Digital kompetens för framtiden i regionen

En av de sakerna jag lägger tid på är att kompetensförsörjning i regionen blir så bra som möjligt för startups och tillväxtbolag. Det gynnar båda mina egna företag, men även hela näringslivet här. Överlag är det väldigt bra – det är sällan mina egna verksamheter har svårt att hitta kvalificerade personen. Men ett av de bristerna jag har och ser är främst inom digital marknadsföring och webb – här har både mina egna bolag, men framförallt många företag runt omkring mig, ett större behov än vad det finns arbetskraft. För att lösa detta har vi i vår verksamhet Campus Webbyrå bestämt vi ska fokusera på just hitta bra talanger från Lunds Universitet, och ge dem rätt kringkunskaper för att lättare kunna skapa skillnad i näringslivet. Det rör sig om att ge dem uppdrag kring att bygga hemsidor och att sätta upp en e-handel – men framförallt kring marknadsföring i den digitala tidsåldern. Det innebär allt från sociala medier till sökmotorsoptimering och annonsering i digitala kanaler. En kunskap som studenterna ofta inte får praktiskt från universitetet, men som när de får uppdrag med det de lätt och snabbt kommer in i.

Målsättningen är att studenter redan under studietiden arbetar inom dessa områden med enklare uppdrag för att lära sig, för att på så sätt kunna lyfta företags digitala strategier när de är färdigexaminerade, både strategiskt och praktiskt. Ett kul och spännande projekt!

SEO experiment: Lärdomar från att byta domän ur ett SEO perspektiv

Under 2017 tog jag över en liten e-handel med fokus på att sälja kaffe på nätet. Detta var en mindre verksamhet, och jag var inte beredd att lägga mycket pengar på förvärvet. På grund av detta blev det ett inkromförvärv, och en av sakerna som jag inte tog över, var domänen för e-handeln.

Detta är något som vid första anblick kan verka väldigt konstigt. Att ta över en e-handel, men att inte ta över domänen, det borde vara ett dumt misstag. Men priset som begärdes var för högt, och jag fick till ett avtal där jag hade rätt till den gamla domänen i ett år, vilket jag tyckte borde ge mig nog med tid för att “lära Google” att hantera en ny domän. Var jag säker på detta? Inte alls. Men det var värt att chansa.

Antaganden inför domänbytet

Följande antagen gjorde jag kring detta:

  • Att domänen, som var en exact match domain för nyckelordet kaffemaskiner, inte hade kritisk betydelse längre när den byttes till en icke keyword match domän.
  • Att Google skulle förstå redirectsen och lära sig att nybryggt.nu är nya sidan
  • Att även om några inlänkar skulle tappas längre fram, att det skulle gå att bygga nya som var lika vettiga eller till och med bättre.

Siffror kring effekten av domänbytet

Som alltid tar allt längre tid än man tror, så första 6 månaderna fanns ingen tid att ens tänka på domänbyte. Utan då var det full fokus på att ta över verksamheten (detta var ett sidoprojekt för alla inblandade, så ingen lade 100% tid på det, vilket gör att allt tar längre tid än man tror….). Men så i somras, så började jobbat.

Första steget var att bestämma nya namnet. För detta tog jag hjälp av omgivningen, och jag fick en massa kul och bra förslag. Till slut blev det bestämt: kaffemaskiner.se skulle framöver heta nybryggt.nu. Domänen säkrades, och började användas den 24 augusti.

Som man ser på grafen, så innebar domänbytet helt klart ett tapp i den organiska trafiken. Istället för att fortsätta öka, så belv det från augusti ca 50% lägre organisk trafik än vad man kunde ha antagit annars. Man ser att efter någon månad gick trafiken upp igen, i varje fall till föregående års siffror, men sedan dess har de gått ner igen.

Mer detaljer
Vilka nyckelord har rankingen ändrats på? Det är så klart lite svårt att veta, men genom att kolla på vilka landningssidor som besökare kommer in på, kan det ge en bra fingervisning


Här syns det tydligt, att det framförallt är indexsidan som tappat mycket trafik. Tittar jag längre ner ser jag liknande – visa undersidor har ökat i trafik mycket (framförallt undersidor till visa kategoerier, så som bryggkaffe och espressobönor som både ökade trafiken med över 300%), medans flera undersidor har tappat trafik (så som kaffekvarnar och sidan om att välja rätt kaffemaskin, som båda minska med mer än 20%)

Slutsatser – hur viktig är domänen?

Då tappat kom så tydligt kort tid efter domänbytet så är det ingen tvekan att det första tappet är beroende på det. Att det sedan blev bättre igen var min förhoppning att det var pga att Google lärt sig domänbytet. Men iom det gick ner igen, vet jag inte ifall detta bara är önsketänkande kanske.

Att det är indexsidan som tappat mycket trafik pekar tydligt på att antagandet med att exact match domain är mindre viktigt inte stämmer. Tittar jag lite närmare på det, så ser jag att innan domänbytet rankade vi 1.e i SERPen på “kaffemaskiner”, medans vi nu bara rankar på 4.e plats. Jag misstänker att en stor del av förklaringen är i det.

Ifall tappet på undersidor också är relaterad till att ordet kaffemaskiner helt enkelt förekommer mindre ofta, är också lite svårtytt. Även om en del av de mest trafikerade undersidorna med kaffemaskinprodukter minska, så ökade ändå andra, så som sidan till vår kafferyggsäck, medan visa undersidor med ren kaffe och inget maskinfokus minskade, tex kategorisidan för Illy kaffe. Så ingen stark röd tråd.

Sedan är det ju alltid svår med livetest i SEO, iom att omvärlden påverkar också. Konkurensen har ändrats under dessa månader, så visa nyckelord är tuffare nu än innan. Men hur mycket det bidrar, det vet jag inte.

Var det ett bra beslut?

Det är för tidigt att säga. Just nu var det affärsmässigt rätt – då kaffemaskiner inte kommer vara i fokus framöver på samma sätt som för den gamla sajten, så är jag rätt övertygat om att vi inte tappat mer i omsättning än vad domänen hade kostat. Är det värt det långsiktigt? Vet jag inte än.

Wellbefy börjar ta form

Wellbefy, bolaget som arbetar med att skapa medvetenhet och ge siffror kring personalhälsa, är inne i en mycket spännande fas nu. Nya produkten börjar ta form, och vi börjar hitta både hur vi ska presentera det och vilka metoder och verktyg som ska användas. Bland annat fördjupar vi hur vi använder KASAM metoden, som är väldigt spännande, så väl som att kunna tidigt identifiera stress på arbetsplatser, för att möjliggöra så bra förebyggande insatser som möjligt.

Sandra som driver bolaget gör ett grymt jobb, och det är fantastiskt kul att se hur både produkten tar form och utvecklas. Det är även fantastiskt varmt att se allt engagemang från omvärlden i denna fråga, och hur många spännande möten och personer som dras till detta.

Ska bli ett extremt spännande 2018!

Insyn i ett av mina projekt: praktisk entreprenörskap med kaffe

kaffemaskin nybryggt logo
Jåg får ofta frågan vad jag allt gör. Här tänker jag ge inblick i en av de projekt jag är involverad i, som rätt få känner till. Nämligen det jag gör kring kaffe: e-handeln nybryggt.nu, samt utbildningen Scandinavian School of Coffee.

Allt detta startade för många år sedan och har genom åren genomgått många förändringar. Det hela började med att hitta en ursäkt till att ha en arbetsplats i alperna – och jag och min vän Gustaf startade upp en bartenderskola i österrikiska alperna. Väldigt kul, men väldigt säsongsbaserad. Vi gjorde en barskola som helt klart var bland de bästa toppen – vårt fokus var på att utbilda deltagarna till att bli så bra bartenders som möjligt, och inte fokusera på ytliga saker så som kunna hundratals drinkar utantill eller jonglera med flaskor. Efter att ha gjort den i tre år gick vi av strategiska skäl ihop med en dansk resebyrå, och jag och Gustaf kopplade bort oss från den praktiska utbildningen. Sedan dess har det hänt en del saker till, och idag är utbildningen en del av EBS verksamhet, och jag är inte alls involverad längre.

Men redan i början på barutbildningen ställde vi oss frågan: hade det inte gått att göra något liknande, men i Sverige, och inte fokus på bartender utan på kaffebranschen och baristayrket? Jag hade själv arbetat som barista och sedan som caféansvarig i flera år, och jag visste hur svårt det var att lära upp ny personal hela tiden. Hade det gått att göra en utbildning som lär deltagarna grunden – att på 5 dagar lära sig vad man lär sig de första 5 veckorna om man börjar jobba? Det blev starten på det som idag är Scandinavian School of Coffee – en verksamhet som jag sätter mycket stolthet i, för jag älskar att utbilda och kaffebranschen är den branschen jag började min karriär som chef i. Så sedan 2012 har vi hållit en rad olika kurser kring kaffe, barista och servicebranchen. Jag är en av lärarna, men utöver det är en rad olika andra personer, som är experter på olika områden, involverade i varje kurs: det finns både helgkurs och veckokurs.

Detta är ett väldigt kul projekt, även om det inte har ett högre syfte än att ge människor bättre chans att få jobb inom cafébranschen. Men detta projekt har också haft en del utmaningar. Det är nämligen bara 4-8 kurstillfällen per år, och på detta sätt går det inte att omsätta direkt mycket pengar. Pengar är inte det viktiga i verksamheten, men som många som hört mig föreläsa om entreprenörskap vet: att nå 1 miljon kronor i omsättning är en milstolpe för alla företag, för det är när du når över det som du har råd att anställa en heltidsperson till bolaget. Och det är först då som du kan ha ett bolag som inte är helt beroende på din egna insats.

Men med endast en handfull kurstillfällen per år var omsättningen mellan 100.000 – 200.000 kr per år. Och möjligheten att växa mer var tuff, för det var efterfrågan som var problemet – vi hade kunnat göra fler kurser om vi hade velat, men vi hade inte fler förfrågningar på dem, trots att deltagare reser från hela Sverige till oss för kurserna.

Men så kom, i slutet på 2016, ett alternativ upp. Grundarna bakom kaffemaskiner.se, som jag hade stött på genom e-handelsparkens inkubatorverksamhet, hörde av sig och sade kunde tänka sig sälja sin verksamhet, och frågade om jag kände någon som hade kunnat vara intresserad. Jag insåg detta hade kunnat passa in – det finns naturliga komplement mellan att sälja kaffemaskiner och olika kaffesorter, och att utbilda inom branschen. Så efter lite betänketid fattade jag beslutet att vi tar över den verksamheten, och försöker hitta synergier de emellan. Kaffemaskiner.se omsatte som bäst 800.000 kr per år men hade under 2016 endat en omsättning på 450.000 kr (de hade blivit mindre aktiva med sidan senaste tiden, vilket var ett av anledningarna att de var intresserade av att sälja den). Om omsättningen kunde gå tillbaka till 800.000 kr, så hade det varit nog för att ha en person på heltid, samt så har en e-handel mycket bättre chanser at växa en endast utbildningarna. Det var värt chansen tänkte jag.

Hur har det gått, hittills?

Som alltid, och som vår före detta inkubatoransvarig på e-handelsparken, Peter Höjman, så fint alltid sagt: så tar saker alltid dubbelt så långt tid som man tror, och kostar tre gånger så mycket pengar. Man skulle kunna tro att jag som varit med och dragit igång en rad olika verksamheter vid detta laget, också vet det, men i realiteten är det alltid svårare.

När vi tog över verksamheten, så var det jag och Agnes, som var engagerad i detta vid sidan av henens studier. Det tog oss ungefär två månader innan vi ens hade koll på inleveranser och alla leverantörer. Efter det, då vi båda bara lade tid på detta vid sidan av, började vi utveckla sidan och nya koncept. Men det stora fokuset under det året var namnbytet – vi hade under övertagandet bara köpt verksamheten men inte domänen, utan bara rätt att använda domänen i ett år. Så när vi väl fick ordning på “vardagen”, dvs hantera alla beställningar och se till att vi hade produkter i lager, blev fokus på att byta namn. Vilket också innebar ny domän, ompekning av massa adresser och en hel del admin. Som om det inte vore nog, så bytte vi även bolag – för jag gjorde under 2017 en omorganisation där jag bytte holdingbolag. Detta hade dock också effekten att två av mina verksamheter bytte namn, varav det ena var Social Business Lab, som blev ett fristående bolag i samband med detta, och det andra var just School of Coffee, som gick in i Service Supply Scandinavia bolaget. Detta var inte det smidigaste för just denna verksamhet, men det var det smidigaste för helheten. Så utöver byta domän, blev det även att rapportera till hostingen, Klarna, alla leverantörer etc att allt var likadant, men både bolagsnamnet och organisationsnumret var nu ett annat. Som man kan tänka sig, gick det där lagom smidigt (speciellt med en del utländska leverantörer…)

Det hela var inget stort problem, men det gjorde att vi under några månader inte hann med mycket mer än att sköta dagliga driften och sedan administrera dessa förändringar.

Allt detta gjorde att första året med kaffeverksamheten gick det inte bra alls. Omsättningen blev 287.000 kr i e-handeln, vilket är sämre än året innan, som vi ända hade ambitionen att slå. Och räknar man med den personaltid det tog att administrera, så gick vi nog inte ens runt det året.

Vad händer nu?

Trots ett dåligt 2017 är jag positiv, och framöver nu kommer det hända mycket. Nya namnet har satt sig, vi har fått tillbaka en del av SEO styrkan vi hade innan, även om det inte är uppe i topp än. Vi har lärt oss vilket kaffe som säljer bäst (för den som är nyfiken är toppsäljarna Passalacqua Mehari och Cremador, samt Caffè Mauro De Luxe). Vi har fått in bra rutiner på beställningar och leveranser, och vi har börjat fokusera på marknadsinsatser. Vi har även börjat sälja kaffe till ett antal caféer eller kontor direkt, olika verksamheter som vill ha roligare kaffe eller kaffe i större kvantiteter.

Utbildningarna fortsätter också, vi har börjat bli väldigt rutinerade på dem, och även om de tar några dagar i anspråk så är de fruktansvärt kul. Jag älskar verkligen att lära ut, och de ämnena jag pratar om här kan jag så bra nu, att jag oftast har svårt att hålla lektionstiderna – det blir lätt man nördar ner sig i detaljer eller vill få med ännu mer fakta. Och vi är glada att vi får otrolig stark och bra feedback från varje kurs.

Men innan vi har kommit över miljonen i omsättningen är vi inte framme. Om vi kommer nå det under 2018 vet jag faktiskt inte. Jag hoppas det, men då jag bara lägger en del “fritid” på detta projekt så vågar jag inte säga det. Jag har fått förstärkning av en grym tjej vid namnet Beatrice i teamet, och jag tror med hennes energi och attityd kommer vi komma långt nu i den nära framtiden!

Podcast om hur jag ser på livet

Carl Norling, som arbetar med mig inom ramen för Social Business Lab (som är “nästa version” av det som började med Näringslivsuppropet och Integratörerna Helsingborg), har även ett projekt med visionsfonden, där han intervjuar 20 intressanta profiler i en podcast. Kallad 20×35. Jag fick äran att vara en av de personer han valde ut (ihop med andra grymma, så som Cecilia på Rescued Fruits, och Blerim på Forza of Sweden). Jag tyckte han lyckades ställa väldigt bra frågor och det blev ett intressanta samtal och reflektioner.

Vill du veta mer om hur jag tänker, rekommenderar jag att lyssna på det. Antingen på webben här, eller via iTunes.

Hur går det med allt? Status sommar 2017

Det har nog varit bland de tuffare åren. Jag känner jag har inte hunnit med att ge alla viktiga personer kring mig den energi och kärlek jag hade velat. Det har varit ett halvår av nya projekt, men jag har samtidigt inte skalat ner, vilket jag nog först i somras insåg har varit jobbigare än jag trott.

Vad gör jag, egentligen?

Mycket av det jag gör går ut på att stötta personer som har ansvar för de olika verksamheterna. Jag har sedan tidigare lärt mig att de som har ansvar lätt blir ensamma, även om det inte är meningen. Och även om de är omgivna av andra personer – det är alltid lite ensamt att vara chef och ansvarig. Detta är extra tydligt helt i början på projekt, när det verkligen kan vara helt ensamt. Min lärdom är att en bra personer kan utan större problem driva ett projekt ensamt i ett år ungefär, men har det inte vuxit sedan till att bli en riktig verksamhet eller att det finns ett riktigt team, så blir det ofta svårt, och det finns stor risk personen tappar motivationen. Mycket av min tid går till att stötta under detta första år, och sedan på andra sätt stötta i senare faser.

Men jag har senaste halvåret även insett att det är skillnad på att vara ensam och vara ensam. De projekt där den som är ansvarig har en verksamhet som redan är igång, där är det lättare. Man skulle kunna kalla det för “utförande” företag. T.ex. Student Network och dess Campus Webbyrå verksamhet. Där är det mesta redan bestämt: det är bestämt (ungefär) vad det kostar för en kund att få en ny hemsida, vilka verktyg vi ska använda för att bygga den, hur vi ska strukturera arbetet. Där är den ansvariges, Maria i detta fall, huvuduppgift att koordinera, sköta kommunikation med kund och internt, samt justera och förbättra verksamheten. Detta är relativt “enkelt” (inget är egentligen enkelt, men det är enklare).
Den andra typen av “ensam” är i verksamheter som är mycket mer odefinerade och i en fas av sökande: sökande efter vad man verkligen ska sälja, hur man ska kommunicera, vem är egentligen kunden, och hur ser allt ut om 6 eller 12 månader? För mig har detta under året varit Wellbefy (Motiomera) och Integratörerna Helsingborg (som kommer gå under namnet Social Business Lab framöver). Båda dessa verksamheter är i en sökande fas, en fas som kräver mycket diskussioner, att man bollar idéer och allmänt utforskar möjligheter – och där det snabbt kan dyka upp chanser som kan påverka hela verksamheten radikalt, som ett stort samarbete eller strategisk kursändring som stöper om allt.

Det är främst den andra typen av “ensam” som jag har haft svårt att ge den tid jag hade velat. Både Sandra (Wellbefy) och Calle (Integratörerna Helsingborg) har jag spenderat mycket tid, men inser jag har ändå känt det varit för lite.

Detta är har under sommaren varit en viktig insyn för mig. Och kommer påverka hur jag jobbar framöver. Men mer om det senare.

“Nya projekt”

OK, en uppdatering. Då jag, som tidigare år, tror på vikten av transparens, försöker jag göra det så öppet som möjligt. Dock inte full fokus på siffror denna gång, utan mer på hur det går med allt. Nästa inlägg, när alla bokslut är helt klara (runt årskiftet) blir det ett inlägg med mer fokus på siffror.

Ordningen denna gång börjar jag med de projekt jag lagt mest tid på och som kan verka som nya projekt. Så klart är det inte nya saker, utan egentligen mer “förstärkta projekt” – saker som varit igång ett tag, men som nu kunde utvecklas eller som var i en kritisk fas för att kunna växa till sig på riktigt. Dessa har varit:

Student Network / Campus Webbyrå

Student Network har fått en systerverksamhet, Campus Webbyrå. En studentdriven byrå för enklare och relativt billiga hemsidor. När vi drog igång detta anställdes Maria på halvtid som ansvarig för webbyrå verksamheten. Hon gör ett starkt jobb med att hålla ihop allt, trots att det är en verksamhet med relativt små uppdrag och kunder som inte alltid är helt insatta i vad deras behov är. Det görs även många insatser för att utbilda studenter och skapa en bra gemenskap där, så som webbfrukostarna. Väldigt kul! Jag har själv velat ge det mer energi för att jag vill det ska gå ännu bättre. Det har tyvärr tagit längre tid än jag trodde att få upp kundvolymen, så det är finansiellt den tuffaste perioden i företaget hittills.

Hösten nu blir viktig, för det är viktigt verksamheten går runt och bär sig själv på riktigt från och med nu.

Oresundstartups

Även oresundstartups har fått uppstärkning. För första gången finns en (deltids) anställd i detta projekt – Maria, som också är ansvarig på deltid i Campus Webbyrå. Här finns gott om utmaningar, främst att få verksamhet att flyta på bättre och bygga ett engagemang och team kring det. Maria har kommit in i det bra, och nu under hösten kommer fokus ligga på just de sakerna, vilket vi hoppas ger en bra skjuts framåt.

School of Coffee och nybryggt.nu

Här har det skett stora ändringar. Baristakurser har vi gjort i många år, men vi har nu tagit över kaffemaskiner.se, en hemsida som säljer espressobönor och kaffebryggare och tillbehör på nätet. Och vi har just bytt namn på den, till nybryggt.nu. Agnes har kommit in verksamheten sedan i höstas – hon är fortfarande student men gör ett jättebra jobb med att leda baristautbildningarna och börjar bli varm i alla detaljer som ingår i e-handeln också. Detta är även första gången jag är med och driver en e-handel, vilket är nästan lite ironiskt med tanke på hur nära jag har varit e-handeln under alla dessa år.

Nu är det mycket fokus på just e-handeln: vi har just bytt namn, Agnes är en del i e-handelsinkubatorn i höst, men vi kommer också sikta på att hålla baristakurser i Stockholm framöver också. Så det kommer hända mycket här!

Integratörerna Helsingborg / Social Business Lab

Här har Calle kommit in, och vi har gjort många olika spännande saker inom integration i denna verksamhet. Calle har verkligen kommit in i rollen som projektledare och koordinator – i en verksamhet som består av massa olika parallella och ibland ihophängande och ibland inte ihophängande projekt. All kudos till honom för att han har en grym överblick! Saker vi har gjort: fortsatt med Språkcaféet för företagare, varit med och gjort Sverige 3.0 eventet i Stockholm, startat upp ett yrkesmentorprogram samt börjat skala upp programmeringskurser för ungdomar och barn. Detta har varit extremt givande saker, men här har jag verkligen lagt för lite tid känner jag. Calle ska från september nu arbeta heltid med detta, och det blir ett helt eget bolag, vilket kommer göra det stabilare än tidigare och mer tydligt för alla.

Under hösten kommer vi satsa ännu mer på att göra programmeringskurser för barn och unga. Men även fler insatser kring att samla integrationspersoner både lokalt och i landet, och skapa givande samverkan. Ett av våra syften och mål är att inkludera fler delar av samhället i integrationsfrågan, mycket med fokus på näringsliv och civilsamhället. Detta genom event och dylika aktiviteter. Ett stort problem inom integration är att alla gör massa bra saker, men man är ofta inte medveten om vad andra gör exakt. Att underlätta den kommunikationen gör stor skillnad har vi märkt.

Wellbefy (Motiomera)

Utöver de andra “nya” sakerna har jag hela senaste året haft minst en dag i veckan dedikerad åt Motiomera, som sedan i somras heter Wellbefy i och med fokuset på hela hälsan, inte bara den fysiska. Det har varit mycket här, men samtidigt också lite ineffektivt. Detta för att vi i teamet varit splittrade – Sandra på heltid med jättemycket energi och ambitioner, Dimitrij i Berlin med jobb, och jag som bara kunnat lägga en begränsad del tid här. Här har jag bitit i det sura äpplet och erkänt att jag har gjort fel – att jag inte kunnat ge bolaget det de behöver, och jag kommer uttalat vara mindre aktiv här – skala ner mitt engagemang till liknande nivå som i de andra bolagen. Jag tror extremt mycket på detta, och Sandra är en grym energiknippe med helt rätt kunskaper och tankar för att göra detta.

Det har även varit väldigt frustrerande att vi inte har lyckats lösa finansieringen under våren och sommaren som vi hade velat. Av någon anledning har många investerare svårt att förstå potentialen, eller så är vi inte bra nog på att formulera det vi gör. För mig är detta en sådan no-brainer: att arbeta med digitalt tänk och produkter i en bransch som är stark och utan något som helst tecken den ska avta, med ett team som är både tekniskt starkt och starkt inom området. Jag tycker detta är det mest klockrena av alla nya projekt jag har startat om man ser till omständigheterna, men av någon anledning är det det som har varit svårast att få investering till. Vilket är störande och påverkar moralen mycket, tyvärr.

En av sakerna som händer närtid nu är att Motiomera är kvar som varumärke, och vi har för att det är kul dragit igång en utmaning där arbetsplatser tävlar sinsemellan i hela sverige, som vi kallat motionskampen. Tipsa gärna om företag som du tror hade tyckt det vore kul att delta!

VentureLab

Och utöver på det har jag ju också en anställning nuförtiden. En dag i veckan jobbar jag för Lunds Universitet med studentinkubatorverksamheten i Helsingborg. Jag tycker det har gått helt ok med tanke på förutsättningarna (vi har nått de flesta av 2017 års mål redan, så på pappret går det mycket bra), men jag vet att vi kan göra mycket mer. Jag har en fantastisk chef, Alice, och byggt ett litet team med studentmedarbetare, där Filippa varit viktig under våren och Agnes tagit över mycket av ansvaret, som gör det jättekul och givande.

Nu under september ska vi göra ett “gör världen bättre business case” helg, för studenter, den 23-24 sept, som vi kommer kalla 4K challenge (för att den är indelad i 4 moment, och man kan vinna 4000 kr i prispeng).

Utöver det har de andra verksamheterna utvecklat sig mycket

Contentor

Contentor har gasat på, och ökat omsättningen med ca 50% detta år. Som det ser ut nu kommer Contentor och Contentor Marketing ihop hamna på ca 18 Msek i omsättning vid bokslutet nu i augusti – en ökning med 50% från förra årets 11.8. Detta parallellt med att kontoret egentligen inte vuxit senaste året, utan mycket är tack vare effektiviseringar och ny teknik, och att teamet har blivit väldigt sammankört och effektivt. Linnea har även fått Contentor Marketing delen att utvecklats extremt under året, och gått från att omsätta några hundratusen till att bli ca 1.5 Msek av årets omsättning. Jag har själv haft mest kontakt med Hampus under våren, som är den som blickar mest framåt i teamet och leder det mesta av utvecklingen, där tekniken är en central och väldigt lovande del. Rebecca har under våren satt grunder för att kunna skala upp organisationen – både hållit ihop allt inom produktionen men framförallt lagt möjlighet till att utöka med hela fyra nya roller under hösten – ett stort kliv och nog en kul utmaning att leda också!
Är imponerad av alla i koncernen, och det jobb som görs med att leverera bra service till kunder och få dem att växa.

Närmast för bolagen är fokus på tekniken med Contentor GO och fortsatt tillväxt. Men en större sak är även expansion i Berlin, där vi kommer ta in extra resurser för att expandera och bygga en starkare närvaro. Mycket spännande, och personligen kul att ha verksamhet i min hemstad på riktigt!

Mindpark

Mindpark har varit full rulle, och det har varit ett stabilt år finansiellt (förra året var tuff ekonomiskt, men detta har stabiliserat sig igen), vilket är jätteskönt och jättekul. Organisatoriskt har det varit rörigare dock: Alexandra Hvalgren, som hade hand om alla evenemang, gick vidare till ett annat grymt uppdrag men det gjorde att vi behövde ta in en ny nyckelperson. Det blev härliga Rebecka Nilsson, som varit bland annat på The Conference innan, som nu gör ett toppenjobb med alla evenemang och framförallt att få alla att göra evenemang. Vi har under året hunnit med att vara värd för närmare 175 st evenemang ändå, vilket är väldigt imponerande, för det är inte det lättaste jobbet att komma in i. Och så gjorde vi ett fantastiskt Camp Ven också! Utöver det har vi även gjort om hur caféet och städ är organiserat, så det har varit nya personer och nya tjänster – effekten är att under senaste halvåret har nästan hela organisationen förändrats, vilket tagit mycket fokus och energi. Men Helene gör ett fantastiskt jobb med att hålla ihop allt och utveckla verksamheten framåt.

Det som händer nu är att Sanna, som varit VD under många år, har kommit tillbaka från mammaledigheten och lämnar nu över VD rollen på Mindpark till Helene helt, för att istället fokusera på nivån ovan – att jobba med fastighetsbolag och kommuner för att hjälpa dem skapa fler platser. Det kommer bli mycket mer sådant, och det kommer bli väldigt spännande. Åh, och det ska börjas byggas ett hus i Malmö där vi ska öppna Mindpark Malmö!

Camp Ven 2017 Karsten Deppert by Erik StarckJag pratar under öppningen av Camp Vens andra dag, ett event jag är mycket glad över att vi gjorde under sommaren. Bild från Erik Starck, CC-BY.

Rescued Fruits

Här har jag under året snarare blivit mindre involverad än tidigare. Jag har avgått som styrelseordförande, och är nu endast med på månadsavstämningar som är gemensamt med alla ägare. Detta är på ett sätt synd, men på ett sätt också skönt. Bolaget har utvecklats enormt under året, och omsättningen ser ut att bli flera hundra procent över senaste året, och når nog 4-5 miljoner under 2017. Bolaget har verkligen gått från att Cecilia och sedan Cecilia och Truls gjort allt, till att det är ett helt team och massa engagemang från både ägare, partners och kunder – vilket ger en enorm styrka, men ibland också skapar mycket friktion. Det har gjorts många spännande saker: nya smaker, nya maskiner, nya satsningar. Men det är också ett företag som växer, och vi lär oss fortfarande (tex att Stockholms caféer verkar stänger ner under juli månad, och att vår säljbudget inte reflekterade det). Detta är fortfarande det bolag med mest “kraft” jag har varit involverad i, och det är så galet hur mycket kunderna älskar idén och konceptet.
Nu står bolaget inför en ny utmaningar: Cecilia har meddelat att hon kommer lämna bolaget, och att en ny person kommer ta över VD rollen. En viktig fas för bolaget.

E-commerce Park of Sweden

Det har helt klart varit ett händelserikt år för denna verksamhet! Vi bestämde oss för att flytta i november, vilket gjorde att vi flyttade från Industrigatans massiva lokaler till helt nyrenoverade, och egendesignade, lokaler på Drottninghög. In i Helsingborg Dagblads gamla lokaler, vilket nästan känns lite symboliskt, att det digitala flyttar in där det analoga var stort en gång i tiden.
Flytten har dock inneburit att några framgångsrika bolag lämnade oss, främst för det var ett enkelt val när det ändå ska flyttas, att flytta in i egna lokaler istället. Så e-commerce park är just nu bara lite större än det var för ett år sedan. Men vi trivs väldigt bra i de nya lokalerna, och det har fortsatts att skapa en community som är väldigt stark. Amelie har gjort ett imponerande jobb under hela våren med att hålla ihop allt och få allt att funka. Det har emellanåt varit minst sagt kaotiskt ibland, med flytt, hyresavtal, praktiska problem som ingen förutsett och strategiska val som behövts fattas snabbt…
Inom verksamheten annars är också tredjepartslogistiken, som vi tyvärr inte haft så mycket i fokus som vi hade velat, och e-handelsinkubatorn, som utvecklat sig rejält. Sedan vi gjorde om kriterierna för inkubatorn lite (vi tog bort kravet att sitta heltid med bolaget på parken, då vi insåg många hade kommit igång men inte tillräckligt för att livnära sig på det), så har vi både fått in många fler bolag, men framförallt har det skett nästan explosionsartad tillväxt på många av bolagen i inkubatorn! Och sammanhållningen och stämningen i inkubatorgrupperna – som främst går ut på att bygga en kultur av att lära sig av varandra – är helt magisk. Så bra, så starkt!

Nu har vi just startat en ny omgång av inkubatorn, med 16 väldigt spännande bolag. Utöver det kommer vi i september och oktober göra en första omgång av e-handelsskolan, vilket är tänkt att vara till de som inte har kommit igång med e-handel än, men funderar på det. Väldigt spännande! Och utöver allt det, är Amelie mammaledig, och Elin är platschef istället. Blir helt klart ett händelserikt år till!

Lite siffror:

Lite siffror, för att ge en känsla. Då nästan alla verksamheter har bokslut sista augusti finns omsättningen nästan klart (svårt att säga exakt innan september är slut och alla fakturor skickade dock), men svårt att säga saker om resulaten och vinst, det tar någon månad till innan det är helt fastställt (då alla leverantörsfakturor nog inte har kommit än, och alla löner inte utbetalda än). Så denna uppdatering endast lite fokus på ekonomiska siffror, men har tagit med lite andra kul siffror so ger lite inblick.

Contentor
Omsättning: 16.5 msek
Antal ord: drygt 30 M ord
Antal skribenter: 120 löner per månad (ca 380 totalt)

Mindpark (Open Community Concept):
Omsättning: 6.9 msek
Antal personer som arbetsplats där: ca 200
Antal events verksamhetsåret: 173

Rescued Fruits:
Omsättning: 4-5 msek
Antal flaskor producerade: över 200 000 hittills i år

E-commerce Park of Sweden:
Omsättning: 2 msek
Antal företag som ingår i parken: 31

Contentor Marketing:
Omsättning: 1.5 Msek
Antal kunder som på löpande uppdrag: 18

Resterande projekt har alla en omsättning på under 500 000 kr. Flera har ingen stabil eller helt satt verksamhet än, utan det är mycket testande och olika koncept som arbetas fram. Så där finns inga jätteintressanta siffror att lyfta fram än – men målet med alla är att de ska växa och bli större, och kunna bjuda på intressanta insikter där också :)

Karsten, har du något nytt projekt på gång?

Detta är en fråga jag får ibland. Under hösten, kommer det nog vara följande saker som hade passat in i den kategorin:

Collab

Collab kommer bli namnet på moderbolaget till både Mindpark och till viss del E-commerce Park of Sweden, och det kommer bli där Sanna och jag är verksamma med att hjälpa fastighetsägare och kommuner att skapa bra fysiska mötesplatser – vare sig kontor med co-working, bostäder med co-living eller för communities. Detta kommer det snart mer info om, men det känns väldigt spännande och kul att kunna bidra med de många års erfarenhet att kunna göra fler platser.

Skånska ehandelsnätverket / CeLIT

Jag har ju de senaste åren arbetat väldigt mycket med community, och det är dags att bygga upp ännu ett. Eller inte bygga upp, vidareutveckla snarare. Kring e-handel har det sedan flera år funnits ett löst community, och vi kommer under närmsta tiden vilja ta det vidare, och skapa något lite mer strukturerad. För detta har vi gått ihop med ett nätverk som heter CeLIT, som fokuserar på att utveckla logistiksektorn. Här kommer det också ske mycket, men vi måste först komma igång.

Everywhere Group

Detta är egentligen inget nytt, men jag har bestämt mig för att samla alla bolag kring mig under ett gemensamt varumärke, som jag har döpt till Everywhere Group. Ett sätt att försöka sammanfatta det jag gör, och skapa en slags gemenskap. Det finns ju ingen röd tråd som är tydlig (den röda tråden är: bra personer), men i grund och botten handlar det för mig om att skapa positiv påverkan på samhället genom de krafter som finns i kapitalismen och företagandet. Jag har valt att prata om social kapitalism – mest för att ordet social entreprenörskap känns lite odefinerad och uttjatat. Mer info och mina tankar kring detta tänkte jag dela med mig om i framtiden, men work-in-progress hemsidan ser ut så här: www.everywheregroup.com

Politik

Jag är sedan ett tag tillbaka medlem i Centerpartiet, för jag tror det är bra att stötta partier man tror på, och centerpartiet är det enda av de större jag tycker känns vettigt i dagsläget – de har minst fel, så att säga. Jag har dock nu även hamnat i en grupp inför valet, att hjälpa till med frågor och tankar. Ska försöka ge detta lite tid också, för jag tror det är viktigt att försöka bidra till ett bättre samhälle om man har möjligheten.

Hur ska jag fortsätta arbeta?

Den insåg jag har lärt mig, att det är skillnad på att vara stöd till en som är “ensam” i en utförande verksamhet och en som är “ensam” i en identitetsökande verksamhet, gör att jag under hösten räknar med att lägga mycket tid på främst 3 saker:

Collab: Redan under året när Sanna var mammaledig så utforskade vi en del kring fortsatta projekt, men egentligen är det först nu som vi ska börja sätta allt i denna verksamhet: vilka jobbar vi med? Hur ska vi göra det? Vad ska vi ta betalt, egentligen? Riktar vi oss till kommuner, eller fastighetsbolag, eller andra? Hur ska vi lyfta fram oss själva, vad ska vi ens kalla oss? Så här kommer jag och Sanna säkert bolla mycket. Vi har till och med bestämt att vi tar minst en timme i veckan till “fokusmöten”, där hon får helt bestämma vad vi ska prata om och fokusera på, som inte behöver vara kopplat alls till vad som händer just den veckan annars i det bolaget.

Wellbefy: Här kommer jag fortsätta vara bollplank och utforska tankar. Men nu under hösten blir det mycket mer ett team, där Dimitrij är på plats under september och kanske lägre, och även Hanna kommer in i bilden, som gör sin praktik i bolaget. Detta gör att det blir ett team på helt andra sätt, så min roll ändras lite, och teamet blir inte bara Sandra och jag, som det för det mesta varit under våren (eller ja, egentligen mest Sandra själv).

Social Business Lab (Integratörerna Helsingborg): Här kommer vi fortsätta leta efter projekt och ställa oss frågan “vad ska vi göra?” och “vad ska vi inte göra?”. Men samtidigt har det hittats många projekt redan, som är igång, och dessa är tydliga och konkreta. Så verksamheten kommer gå från att vara sökande till att vara mycket mer utförande, vilket på ett sätt också gör det lättare. Men jag inser jag behöver kunna lägga många kvällar eller långa samtal på denna verksamheten, för att ge Calle den support som han mår bra av.

Jag tycker personligen det är väldigt intressant det jag gör, och utmanande ledarskapsmässigt. Jag lägger absolut mest tid på att “vara där” för de som är nära mig, och jag misstänker det upplevs väldigt olika från person till person – där vissa tycker jag finns där alltid, och andra att de nog inte ser mig alls… Det är helt klart en utmanande ledarskap att ha så många bra personer omkring mig, men som ibland är i små verksamheter, och att ge dem den support som är rätt för att det ska kännas motiverande och leda framåt, men så det inte känns kvävande och för mycket. Jag ger ju de nära mig enorm frihet, men jag har också sett flera gånger att för mycket frihet kan vara fel, att det leder till otydlighet och en känsla av att inte veta om man gör ett bra jobb eller inte. Så att hitta den balansen, som också varierar från person till person, är nog min absolut största utmaning i vardagen.

Vad ska kaffemaskiner.se heta?

Detta började med en post på Facebook. Jag behövde nämligen ideer – när jag i början på året tog över kaffemaskiner.se, så hade vi bara rätt till domänen under ett år, de gamla ägarna ville ha för mycket betalt för den, så jag tyckte det var inte värt det, utan bättre bygga trafiken till en ny domän istället. Men vad ska den heta? På Facebook frågade jag efter ideer och tips, och en hel uppsjö av kul och kreativa namn kom fram! Efter att ha kollat på realismen i de olika förslagen (finns domännamnet ledigt, går det att uttala, förstår nya besökare tydligt vad som menas, och liknande sådana saker…) och rådfrågat mina närmsta sedan vad de tycker, så blev det till slut bestämd: kaffemaskiner.se heter från och med nu nybryggt.nu.

Varför nybryggt.nu?

Många som hörde det förslaget föll för det direkt, vilket var ett gott tecken. Många hade väldigt positiva associationer till ordet / namnet också, vilket också kändes bra. Tyvärr var .se domänen inte ledigt, men .nu domänen var. Detta var initialt något jag tyckte var mycket dåligt, men många sade att det inte gjorde något – och att nybryggt.nu nästan var en lite rolig touch på namnet som snarare förstärkte än försämrade.

Så från och med nu finns e-handeln för kaffe på nybryggt.nu. Så gå in och köp något av våra italienska kaffesorterna, så som Illy, Segafredo eller Passalacqua, eller varför inte en ny fin kaffemaskin! :D

Borde fler bli politiker?

Vem vill ha förändring, vem vill förändras, vem vill förändra

Har flera gånger tänkt på det med att hur man får ett bättre samhälle (vilket nog märks i min resa som företagare också). En av kärnfrågorna för ett bättre samhälle tror jag är att få fler att bli politisk aktiva – att man inser det är en själv som kan sätta reglerna i detta landet. Det finns inga “dem” som är politiker. Alla medborgare i ett land som Sverige kan utan direkta problem bli politiker. Och jag tror till och med så många som möjligt borde bli det, ett tag i varje fall.

En intressant tanke som nämnts med flera är att införas en “Politikervärnplikt”, eller ett “poltikerfriår” – att alla (eller många i varje fall) ska tjänstgöra som politiker. Jag tror att vara politisk aktiv ger samma inblick som att vara entreprenör – man förstår hur samhället hänger ihop på ett djupare plan efter det. Och inser att det inte finns några “dem” som bestämmer, utan att om du vill få det ändrat, se till att ändra det. Det är som i bilden – ju fler som inser det är vi själva som måste göra förändringen, desto bättre blir samhällsdebatten och samhället tror jag.

En reflektion i dessa tider är också att de flesta partier inte har något incitament att fler ska bli politiker – då är det ju fler som konkurerar om platserna inom partiet. Vilket jag tror är väldigt synd och fel. Varför pratar man i valrörelse om att rösta – varför inte göra det på en nivå högre, och prata om att bli aktiv? Jag tror att om man ställer frågan om att bli aktiv i ett parti till någon så kommer det resultera i att man går hem och läser på, vad står partierna för, egentligen. Sedan skulle nog de flesta ändå inte bli aktiva, men blir endast en bråkdel är det ett stort steg framåt – och grundsyftet att få fler insatta är uppnått ändå. Om jag har förstått det rätt är det endast ett parti som i dagsläget aktivt arbetar med att få fler att bli politiker – SD.

How to live a happy life

Mountain View

This twitter thread i an interesting reflection that hits me, as it is what I also think is important in life – that we have a choice of living here and now, or reflecting about it. And we cannot do both at the same time. We have a choice of living in the present, and living in the thoughts of future or the past. You cannot be happy in both of them, as they are, paradoxically, destroying each-other.

Hur jag kom igång med träningen

Detta är ett inlägg för sådana som mig, som inte tränar men vet om att de borde. Tränar du redan, kan du ignorera detta inlägg :)

Jag tror mycket på life-hacks. På att vår biologiska kropp och psykologiska sinne inte alltid vill oss väl, utan vi måste lära oss knep och trick att “lura” oss själva, vårt sinne eller vår kropp, för att nå visa resultat.

Att vi alla borde träna, är forskningen ganska säker på. Redan när jag läste fysiologi och hälsa på universitet sade vår professor att det finns en uppsjö av dieter och kostråd, alla med forskning som stödjer att just de är bra. Men endast en sak är typ all forskning överens om: att äta mycket grönsaker, och att träna. Det kan är det enda alla håller med om är bra för hälsan.

Jag har länge försökt komma igång med träning i vuxen ålder. Efter testat många olika sporter, dans och pass så föll jag till slut för yoga och pilates. Men jag fick inte in rutinen i mitt liv att träna regelbundet. Det blev i spurtar och etappar, så som Yoga for guys resan, men alldeles för länge emellan varje.

Men nu i våras har jag haft lite väl galet mycket att göra, och jag kände ett tag att jag fick problem med att sova – vilket jag ser väldigt allvarligt på, då en bra sömnvana är det som får mitt liv att funka.

Mitt engagemang i Motiomera är en del i mitt egna life-hack. Genom att vara aktiv i ett bolag som jobbar med hälsa och att få människor att må bättre, skulle jag tvinga mig själv att göra det också. Och när det nu var som mest så är det tack vare Sandra, som är huvudpersonen i Motiomera, som jag kom igång med träningen. Hon rekommenderade väldigt starkt att jag skulle ta och springa för att sova bättre. Så jag testade – och så blev det.

Jag hade försökt mig på att springa tidigare. Jag dejtade ett tag en fantastisk tjej som sprang mycket, och hon fick mig att testa lite seriösare. Men jag fastnade inte då. För jag insåg inte, att springa är inte detsamma som att springa.

Springa ≠ springa

För mig blev det avgörande att inse att springa handlar för mig inte om distans, utan mer om tid, och att anstränga kroppen. Så när jag sprang nu sprang jag mycket mer “en halvtimme”, än att springa “X antal kilometer”. Och just den tiden fastnade jag för. Jag har några enkla rutter runt mig nu, som är antingen runt 20 minuter eller 30 minuter långa. Vilket är en perfekt längd för mig – den får alltid plats i en dag, kroppen blir trött och det är inte maximerande, så jag kan springa det flera dagar i rad utan att jag känner jag måste ta det lugnt emellan.

Nu har det hållit på i lite mer än en månad, och för första gången har jag hittat en tränignsform som inte känns jobbigt att få med. Ska bli spännande att se hur det utvecklas!

Så för att sammanfatta: det som var avgörande var att sätta mig i en omgivning som pushar mig och lurar mig själv, och att ha ett relativt öppet sinne och att testa nya saker eller testa igen.