigt lågt behov av pengar privat, så jag har klarat mig. Och jag älskar mitt liv, så jag trovs bra med hur jag bor och min vardag och helger. Så även om den varit ansträngt, upplever jag det inte i vardagen.

Men ok, hur har det gått med alla bolag då? Här är en sammanfattning, denna gång ihop med de ansvariga för de olika delarna, som jag involverad för att ge en så bra inblick som möjligt.

Ordningen på verksamheterna är efter hur länge de har funnits. Då vissa dock bytt skepnad rätt kraftigt under åren, är detta lite diffust med. Men detta nedan är ungefär en rättvis korrekt ordning…

Contentor

(Officiellt namn: Contentor Next Level AB, Contentor AB och Contentor Marketing AB)
Ansvarig: Hampus, Rebecca och Linnea

Inom Contentor händer det mycket just nu och har hänt mycket senaste månaderna. Rebecca har valt att gå vidare, Hampus kommer nu under 2018 ta och kliva in i CTO rollen och Linnea slutade i höstas. Men det har förstärkts på många sätt: Sofia Franzén tog över efter Linnea för Contentor Marketing, och Rabie Salem kommer in som ny VD. I samband med det hela blir även alla tre bolag ihopslagna, och det blir framöver bara ett bolag: Contentor AB. Detta är förändringar som gett ett starkt team och mycket potential, men kortsiktigt ger det utmaningar, framförallt en finansiell dipp. Men jag är väldigt optimistiskt för framtiden i denna verksamhet. Rebecca fick sammanfatta 2017, ur hennes perspektiv:

Contentors år började riktigt bra med toppnotering för vårt första kvartal. Vi integrerade de första stora kunderna i API‘et och självförtroendet var gott inför årets budgeterade ökning med 40% tillväxt. Fler och fler dialoger kom att handla om just tekniken – så vi fick snabbt ett kvitto på att investeringen vi gjort under föregående år var helt rätt i tiden.

Det som blev lidande under året var de operativa rutinerna – vår modell för projektledning fick revideras flera gånger under året i takt med den ökande volymen. Alla förändringar och beslut vi tog bottnade i tänket att detta ska hålla för “x 10” i omsättning och inte bara för att släcka bränder.

Rollerna i det närmsta teamet (Jonna, Dennise och Lotta) fick alla utökat ansvarsområde och tillsammans rodde vi i land den satta budgeten.

Fun facts:

  • Vi levererade 3.000.000 ord i snitt per månad
  • Under året öppnade inga nya språk/språkkombinationer, volymer på nya förfrågningar uteblev eller var för små.
  • Det vanligaste språket vi skrev på var norska
  • Snittet på antal löner låg runt 110 st per månad
  • Frilansare uppgick till i snitt 5 st per månad
  • Mellan 70 – 90 kundfakturor skrevs per månad

Lärdomar:

  • Fortsätt gräv där du står innan kosan sätts i ny riktning – stagnerar det, gräv ännu djupare innan du byter fokus
  • Sluta inte förvånas över hur mycket människor växer med ansvar
  • En tvåtusenkronors-monter kan bli mer uppskattad än den dyraste på en mässa om du bjuder på vettigt och relevant innehåll

Finansiell inblick
Hela Contentor omsatte 18.874.000 kr under verksamhetsåret september 2016 – augusti 2017. Det blev på det stora hela en förlust på -140.000 kr i alla bolagen ihop. Målsättningen är tillväxt i bolaget, så vi vill återinvestera alla pengar som tjänas i verksamheten och kunna anställa fler personer eller investera i teknik och annat som ökar möjligheterna.

Mindpark

(Officiellt namn: Open Community Concepts AB)
Ansvarig: Helene

På Mindpark har vi haft ett fantastiskt år med bolagets högsta omsättning sedan starten, på ca 7 miljoner. Det har varit ett händelserikt år med 181 event på Open Space, utförda av 85 olika aktörer med totalt 4521 deltagare.

Under sommaren arrangerade vi Camp Ven för andra gången. Denna gången på just Camp Ven på Ven med 52 deltagare. Camp Ven är en unconference där deltagarna själva sätter programmet. Vi har skrivit en bloggpost med reflektioner kring eventet också.

Co-working spacet har varit fullt uthyrt och i en enkät som gjordes i december svarade 87,3% att de tycker att stämningen är toppen. Vi har skapat en communitypott där medlemmarna får möjlighet att göra värdeskapande projekt för att skapa en ännu bättre arbetsmiljö och stämning.

Caféet har fått ett nytt koncept där vi satsar ännu mer på vegetariska alternativ. Efter att börjat året med att omsätta på tok för lite har vi de senaste 4 månaderna börjat se en vändning där caféet nu omsätter på en nivå som det bör. Caféet gjorde faktiskt också sin bästa månad någonsin i november med en omsättning på drygt 124 000 kr. Vi har sedan hösten även ett alkoholtillstånd för slutna sällskap, vilket ger oss möjlighet att sälja alkohol vid olika event. Detta har också gjort att vi har haft möjlighet att bredda konferenserna till att även ta emot stora sällskap på middagar. En av dessa kvällar var i samband med att Johnson & Johnsson hade innovationskonferens hos oss för 100 personer.

Samtidigt som verksamheten har rullat på som tåget så har vi rent organisatoriskt haft det rörigare, med en hög omsättning på personal och många ny på olika positioner. Detta har inneburit en högre belastning på personalen i övrigt. Det har varit tufft många gånger och jag har insett hur viktigt det verkligen är att ha rätt person på rätt plats och att omge sig med ett bra team.

Finansiell inblick
Bolaget har under verksamhetsåret september 2016 – augusti 2017 omsatt 7.013.000 kr. Resultatet blev 281.000 kr, varav de flesta går till Collaboration Concept för utveckling av verksamheten. Överlag ett hälsosamt år, marginalen lite låg med tanke på omsättningen, men bra och stabilt på alla sätt.

Camp Ven 2017 by Erik Starck
Camp Ven blev fantastisk även detta året. Bild av Erik Starck

Campus Webbyrå / Student Network

(Officiellt namn: Student Network AB)
Ansvarig: Maria

Student Network och Campus Webbyrå har tuffat på som tidigare under 2017. Emellanåt har det varit kämpigt i och med små marginaler och ganska låga priser mot kund (just eftersom det är studenter som är konsulterna).

Sedan början på 2017 har mer än 40 studenter arbetat, varav cirka 75% även påbörjade sin anställning under 2017. Mer än 50 uppdrag har blivit färdigställda inom webbdesign, grafisk produktion, marknadsundersökningar, digital annonsering, events och mycket mer.

Under hösten har en del av våra tankar gått kring hur företaget ska bli så hållbart som möjligt. Första halvan av verksamhetsåret 2016/2017 gick inte särskilt bra, ekonomiskt sett, men arbetet under denna tid satte fart på en del som vi sedan kunde skörda under hösten. En svårighet som också är tjusningen med bolaget är att konsulterna faktiskt är studerande. Det innebär att personalomsättningen är högre än i andra bolag (p.g.a. flytt, praktik, utbytesstudier och såklart avslutande av studier), varje ny person som anställs är en ny tillgång som har kunskaper som vi kanske inte hade i bolaget innan, men samtidigt försvinner det en tillgång som är upplärd, van vid arbetet och ledarskapet.

Siffrorna från året måhända inte vara helt svarta, men vår förhoppning är att vårt arbete ska ge ringar på vattnet i och med nya kunskaper och större nätverk, både hos studenter och kunder.

Finansiell inblick
Bolaget har senaste åren haft en låg omsättning, så även verksamhetsåret september 2016 – augusti 2017. Omsättningen hamnade på 392.000 kr, vilket är något lägre än året innan. Men hösten 2016 var tuff för verksamheten, där det av oklara anledning inte blev mycket uppdrag alls. Så nästan all omsättning var under våren och sommaren. Bolaget har också gjort en, relativ, stor förlust, just för det var en så dålig höst. Resultatet för verksamhetsåret hamnade på -216.000 kr. Väldigt hög förlust med tanke på omsättningen. Men bolaget har kapital sedan innan, så det hotar inte bolaget på ett kritiskt sätt, men det är så klart tråkigt göra en så stor förlust. Men detta verksamhetsår ser redan bättre ut, så detta året borde ge betydligt mycket bättre siffror.

Rescued Fruits

Här har jag lämnat bolaget i stor utsträckning, jag är bara en minoritetsägare nu. Cecilia, som var med och drog igång verksamheten, valde under 2017 att lämna, och vi har en ny VD på plats nu. Bolaget är i en väldigt spännande fas, där omsättningen kommit till en stadie som ger stabilitet (finansiella året 2017 landade på lite över 5 miljoner kronor), och teamet i bolaget är starkt och väldigt drivande. Men för egen del är jag inte operativt involverad på något sätt, jag är bara stolt och glad varje gång jag ser en flaska Rescued, över att jag har varit med och sett denna idé bli verklighet.

Finansiell inblick
Detta är det enda bolaget som har verksamhetsåret januari – december, så här är bokslut inte klart än, så jag kan inte ge exakta siffror här än.

E-commerce Park of Sweden

Ansvarig: Amelie / Elin

Denna verksamhet är i en fas där Amelie varit föräldraledigt större delen av året, vilket gör att verksamheten är mer förvaltande nu än den varit tidigare år. Men det fortsätter så klart hända massa saker. Fokus har varit på att få alla nya lokaler att fungera och att växla upp både inkubatorverksamheten och antalet bolag omkring parken.
Vi flyttade under maj månad in i fler lokaler i byggnaden vi är i, och har under året tillkommit ett antalet bolag hos oss i kontorsdelen. Även om några bolag har vuxit så pass mycket att de har lämnat oss, så som INF och Yogia, så ser vi det egentligen som ett gott betyg, även om det är tråkigt. Men det dyker upp massa nya kul bolag hela tiden, vilket gör att det alltid händer saker.

E-handelsinkubatorn har varit igenom flera ändringar under året, och Peter Höjman som ledde det under 2016 och början av 2017 lämnade för att satsa på sin egna nya e-handel, som växte snabbare än han trodde. Dan hoppade under hösten in som inkubatoransvarig, och nu har e-handelsprofilen Maria Richardsson tagit över. Det har varit väldigt många spännande bolag i inkubatorn, totalt har 18 bolag blivit antagna under 2017, och det är intressant att se hur det går för dem efter att programmet är klart. Många har fortsatt träffas även när deras tid i inkubatorn varit färdig, vilket jag ser som ett riktigt starkt tecken på att vi har gjort ett bra jobb – att bygga en gemenskap och en kultur av att hjälpa varandra och dela kunskap. Det börjar även bli väldigt intressant att se hur inkubatorbolagen utvecklat sig med åren – den första batchen av inkubatorn, som då endast bestod av 4 bolag, har nu gett upphov till så starka bolag som Northern Spirits och Quickbutik. Och från senare batcher börjar andra bolag som INF och Yogia växa fram. Känns stort att veta vilken roll vi har spelat i deras tillväxt.

Utöver det har även lagerlösningen rört sig framåt, där vi har både enkla lager för nystartartade på parken, samt en TPL (tredjepartslogistik) lösning ihop med E3PL.

Finansiell inblick
E-commerce Park har omsatt 2.182.000 kr under verksamhetsåret september 2016 – augusti 2017. Resultatet blev 86.000 kr. Då detta fortfarande är en verksamhet under uppbyggnad är det bra att det varit ett stabilt år, även om det under året inte alltid känts så. Men allt återinvesteras i verksamheten, och vi har en bit kvar till vår vision är uppnådd: att vara den starkaste platsen för nordisk e-handel.

Nybryggt / Scandinavian School of Coffee

(Officiellt namn: Service Supply Scandinavia AB)
Ansvarig: Agnes

Denna verksamhet har det hänt mycket med under 2017. I början av året tog vi över e-handeln kaffemaskiner.se, som under året blev omdöpt till nybryggt.nu. Detta var för att ge stabilitet till verksamheten, som främst arbetar med kurser kring kaffe och baristayrket annars. Men vi har länge vetat att baristakurserna i sig själva ger för lite arbeta för att vara ett helt eget stabilt bolag, så att komplettera med e-handeln är planen för att låta verksamheten växa och bli långsiktigt stabil.

Det hela har dock inte helt gått som förväntat. Jag skrev en längre bloggpost om det här, inklusive utmaningen med att byta namn (och domän) på ens verksamhet.

Här finns det en rad utmaningar kvar, men jag är väldigt hoppfull att 2018 blir ett starkare år än 2017 i denna verksamhet.

Finansiell inblick
Bolaget har haft en omsättning på 312.000 kr, på både utbildnings och kaffedelen. Det har under året dock inte gått ihop sig, så resultatet har blivit -73.000 kr. Men då året även inneburit inkromsövertag av e-handeln som till del påverkar resultatet, är resultatet ändå helt ok. Men vi har en uppförsbacke framför oss, som vi ska ta oss uppför.

Social Business Lab

Ansvarig: Calle Norling

Året med SBL har varit en strid ström av projekt, insikter och nya relationer. Sedan februari 2017 har vi engagerat över 300 personer i event i Helsingborg, Stockholm samt under Almedalen med fokus på att effektivisera integrationsarbetet. Vi har hjälpt 24 personer att få en mentor eller praktik i Sverige. Vi har skapat flera projekt med fokus på att öka intresset och kunskapen inom programmering, där vi engagerat över 50 personer i över 30 träffar för båda barn och vuxna. Ytterligare en rolig nyhet är den kurs inom Front-End-utveckling som vi startats nu i februari 2018 tillsammans med Komvux Helsingborg. Detta är ett pilotprojekt med 30 deltagare som går en 20 veckors kurs. Går den bra (vilket det känns som just nu), är förhoppningen att kunna skala den i flera städer i Sverige.

Tre egenskaper vi tar med mig in i 2018:

  • Lyhördhet för integrationsarbetets komplexitet. Antalet aktörer som vill och bör engagera sig är många och att föra samtal med dessa vill jag påstå ger bättre kunskap och därmed mer välgrundade beslut.
  • Tålamod för att saker tar tid, i synnerhet i komplexa processer.
  • Tillit för kollegor och partners där delaktighet och transparens är grundläggande för goda samarbeten.

Finansiell inblick
Omsättning i detta bolaget är lite svårt att se, då det var en del av en annan verksamhet under delar av året, och som egen verksamhet är det relativ nystartat. Men under förra verksamhetsåret (som är september 2016 – augusti 2017), så var omsättningen 266.000 kr, och resultatet 87.000 kr. En stor del av resultatet är dock intäkter för projekt som vi sedan genomförde under hösten, så det är inte helt rättvisande.

Wellbefy

Ansvarig: Sandra

Under 2017 fokuserade Wellbefy främst på tre saker: testkunder, investering och ny branding. Motiomera hette bolaget fram till augusti 2017 då vi bytte till Wellbefy, och även starta som ett nytt aktiebolag rent organisatoriskt. Ett namnbyte som främst grundade sig i bolagets vision med att stärka människors hälsa. Vilket vi har valt att göra genom organisationer och deras arbetsmiljöarbete. Vårt gamla namn passade inte längre in i vad vi ville uppnå eller leverera till våra kunder. Från att leverera en bra punktinsats till våra kunder med aktivitetstävlingar ville vi göra mer. Vi utvecklar därför ett smart arbetsmiljöverktyg som hjälper ledare och organisationer att arbeta systematiskt och långsiktigt med personalhälsa, som inkluderar funktioner så som smarta medarbetarenkäter.

Det senaste halvåret har vi haft ett stort fokus på investering. Då investering har varit en viktig pusselbit för vår del för att kunna ta oss dit vi vill. Sedan Sandra började arbeta heltid i bolaget februari förra året så har vi haft en del milstolpar. Vårt första mål var att stänga investeringen i slutet på september, vilket vi inte lyckades med. Det var även så länge våra pengar skulle räcka – trodde vi. Efter flera bra sälj- och insatser så har vi klarat oss på de pengar vi har fått in. Dock har inte pengarna räckt för att täcka upp den nya utvecklingen till fullo. Vår andra milstolpe för att få en investering var december. Eftersom vi inte lyckades att stänga vår investering i september så satte vi sista december som ett mål. Hösten var tuff och mycket tid la Sandra på att pitcha på flera event och många möten med investerare. Totalt sett under 2017 har vi haft personliga dialoger och möten med cirka 60-tal investerare. Men efter vår första investerare hade gått in i slutet på oktober så löpte det på bra och vi fick snabbt in 850.000 kr av 1.000.000 kr som vi sökte. Men av någon skum anledning blev det ett stop i december och den sista pengarna var svåra att få in. Bra dialoger var uppe med julledigheten gjorde det svårare. För vår del ville vi hålla fast med att ta in 1.000.000 kr och om vi inte lyckades få in det genom investerare så skulle banken bli ett alternativ. Slutet på januari fick därmed bli den sista deadlinen för vi var tvungna att gå vidare och lägga mer fokus på sälj och kommunikation. Vi lyckades att stänga vår investeringsrunda på 1.100.000 kr och är nu mer än redo att köra järnet under 2018.

Testkunder har självklart varit en viktig puck under året. Testa vår tjänst i en mindre skala för att se behov och nyttjandet av tjänsten, vilket vi har gjort innan vi startade utvecklingen på allvar. Vi har även fina dialoger uppe och ett intresse från kunder som vill testa tjänsten vid lanseringen i mars.

Finansiell inblick
I detta bolaget är omsättning egentligen inte så intressant. Vi hade en omsättning på 98.000 kr under verksamhetsåret som slutade augusti 2017. Resultatet blev -213.000 kr. Men då detta är ett bolag i uppstart och investering varit i fokus för att säkra framtiden, så säger egentligen inte omsättningen eller resultatet så mycket.

VentureLab Helsingborg

Ansvarig: Agnes / Saga

Detta är inget bolag jag har dragit igång, utan istället min anställning på universitetet, där jag leder ett litet team för att arbeta med studentinkubation. Agnes är den som varit mest involverad under 2017, så jag bad henne sammanfatta tankar kring året.

Eftersom VentureLab Helsingborg startades bara varit igång i några månader innan 2017 började, var början av året en uppstartsfas. Fokuset har därför också till stora delar under året varit att etableras i det entreprenöriella landskapet, visa att vi finns och skapa samarbeten med andra organisationer.

Det har gjorts flertalet inspirationsevent – elva stycken för att vara exakt, varav två var av större karaktär. Vi beräknar ha nått ut till 629 studenter under våra event vilket var att dubbla årets mål. Andra mål som antalet affärsrådgivningar var färre än beräknat då vårt mål var 30 medan utfallet blev tolv timmar. Utöver det har vi experimenterat med olika strategier för att nå ut med blandade resultat, men under hösten hittade vi en kombination som ledde till mer uppmärksamhet.

På flera sätt har vi under året nått de stora av våra mål och utvecklats framåt men nu är det dags för en ny fas. Även om vi lyckats nå ut till fler studenter så är vi nu i ett läge där vi måste gå tillbaka till vår kärna – att få studenter att våga starta företag/organisationer/projekt. Utmaningen framåt blir att skifta fokus från att nå ut till att få studenter att faktiska starta något eget.

Finansiell inblick
Då det inte är ett bolag på det sättet finns ingen inblick att ge. Jag ska erkänna och säga jag vet inte ens vad budgeten egentligen är – för jag ser inte alla kostnader. Utan en del kostnader är kopplade till event och evenemang, men de största kostnaderna är personaltimmar, och där vet jag inte ens vad vi alla har i lön eller vad lönekostnaden är, eller hur universitet räknar med administrationskostnader.

Collab Concepts

(Officiellt namn: Collaboration Concepts AB)
Ansvarig: Sanna

Det är Sanna som är ansvarig i detta bolag, som efter många år som VD på Mindpark nu har tagit denna affärsutvecklande roll.

I augusti 2017 startade jag och Sanna ihop med Dan Nilsson upp Collaboration Concepts AB. Bolaget är i grund och botten ett moderbolag till Mindpark Helsingborg, E-commerce Park samt Mindpark i Malmö som vi öppnar i Hyllie januari 2019. Collab kommer i förlängningen bli moderbolag till nya platser vi planerar att öppna utöver dessa tre.

Utöver att verka som moderbolag är det även Collab som ansvarar för expansionen av våra två varumärken och verksamheter Mindpark och E-commerce Park. Här är det Sanna som håller i trådarna och det ser ut som att 2018 kommer bli ett väldigt spännande år!

Utöver expansionsplanerna gör Sanna även en del konsultuppdrag rörande kollaborativa kontorsmiljöer, hur man skapar ett co-working space etc. Här har det varit en rad mindre uppdrag under hösten och det ligger en del uppdrag i pipeline för våren, bl.a. för 2 st kommuner och ett större fastighetsbolag.

Finansiell inblick
Detta bolag är så pass nytt att inga siffror finns än. Men omsättningen är låg, då det främst är konsultuppdrag.

Andra projekt / åtaganden

Utöver de ovan är jag som alltid involverad i en rad andra. Här en inblick i de flesta:

The Goals / Internationella Stiftelsen Young Masters Program
The Goals är en stiftelse med syfte att förändra hur barn och unga runt om i världen lär sig om hållbarhet. En stor mission, och jag är stolt över att under året ha blivit ordförande här och att leda detta gänget. Kul och stort, och tycker om det globala perspektivet som finns här.

Campus Vänner
Detta är en lokal Helsingborgsförening där jag sitter med i styrelsen, som berör att underlätta kopplingar mellan näringslivet och universitetet. Många utmaningar här, och ett område jag ju har bra insikt i, i och med alla åren med Student Network.

Pecha Kucha Night Helsingborg
Detta fantastiska koncept har jag varit med och drivit vidare under året, ihop med en rad andra volontärer. Jag älskar formatet och de inspirerande kvällar det blir med detta koncept. Häng på på vårt nästa event!

Oresund startups
Denna sida har jag fortsatt driva vid sidan av. Under 2017 har Maria varit den som gjort mest med sidan, och hur det blir framöver nu är inte bestämt. Jag tycker om att skriva och jag tycker om det värde det ger regionen att lyfta upp saker på engelska. Så detta är kul, men tråkigt det inte går att göra någon tydligare affärsverksamhet av det.

Nyföretagarcentrum Skåne Nordväst
Denna stiftelse har jag finansiellt stöttat sedan jag själv fick hjälp med att sätta igång, och sedan ett tag tillbaka är jag med i styrelsen nu. Detta är en bra verksamhet, och man är stolt över de hundratals företag man hjälper årligen att starta. Viktigt för samhällsutvecklingen att nyföretagandet fortsätter och att så många som möjligt lyckas med sina företag.

Malmö startups / Growhbg
Denna förening är jag fortsatt aktiv i, och den fortsätter göra många bra saker för det skånska startupvärlden. Mycket sker i det dolda, genom att helt enkelt sätta folk i kontakt med varandra och bidra med intros för riskkapitalsföretag och liknande. Men en del saker syns mycket också, så som Startup Live träffarna, där 1000+ personer träffas för att prata startups och tillväxt. Kul och viktigt.

Öresund Fintech
En nystartat förening som kom ur att flera bolag runt omkring Mindpark och i startupvärlden pratat om att det sker mycket inom Fintech, men det syns inte. Joachim Samuelsson är nyckelpersonen som drog igång det hela, och satte alla de berörda personerna i kontakt med varandra. Har mynnat ut i en serie med träffar med olika inriktningar, och som haft fokus på att deltagarna lär sig av varandra också, och inte bara lyssnar på föredrag. Lite experimentellt att inom ett ämne som involvera finanssektorn att ha träffar med fokus på co-creation, men även det fungerar.

Floe – Föreningen Logistisk Och E-handel
Detta är också en nystartat förening, eller ja, en förening vi har tagit över och breddat fokus på. Ursprungligen hette föreningen CeLIT, och hade fokus på IT och logistik. Men nu är det bredare, och heter Floe. Det inkludera nu även allt inom e-handel, och att vara verksam i hela södra Sverige. Syftet är att dela kunskap i regionen kring frågor som rör e-handel och logistik, och att även kunna vara ett språkrör utåt för dessa typer av frågor. Drogs igång på allvar först slutet 2017, så 2018 kommer bli ett viktigt år här.

Saker jag har lämnat under året

Jag får ofta frågan hur jag hinner med allt, och det gör jag så klart inte. En del saker lämnas därför, ibland som medvetet val, ibland av ren tidsbrist, ibland av att mitt intresse ändrats. Jag har dock en tendens att hänga kvar i saker, vilket jag tror är en styrka ibland och en svaghet ibland. Under 2017 har jag gått ur eller skalat bort flera saker:

CreativeLab
Älskar det kreativa skapandet, och detta gäng som är helt klart organiserad på ett annorlunda sätt, har under året “hittat till” #pixlapiren, och lämnat Think Open Space lokalerna. Det är lite tråkigare pga det i lokalerna, men jag blir glad av alla skaparglädje och alla udda / knassiga / kul projekt som görs ute i Pixlapiren. Men jag är själv endast en sporadiskt gäst där nuförtiden, har inget engagemang i föreningen och är inte heller involverad i något projekt.

Young Entreprenuers of Sweden
Denna makalösa fantastiska förening av drivna människor är jag inte längre så djupt involverad i som tidigare. Jag satte upp strukturen för alumniverksamheten, och kommer hjälpa till lite där, men överlag är mitt engagemang mycket lägre. Vilket på ett sätt känns tråkigt, men det är viktigt andra tar plats i denna förening för att den ska förbli just young.

Utöver det

Året har utöver det varit precis lagom galet, kaotiskt och lärorikt. Jag har som mål att varje dag göra två saker:

  1. Skratta
  2. Lära mig något

Jag mäter inte det varje dag, men jag tror jag uppfyller det nästan varje dag i varje fall.