Hur jag kom igång med träningen

Detta är ett inlägg för sådana som mig, som inte tränar men vet om att de borde. Tränar du redan, kan du ignorera detta inlägg :)

Jag tror mycket på life-hacks. På att vår biologiska kropp och psykologiska sinne inte alltid vill oss väl, utan vi måste lära oss knep och trick att “lura” oss själva, vårt sinne eller vår kropp, för att nå visa resultat.

Att vi alla borde träna, är forskningen ganska säker på. Redan när jag läste fysiologi och hälsa på universitet sade vår professor att det finns en uppsjö av dieter och kostråd, alla med forskning som stödjer att just de är bra. Men endast en sak är typ all forskning överens om: att äta mycket grönsaker, och att träna. Det kan är det enda alla håller med om är bra för hälsan.

Jag har länge försökt komma igång med träning i vuxen ålder. Efter testat många olika sporter, dans och pass så föll jag till slut för yoga och pilates. Men jag fick inte in rutinen i mitt liv att träna regelbundet. Det blev i spurtar och etappar, så som Yoga for guys resan, men alldeles för länge emellan varje.

Men nu i våras har jag haft lite väl galet mycket att göra, och jag kände ett tag att jag fick problem med att sova – vilket jag ser väldigt allvarligt på, då en bra sömnvana är det som får mitt liv att funka.

Mitt engagemang i Motiomera är en del i mitt egna life-hack. Genom att vara aktiv i ett bolag som jobbar med hälsa och att få människor att må bättre, skulle jag tvinga mig själv att göra det också. Och när det nu var som mest så är det tack vare Sandra, som är huvudpersonen i Motiomera, som jag kom igång med träningen. Hon rekommenderade väldigt starkt att jag skulle ta och springa för att sova bättre. Så jag testade – och så blev det.

Jag hade försökt mig på att springa tidigare. Jag dejtade ett tag en fantastisk tjej som sprang mycket, och hon fick mig att testa lite seriösare. Men jag fastnade inte då. För jag insåg inte, att springa är inte detsamma som att springa.

Springa ≠ springa

För mig blev det avgörande att inse att springa handlar för mig inte om distans, utan mer om tid, och att anstränga kroppen. Så när jag sprang nu sprang jag mycket mer “en halvtimme”, än att springa “X antal kilometer”. Och just den tiden fastnade jag för. Jag har några enkla rutter runt mig nu, som är antingen runt 20 minuter eller 30 minuter långa. Vilket är en perfekt längd för mig – den får alltid plats i en dag, kroppen blir trött och det är inte maximerande, så jag kan springa det flera dagar i rad utan att jag känner jag måste ta det lugnt emellan.

Nu har det hållit på i lite mer än en månad, och för första gången har jag hittat en tränignsform som inte känns jobbigt att få med. Ska bli spännande att se hur det utvecklas!

Så för att sammanfatta: det som var avgörande var att sätta mig i en omgivning som pushar mig och lurar mig själv, och att ha ett relativt öppet sinne och att testa nya saker eller testa igen.

Tankar kring integrationsprojektet – fokus på nätverksträffar

Under våren 2016 såg vi inom arbetet med det vi kallar för Integratörerna Helsingborg att det fanns en upphandling ute från Helsingborg Stad, arbetsmarknadsförvaltningen, som vi tyckte lät passande det vi ville göra. Det hadnlar om att skapa nätverksträffar med fokus på nyanlända som redan kunde bra engelska, och få in dem i samhället snabbare på det sättet. Vi bestämde att jag skulle söka, och det visade sig att kommunen tyckte det var det bästa anbudet!

Nu har mer än tre fjärdedelar av projekttiden gått (som började i april 2016, med ett mindre sommaruppehåll också). Vi tänkte dela med oss av insikter och reflektioner.

Bakgrund

Projektet gick ut på att göra nätverksträffar, på engelska, med fokus på att få in nyanlända som redan kan bra engelska i nätverk, så att de kunde komma in i samhället bättre även om de inte kunde svenska än.

Det vi lovade göra:

Anordna minst 3 event i månaden med fokus på nätverkande (både fysiskt och över sociala medier) och samhällsinformation.
Ha minst 500 besökare över en period på 10 månader

Vi hade även det interna målet att nå minst 250 samtal eller interaktioner. Det vill säga att de träffar vi gjorde inte bara skulle handla om att vi ville ha en passiv publik, utan att de som deltog skulle interagera och lära känna nya människor. Detta skedde på olika sätt beroende på event, men kunde vara att det till exempel var en diskussionspunkt i grupper under eventet, eller att vi foksuerade på att ha mingel innan eller efter. Vi försökte överlag göra evenemang interaktiva om det gick.

Hur har vi gjort

Inom ramen för projektet skapade vi något vi kallade för Helsingborg Business Community – ett engelskttalande affärsnätverk. Vi ville inte rikta det endast mot målgruppen nyanlända, utan tänkte att det borde bli bäst integration ifall det riktar sig till alla som är engelsktalande. Fram tills idag har vi haft ca 430 besökare, fördelat på 54 evenemang. Av dessa 54 har vi även gjort 18 specialevenemang som haft en bred inriktning, och attraherad både nyanlända, expats och internationella studenter. Interaktioner / samtal har varit svårare att mäta, men vi uppskattar det till över 250 redan.

Vi tänkte att en av de största utmaningarna borde vara att få uppmärksamhet kring evenemanget, och se till att skapa rätt evenemang. För att göra detta, och även skapa så mycket värde som möjligt, avsattes en femtedel av projektbudgeten till att anställa tre personer på deltid, som alla är i etableringsfasen och läser SFI (Svenska för invandrare). De jobbar deltid, 25%, med var sitt projekt – men är också ambassadörer för allt som görs inom ramen för detta, och sprider information om evenemang till andra som de läser tillsammans med.
Vi har lyckats få en femtedel av pengarna att räcka långt eftersom arbetsförmedlingen kan ge stöd för att anställa personer i etableringsfasen. Vi tänkte från början anställa fyra, men det gick inte igenom med den fjärde kandidaten (arbetsförmedlingen gör en individuell bedömning av alla, som kan vara lite svår att förutse). Det var väldigt synd. Men hon tyckte projektet var intressant nog, så hon hjälpte till helt frivilligt ändå – snacka om att bli engagerad!


Ett av eventen vi gjorde var hos IKEA ITs huvudkontor

Vad fungerade bra?

Vi saknar fortfarande ca 70 besökare från vårt mål, men med flera aktiviteter kvar i projektet är vi rätt säkra på att vi kommer klara det. Vi märkte även att evenemangen med samhällsinformation inte var så populära som vi först trodde, därför byttes dessa ut mot informationsträffar med företag (såsom Nestlé, Trafikverket och Ikea IT) som kan tänka sig anställa personer som inte har svenska som modersmål. Detta fungerade betydligt bättre och lockade fler besökare! En lärdom för framtiden är det detta som uppskattas mest av både arbetssökare och företagen. Vi har även marknadsfört existerande, lokala nätverksträffar och har vid vissa av dessa träffar märkt att fler nyanlända som är i etableringsfasen (läser SFI) börjar dyka upp.

CoderDojo och Invitationsdepartementet
Förutom våra vanliga evenemang så fick de tre SFI elever vi anställde samt hon som engagerade sig frivilligt arbeta med två sidoprojekt; CoderDojo och Invitationsdepartementet. CoderDojo är en programeringskurs för barn mellan 7-17 år som drivs världen över av volontärer. Vi gjorde även en punktinsats och fick ensamkommande flyktingbarn att delta, men det var svårt hålla dem engagerade. Däremot har många barn med internationell bakgrund hittat till kursen och kurstillfällena hålls på det språk som passar barnen bäst.

Invitationsdepartementet startades i Stockholm men har genom åren vuxit internationellt och har nu även hittat till Helsingborg. Det drivs också nästan alltid volontärt men ibland finansierar kommuner projektet (vilket är den enda formen av finansiering som ID tillåter). SFI/SAS elever och etablerade svenskar matchas och träffas över en hemlagad middag hos en av parterna för att träna svenska och utbyta kulturella erfarenheter. Nu i dagarna gjordes den första middagen här i Helsingborg, men det har gått lite trögt, på grund av svårigheter att hitta etablerade svenskar som är intresserade av projektet. ID brukar ha en trög start i nya städer, men det brukar ta fart efter ett tag.

Framtiden för HBC, CoderDojo och Invitationsdepartementet

Båda projekten kommer fortsätta även efter HBC tar slut. Båda projektledare kommer leta andra jobb så fort de inte längre är anställda hos oss.

Satsningen på att ha personer i etableringen som deltidsanställda har varit framgångsrikt på många sätt, både för att se har gett värdefull input i hur vi kan utforma nätverksträffar bättre, samt varit goda ambassadörer för projektet. För att inte prata om att tre personer har fått direkt jobb (deltidsjobb) genom projektet. Däremot blir det svårt att göra liknande statsningar om inte projektet fortsätter med en fast finansiering. Detta på grund av att vi anställde personerna i Instegsjobb och Arbetsförmedlingen kräver därigenom en anställning på exakt 6 månader. Vi får se hur framtiden blir.

Tack

En avslutande reflektion är att jag vill säga stort tack till Alexandra som var projektledare för det hela. Hon har gjort ett grymt jobb, både med helheten och med att leda gruppen i alla engagerade. Bra jobbat!

2016 i siffror och insikter

Året 2016 var ett väldigt kul, bra, utmanande och givande år för mig. Det avslutades väldigt speciellt, med att Spark in the Dark eventet blev lyckat genomfört – nog det åtagande som utmanat och utvecklat mig mest som person under hela förra året.

Jag försöker lite då och då sammanfatta hur det går för mig och för de företag och projekt jag är involverad i, och att lyfta fram siffror och ge en transparent inblick (2015, 2014). Detta både för den egna reflektionen och kunna få en bild av vad som åstadkommits. Men även för att ge alla nära mig en bild av hur det går med allt. Ingen har egentligen en komplett bild av vad jag gör, och det är väl knappt jag själv vet det heller, så det är bra med den överblicken.

Jag tycker transparensen är viktig, för den tvingar mig att vara ärlig. Jag tror på att mycket i livet är att just hitta enkla “hacks” som gör att du får de vanor du vill ha, eller blir den personen du vill vara. Att vara transparent är ett sådant hack, för att bli en ärligare människa, och för att göra det möjligt för andra att fatta bättre beslut.

Liknande tidigare år behöver saker listas i någon slags ordning. Jag kommer göra det i ordning av hur länge bolaget funnits – vilket dock kan bli lite udda, då en del bolag har helt andra verksamheter nu än när det startades. Men ordningen nedan stämmer ungefär.

Sista fix med #sparkinthedark … Så galet vi gjorde detta!

A photo posted by Karsten Deppert (@karstendeppert) on

Privat

Som tidigare år vill jag börja med mig privat. Jag är fortfarande på en nivå där jag inte direkt bryr mig om pengar. Jag har under 2016 tagit ut en lön på 15.000 kr per månad, samt under november och december fått en lön på 6.000 kr per månad för mitt uppdrag för Lunds Universitet (mer om det nedan). Jag har dock spenderat lite mer pengar än så under året vilka har kommit från att ta sparad utdelning i holdingbolaget samt försäljning av aktier i Rescued Fruits i samband med att det kommit in nya ägare i det bolaget.

Överlag lever jag dock väldigt spartanskt – boendet är i (världens kanske bästa) kollektiv vilket gör det både billigt och kul, och jag är generellt dålig på att shoppa, så jag gör sällan av med pengar på att köpa saker. Dock äter jag mycket ute, och jag är ibland iväg på äventyr med vänner. Så jag lägger mina privata pengar väldigt mycket på att uppleva saker och ha en bra vardag, vilket jag har insett är det viktigaste för mig.

Jag får rätt ofta kommentarer för lönen, men den är egentligen satt efter mitt behov – jag har inte behov för mer pengar i mitt liv, så varför ska jag då ta högre lön? Jag tänker att jag hellre investerar det i något av bolagen och projekten, och till exempel möjliggör att vi har en anställd till. Det ger mig betydligt mycket mer att kunna ge en meningsfull arbetsplats till någon och att utveckla projekt, än att köpa fler saker eller åka på fler resor.

Bolagen

Contentor & Contentor Next Level

Vi börjar med bolaget som funnits längst, men ändå inte helt: Contentor koncernen, som består av 3 bolag egentligen. Jag har brutit loss Contentor Marketing längre ner, för det är rätt fristående verksamhet och relativ ny.

Lite kort om bolaget
Contentor arbetar fortfarande med fokus på översättningar för webben, främst e-handel, och med att skriva nya texter för webben, som tex för större bolag som behöver det som kallas för landningssidor. Bolaget har vuxit, och slår just nu budget. Den ökade tillväxten har inte varit utan problem, men jag måste säga jag är djupt imponerad av verksamheten och hela teamet, som klarat av att leverera på en hög nivå trots stora volymer, samt att verkligen etablera bolaget som självklara aktören för texter inom e-handel i Norden. Det börjar också bli ett helt eget gäng och en egen företagskultur, med Contentor kontoret som är mer projektledning och administration och står för att rodda ihop produktionen och alla skribenter och översättare, och Next Level som är tekniken och där vi har Kim och Andreas som utvecklat bland annat Contentor Go. Hampus gör ett imponerande jobb med att hålla ihop alla olika verksamheter och Rebecca har verkligen fått en bra känsla i teamet och får alla att prestera – men även att ha kul. Härligt!

I Next Level, som är teknikbolaget, har det även skett mycket. Att ha intern teknik har gjort många saker inom Contentor lättare, och framförallt ökat möjligheter att leverera bra till kunder. Det finns en stor experimentanda inom tekniken, vilket också gör mig glad – för jag tror om företag inte experimenterar så vet man inte vad som är bästa lösningen för framtiden.


Bild från årets julavslutning, som innehöll Gokart (var inte helt min grej, blev lätt åksjuk, men kul med fart).

Lite siffror
Några kul siffror med Contentor: vi har under 2016 levererad över 20 miljoner ord. Vi har producerat eller översatt texter på 15 olika språk. Och vi har över 380 personer som jobbar deltid eller timmar, ofta på distans, för oss! Känns rätt galet när jag tänker tillbaka på det med åren, och att allt började som en enkel idé från Dan och med mig som skrev texterna…

Rent ekonomiskt under 2016 har bolaget stängd sitt bokslut (31 augusti) på 11.8 miljoner kr. Och under hösten har budgeten slagits, och verksamheten taktar över 18 miljoner i omsättning som det ser ut nu. Det är en väldig bra ökning, framförallt då den har skett genom främst organisk tillväxt. Planen för det nuvarande året är stora, framförallt på kund och sälj sidan – att gå från organisk tillväxt till pro-aktiv kundkontakt och sälj.
Bolagen gjorde under förra verksamhetsår en vinst, vilket inte var meningen (då vi hade tagit in extern kapital för att fokusera mer på tekniken), men som kom från att man slog budget och inte riktigt hann med att göra alla investeringar vi ville. För innevarande verksamhetsåret är meningen att inte göra någon vinst – allt ska investeras, främst i den mer pro-aktiva kundkontakten och i fortsatt utveckling av tekniken, för att möjliggöra det vi kallar för Seamless translations. Ska bli spännande att se den hur bolaget ser ut om ett år!

Personliga utmaningar och tankar
Min roll i Contentor har genom åren gått från att vara den som gör allt, till att vara VD till att vara en högra hand för Rebecca till att nu mer bara vara en operativ styrelseledamot. Det är kul att se bolagets resa, men också svårt att vara för involverad, både då jag vill att alla ansvariga sätter sin prägel och att vi nu har externa ägare, som skapar en mer “vanlig” företagsstruktur med styrelse och ledningsgrupp. Ibland saknar jag det gamla, men jag är samtidigt stolt över att ha kunnat “lämna” och inte hålla tillbaka bolaget. Det har också underlättat att bolaget har fått sin egna kultur, och fått en väldigt bra sammanhållning internt och byggt upp ett fokus kring service och att ha kunderna i centrum som är imponerande, och gör mig stolt.

Mindpark (Open Community Concept AB)

Mindpark, som i bolagsnamn egentligen heter Open Community Concept AB (och som fram tills nyligen hette K. Deppert AB, vilket helt klart inte var ett bra namn).

Lite kort om verksamheten
Mindpark har under 2016 genomgått större förändringar, men är i grund och botten fortfarande detsamma. Fokus är fortfarande på att vara ett kul, bra, energigivande co-working space och att göra massa events och möjliggöra kul möteslokaler och konferenser. Under året har det byggts om en del, Think Open Space, som är namnet på bottenvåningen och den öppna eventplatsen har tagit form och det har hållits en stor mängd olika event.

Sanna som är VD blev mamma i somras och därmed föräldrarledig för ett år, och Helene har kommit in i verksamheten, och har verkligen klivit in i rollen snabbt och bra. Väldigt glad över hur hon har Mindpark till “sitt” och sätter sin prägel och stämning på allt.


Hänt galet mycket under 2016 på Mindpark.

Året i siffror
På Mindpark finns det mycket kul siffror. På eventsidan har vi varit med och hållit imponerande 105(!) events med över 4000 deltagare(!) genom samarbetet kring Think Open Space, vilket är på bottenvåningen. I co-working communityt är det totalt 75 bolag, och 215 personer (typ, beror lite på hur man räknar) har Mindpark som sin arbetsplats. I caféet har vi serverat 3084 caffe latte det har gjorts över 10 000 koppar kaffe till de som har kontor, till studenter och människor som jobbar i närheten och konferesgäster.

Men pratar vi kronor och ören så finns det också siffror. Ekonomiskt har verksamheten vuxit, men det är främst pga nytt kontrakt för hyran, som gör att intäkterna ökar utan att egentligen marginalen påverkas mycket. Men det skapar en stabilitet. Bolaget omsatte strax under 6 miljoner kronor förra verksamhetsåret (som nästan alla andra, med bokslut 31 augusti), och ser ut att bli liknande i det innevarande året. Företaget gjorde en förlust förra året, inte mycket men på ca 60.000 kr. Detta var främst för att vi påverkades indirekt mycket av IKEAs omorganisation och flytt av delar av deras verksamhet till Malmö. För det gjorde att deras behov att hyra våra mötesrum och konferenslokaler minskade drastiskt,vilket gav en stark negativ effekt under förra våren. Men Sanna gjorde ett fantastiskt jobb med att vända det, och att vi “bara” gjorde ett svagt minus resultat var helt klart bättre än vi befarade!

Omsättningen är fördelat på ca 3,3 miljoner kronor på kontorsdelen och alla flexdesk skrivbordsplatser. Ca 1,7 miljon kronor är från konferensverksamheten, och ca 1 miljon är från caféet.

En lite udda / oväntat sak med Mindpark har varit att caféet på bottenvåningen har nu under hösten tappat väldigt mycket i omsättning. Vi brukar omsätta runt 80 000 – 100 000 kr i månaden i caféet, men under hösten omsatte vi rätt mycket mindre, en månad endast så lite som 60 000 kr – vilket är väldigt mycket under budget. Helene har även försökt lista ut varför, men vi har tappat försäljning på alla områden: både vanligt kaffe, caffe latte, luncherna och fikat. Så där är en del tankar på att göra om i caféet och ändra eller utöka utbudet.

Vi har sagt som mål att caféet aldrig ska kosta oss pengar, utan det ska bära sina egna kostnader – men för att göra det måste det omsätta ca 1 miljoner på årsbasis, vilket det inte taktade under hösten.

Personlig reflektion och tankar
Mindpark är nog det bolag som ligger mig närmast hjärtat. Både för det varit med så länge, och då det är mer “mitt” än många av de andra. Det har varit väldigt skönt att Sannas mammaledighet löste sig så bra. Och jag har varit väldigt stolt över allt som organisationen har gjort under hela 2016 – Open Space har verkligen tagit fart.
Två saker har dock varit utmanande under året: Först den ekonomiska krisen, som jag kände påverkade mig rätt mycket, nog just för att Mindpark är så viktigt för mig. Jag blev extremt glad över att organisation verkligen lyckades vända det. Det andra är att det har varit utmanande för mig att definiera framtiden – vad vill jag med Mindpark, egentligen? Vad vill Mindpark, egentligen? Hur ska vi göra när Sanna kommer tillbaka från mammaledighet? Det har varit många frågor som dessa – som varit välbehövda, men svårare än i andra bolag, just då jag är mer ensam här (jag äger 86% av bolaget, Dan 10% och Hampus 4%, men jag är i praktiken den enda aktiva ägaren)

Student Network (och Campus Webbyrå)

Student Network har också genomgått en del förändringar, och för bolaget egentligen väldigt stora förändringar. Vi har startat en ny verksamhetsgren, som heter Campus Webbyrå, och som är just det – en webbyrå med fokus på att producera prisvärda hemsidor. Grundtanken är enkel: studenter vid Campus har ett stort intresse för webb och digitalt, men lär sig endast begränsad under studierna rent praktiskt. På detta sätt kan de både få praktiskt erfarenhet, men samtidigt blir det billigt för vi använder standardiserade verktyg (främst WordPress och Hemsida24) och studenternas krav på betalning är låg om man jämför med t.ex. wordpressutvecklare eller andra webbdesigners generellt. Tanken är även att studenterna hjälper varandra för att dela med sig av kunskap och inspiration. Det är ett koncept som inte passar alla kunder (ska man ha en avancerad stor hemisda med specialbyggda funktioner är Campus Webbyrå inte rätt byrå), men priset gör att många enklare hemsideprojekt är det väldigt passande för.

Vi har även fortsatt “vanliga” student network projekt och uppdrag, men det har blivit mer fokus där på evenemang, administrativ hjälp och marknadsundersökningar.

Bolaget har två väldigt drivna personer som leder var sin del: Maria har webbyrån och Ellen resten av verksamheten. Det är ett stort steg för bolaget att ha två som jobbar med var sin del, och även om de har olika uppdrag och olika kunder, så peppar och stöttar de varandra. Helt klart bästa stämningen inom det bolaget än vad det har varit någonsin tycker jag!

Lite siffror:
Finansiellt går verksamheten inte helt så bra som det behövs än. Webbyrå delen har varit en uttalad satsning från vårt håll, då vi hade möjlighet från tidigare investering i bolaget att göra en sådan. Vi har dock inte kommit igång i den takt vi hade hoppats, utan många lite större uppdrag har dragit ut på tiden och inte kunnat sättas igång än. Så målsättningen att ha 13 kunder under hösten har endast blivit 7, och omsatt lite över 50 000 kr. Men redan har kunder börjat rekommendera bolagets tjänster till andra, vilket känns bra inför framtiden.

Student Network delen är självbärande. Under verksamhetsåret som slutade 31 augusti omsatte bolaget nästan 450 000 kr. Då det inte finns några heltidsanställda i bolaget är de fasta kostnaderna väldigt låga, vilket gör att verksamheten går med vinst, som vi återinvesterar i företaget.

Personliga tankar / reflektioner
Det är ett väldigt kul bolag. Både våren, när Sandra roddade verksamheten (innan hon gick över till Motiomera, se nedan) och nu under hösten har det varit kul fart och kul energi i verksamheten. Dock har det varit jobbigt att antalet kunder på “vanliga” student network verksmahet varit lägre nu under hösten än tidigare år – vilket är synd då Ellen gör ett fantastiskt jobb. Men jag tror beror mycket på dålig tajming – det är några gamla kunder som slutat av interna anledningar eller att de lagt ner, och flera nya uppdrag som skulle komma till har inte blivit av än. Väldigt synd, men ibland är det fluktationer som är svårtkontrollerade, även om man hade önskat annorlunda.

Motiomera

Motiomera (eller Service Supply Scandinavia som bolaget heter) har det hänt mycket med under året, men ändå inte.

Bolaget lite kort
Senaste 6 månaderna har egentligen spenderats med att ta fram ett nytt koncept, som är mycket större och mer djuptgående än vad vi tidigare gjort. Bolaget har driftats på deltid under den tiden, med Sandra, Dimtrij och mig alla dedikerande en dag i veckan (fredagar).

Rent praktiskt så är tjänsten vi säljer fortfarande en träningsapp för företag, där de kan ha interna tävlingar och utmana varandra. Även om appen får beröm av kunder är den i våra ögon är en relativ enkel version (det finns så mycket mer vi hade velat göra).

Det väldigt positiva med Motiomera är att 2017 kommer bli extremt intressant år. Sandra går in på heltid för att driva verksamheten, och vårt nya koncept, Hälsoindex, som är att göra personalhälsa mätbart och synligt i stora organisationer på helt nya sätt, har fått en positiv mottagning av de HR och ledningsgrupper som vi pratat med. Det handlar rätt enkelt om att genom digitala verktyg skapa mätvärden att följa över tid, och kunna göra det enkelt att göra ett hälsobokslut. Men det nya konceptet har betydligt mycket längre säljcyklar också, så det är inte utan nya utmaningar…

Lite siffror
Omsättningen är inte så mycket att hänga i granen än: verksamhetsåret som slutade 31 augusti hade vi omsatt lite över 300 000 kr, och gjort ett svagt positivt resultat (17 000 kr). I träningsappen finns nu över 2200 registrerade användare. Så det finns en bas, men med tanke på att målsättningen är att beröra minst 1 miljoner människors liv, så har vi också en bit kvar!


Äter nyttig lunch under vår teambuilding helg i Berlin med Motiomera.

Personliga tankar
Motiomera har varit jobbigare än jag nog velat erkänna, för mig själv. Verksamheten började mycket som ett experiment, att jag under 2015 ville se vad som händer om jag fokuserar på en verksamhet. Svaret blev att jag misslyckades med att fokusera. Så resultatet blev en verksamhet som egentligen mest gjorts vid sidan av, och som inte haft nog med pengar eller omsättning för att kunna satsas på, på riktigt. 2016 blev mycket en fortsättning på det. Även under hösten, att vi avsatte en dag i veckan åt bolaget, har varit en liten utmaning för mig (jag har väldigt uppsplitrade dagar i vanliga fall, som man lätt kan se på min kalender). Men efter någon månad med problem (tex som att möten som var inbokade för länge sedan störde att kunna avsätta hela dagen) så gick det relativt bra. Det har varit väldigt nyttigt för bolaget att vi alla har gjort det, och vi hade inte kommit fram till där vi är nu om det inte varit för det.

Dock har det sedan i höstas också känts väldigt kul med Sandra ombord, och hon har verkligen växt i rollen tycker jag och blivit chefen i verksamheten. Det ska bli extremt intressant se henne fortsätta växa och ta med sig bolaget på sin resa.

Rescued Fruits

I Rescued Fruits har Cecilia har nu sitt team på plats, och de har gjort en resa från Kök till riktig fabrik, som hon själv har skrivit om här. Bolaget har tagit in pengar under året och det är nu en väldigt intressant blandning av människor som är involverade i det. Men för min del har effekten blivit att jag är passivare – alla andra som är involverade har mycket mer kompetenser inom olika områden än jag, så jag kan inte tillföra något specifikt längre. Den delen jag bidrar med är snarare att arrangera träffar med det som kallas “DepCo gruppen”, som är alla kärnpersoner i de olika bolagen jag har startat. Där är Cecilia så klart med och det är väldigt kul att alla lär sig av varandra och delar fram- och motgångar. Det är ett kul sätt att kunna bidra med, för min del.
I samband med nya ägare har även min andel i bolaget minskat, så jag äger i dagsläget lite mindre än 3% av bolaget, vilket också gör att det mentala kommitmentet minskat hos mig.


Jag hittade Rescued Fruits produkter som front display på ICAs almedalen satsning! Det var en kul överraskning!

E-commerce Park of Sweden

Ok, i alla andra fall har jag sagt det har hänt mycket under 2016. Men på e-handelsparken har det hänt galet mycket!

Bolaget lite kort
Under våren slutade Rikard som inkubatoransvarig, vilket var tråkigt men ett vänskapligt farväl. Vi arbetade under den tiden även fram en ny lösning för lager och logistik, genom att gå ihop med e3pl, istället för att ha vår helt egna verksamhet. Men det stora var att under våren / sommaren och hösten var det väldigt mycket fokus på att vi skulle byta lokaler – en process som var rätt jobbig, för vi inte kunde vara så transparenta med det som vi hade velat, för vi var rädda för oro i communityt om vi inte visste vart vi skulle flytta innan vi sade något om det. Men till slut, efter många olika turer, blev det bestämt att vi skulle till Helsinborg Dagblads gamla lokaler. Det var det bästa alternativet – och symboliskt blev det en kul handling också att den digitala ekonomin flyttar in i de gamla tidigningslokalerna.

Under hela hösten var det sedan fokus i verksamheten på själva flytten – som gick över förväntan. Men vid sidan av hanns det ändå med att få in Peter Höjman som ny inkubatoransvarig och starta ett nytt inkubatorprogram.

Lite siffror
Bolaget omsatte 1,7 miljoner kronor, och gjorde ett (mycket) svagt positivt resultat, på 2000 kr. Vilket dock är bättre än första året, då vi gjorde en förlust. Antalet e-handlare på parken är ungefär stabilt (i samband med flytt så flyttade några företag till egna lokaler). E-handels inkubatorn har ökat kraftigt, och haft 15 företag som deltagit under året (4 under våren, och 11 nu som gick in i nästa omgång under hösten och fortfarande är i den). Ekonomiskt har flytten inneburit många nya kostnader, och framförallt högre generell kostnad för hyra, så det innevarande året är mycket tuffare, och vi går just nu back varje månad. Men vi har många planer på att vända det så snart som möjligt, genom spännande samarbeten och att vi expanderar för att kunna ta emot fler e-handlare. Det känns bra och kommer bli ett spännande 2017!

Personliga utmaningar och reflektioner
E-commerce park är utmanande i det att det är en relativ liten verksamhet fortfarande, som samtidigt är väldigt kul och så inspirerande. Jag önskar jag var mer närvarande, både rent fysiskt men också att tex följa inkubatorbolagen bättre och hjälpa till där. Jag är imponerad av Amelies och hennes förmåga att hålla koll på allt och hennes inställning till saker, och jag är glad för det jobb Rikard har gjort och Peter gör nu med inkubatorn. Så kul att se bolagen som inte ens fanns för något år sedan nu växa sig stora, och veta att det faktiskt till stor del är e-handelsparkens förtjänst. Så kul att verkligen känna vi påverkar utveckling av e-handeln i Sveriges på detta sätt, och att vi hjälp till att stärka regionens plats på kartan inom branschen.

Scandinavian School of Coffee

Bolaget lite kort
Egentligen har det inte hänt mycket här under 2016 (i jämförelse med alla andra bolag), men detta har blivit ett eget bolag, vilket det inte var innan. Tidigare var School of Coffees verksamhet en del av Service Supply, men har under 2016 brutits loss och står på egna ben. Bolaget gör vad vi har gjort tidigare, men nu lite mer: håller kurser inom kaffe och främst grundläggande baristautbildning. Dock är det inte bara kaffe, utan även till stor grad en serviceutbildning som genomförs.

Lite siffror
Under 2016 genomförde vi 6 kurser, med totalt 55 deltagare – vilket är flest per år hittills. Dock är det inte så mycket pengar, så omsättningsmässigt har bolaget omsatt 125 000 kr, och gjort ett nollresultat (+200 kr)

Personliga utmaningar / reflektioner
Jag har faktiskt haft det rätt svårt med School of Coffee. Mest för att det har ställt mig inför en konstant val som jag inte velat / förmått att ta. På ena sidan är det en relativ liten verksamhet, som inte omsätter mycket pengar, och ingen vinst eller ens något vettig lön för mödan. Å andra sidan omsätter det ändå en del pengar, så synd det inte är större – men framförallt är det extremt kul att undervisa och se hur varje kurs växer framåt. Vi har som standard att ha utvärderingar efter varje kurstillfälle, och vi känner lika mycket stolthet varje gång när vi läser dem. Även på Facebook går det att se hur nöjda deltagarna är. Väldigt kul!
Men nu under 2017 hopppas jag vi har tagit nästa steg, och kan skala upp verksamheten rätt mycket. Mer om det snart!


Oscar lär ut hur man skummar perfekta mjölken till en cappuccino.

Contentor Marketing

Detta bolaget är en del i Contentor koncernen, ett systerbolag till Contentor AB. Men verksamheten är väldigt fristående, så jag har valt att prata om det på egen hand.

Bolaget lite kort
Contentor Marketing arbetar med, som namnet antyder, content marketing och kvalitativt textinnehåll. Redaktörer for hire, som vi ibland uttrycker det. Linnea som driver det har gjort ett bra jobb med att ta bolaget från noll till nu en stabil verksamhet. Under 2016 anställde Linnea sin första heltidsperson, och lyckades landa en rad imponerande kunder, så som Lundalogic, så väl som kul startups så som Fieldly och Retail Accelerator.


Contentor marketing-gänget har rekord i antal flyttar första verksamhetsåret – tror de byte / uppgraderade kontor minst tre gånger under året!

Lite siffror
Då det är kvalitativt innehåll går det inte att prata om antal ord skrivna eller något sådant, för det mäts inte. Men omsättningsmässigt landade bokslutet sista augusti på över 600 000 kr, med ett minusresultat på ca 225 000 kr. Det var beräknad dock, då vi satsade pengar för att få igång verksamheten. Under hösten 2016 har verksamheten tagit ännu mer fart och omsätter i snitt över 100 000 kr i månaden nu.

Personliga utmaningar och reflektioner
Contentor Marketing känns som det “smidigaste” företag jag har varit med och startat. Linnea gör ett toppenjobb och tar sig från utmaning till utmaning, på ett bra sätt. Företaget har stadigt arbetat sig uppåt och framåt, och det känns som det finns en bra fart och takt, utan att det känns för pressat eller stressat. Jag själv önskar dock jag var lite mer närvarande ibland – det blir sällan att jag träffar Linnea på riktigt, och ofta endast kortare möten som är mer rapporteringsmöten. Men när allt går enligt plan, så är det helt OK tycker jag :)

Venturelab

Något väldigt nytt som hänt under 2016 är att jag blev anställd. Från november officiellt började jag jobba, en dag i veckan, med VentureLab, som är en del i LU innovations arbete med att få fler studenter att starta företag. I samband med detta blev VentureLab etablerad i Helsingborg.
Det var något nytt att bli statlig anställd, intressant bara att se hur en sådan stor apparat som Lunds Universitet jobbar rent administrativt. Men rent arbetsuppgiftsmässigt är mitt ansvar att få ingång entreprenörskap bland studenter i Helsingborg. Vi har bland annat dragit igång student inkubatorverksamheten här, och planerar en rad olika events. Det är kul och lite utmanade att få struktur på det – och jag blir tacksam för min vardag varje gång jag blir inbjuden till ett möte jag inte riktigt förstår syftet av…

Integratörerna

Här har det hänt enormt mycket under 2016. Detta arbeta är egentligen en blandning av olika saker. Där är Näringslivsuppropet och integratörerna middagarna som Dan och jag tog initiativ till. Det är Språkcaféet för företagare, som vi har varit ett litet team med Mo, Maria och Malaz och roddat ihop. Det är också Helsingborg Business Community, som Alexandra har dragit i och som är ett affärsnätverk för engelsktalande. Det är också att vi stöttat CoderDojo och riktad det för att få med ensamkommande ungdomar eller barn med utländsk bakgrund. Och det är Invitationsdepartementet, som vi dragit igång i Helsingborg.

Så en rad olika insatser, som främst finansierats genom kommunen via arbetsmarknadsförvaltningen och visionsfonden (som är ett grymt initiativ enligt mig). Det har varit väldigt givande, och jag har lärt känna otroligt många drivna personer genom allt det jobb. Hur det fortsätter är dock inte lika klart – båda finansieringarna var engångsprojekt, men jag letar just nu möjligheter att fortsätta, eller helst skala upp, så att det kan göras mer. Att bidra till att vi får en bättre integration i Sverige tror jag är viktig för samhällets framtid.

Skrev för ett tag sedan en sammanfattning om hur vi kom igång och vad vi gjorde.

Øresundstartups

Detta projekt är främst en webbsida, som bevakar bolag, främst startups, i Øresundsregionen / Greater Copenhagen. Det är ett hjärteprojekt, då jag tycker det är väldigt kul att skriva och att det känns att sidan bidrar till att stärka regionens tillväxt. Huvudsyfte är att få ut vad som händer i regionen, och främst på engelska, så att internationella aktörer har lättare att hitta. Lika mycket också för att få expats och andra internationella personer i regionen att hitta intressanta arbetsplatser och möjligheter också.

Det är fortfarande helt volontärbaserad, men nu under 2017 har vi ingått ett partnerskap med Invest in Skåne, som gör det möjlighet att förhoppningsvis utveckla sidan och verksamheten. Det finns även några större tankar i bakgrunden, som ska kristalliseras under 2017 helt – vi får se!

Andra initiativ

På engagemang som endast är styrelseposter har det hänt mycket förändringar under 2016

Young Entrepreneurs of Sweden
Jag blev invald i YEoS styrelse, vilket är kul, för det är den organisation som har betytt mest för mig i mitt liv, utan tvekan. Jag har i styrelsen tagit på mig att leda frågan om Alumni: hur ska vi hantera när det inte längre är “young” (vilket är 35 år enligt stadgarna), och hur utvecklar vi föreningen framåt genom att ta tillvara på kompetens, men ändå få nya att känna sig välkomna.


Var med YEoS och besteg Kebnekaise i somras

Malmostartups
Jag blev tillfrågat om att vara med i styrelsen för malmöstartups, vilket jag gärna känner att jag bidrar till. Dock har det rent krasst inte inneburit så mycket hittills – men Lovisa och Jeremie som är verksamhetsansvariga där har mitt fulla förtroende, så det gör inget att de bara gör, och inte frågar mig så mycket…


Startup Live eventet vi gjorde på Studio i Malmö. Mycket lyckat tyckte jag!

Nyföretagarcentrum Skåne Nordväst
Här har jag också blivit invald i styrelsen. Nog det mest “traditionella” styrelsearbete av alla jag är involverad i. Har tyvärr inte kunnat ge det så mycket tid som jag velat, men just nu är stiftelsen i en stor förändring, att anställa en ny verksamhetsledare, och den processen försöker jag bidra så mycket som möjligt till.

Skånska e-handelsnätverket
Detta nätverk, som består av över 600 medlemmar, har jag varit i aktiv nu sedan det startade 2013. Tyvärr har detta året blivit sämre än förväntat – jag tog på mig att leda det, men jag känner själv jag har inte levt upp till mina förväntningar. Vi har endast haft 3 träffar under hela 2016, när vi helst vill ha 3 träffar per termin. Det har varit några väldigt spännande inplanerade, men som av olika anledningar fick skjutas upp. Men tanken är att det bara var en dipp under 2016, och att vi i år kan fortsätta göra bra och kul evenemang för och hos skånes e-handlare!

Spark in the Dark

Engagemanget i detta event har varit något av det tuffaste jag gjort, främst pga förutsättningarna. Det var extremt intressant att “experimentera” med att skapa en ledarlös och deltagardriven organisation – att testa att göra det som börjat kallas för “teal” på riktigt. Och det var väldigt lärorikt. Jag är stolt över att det blev av, över alla problem som uppkom, och över all kärlek och värme som skapades. Bara att gå in på eventsidan på facebook och läsa alla kommenterar fyller mig med kärlek igen.

Nog det galnaste och mest kreativa som gjorts i Helsingborg, och lite stolt över att det kom så många deltagare från hela landet men även Danmark och internationellt, till något som jag har tagit initiativ för. Det är helt klart en ego-boost att tänka på det!

Varför gör jag detta?

Jag får ibland frågan om varför jag driver så många företag. Svaret är nog komplext, säkert komplexare än jag vill erkänna till och med. Men i grund och botten handlar det om en kombination av lite olika saker:

  • Jag vill påverka min omgivning så mycket som möjligt i den riktning jag tror är bra. Så när jag får en möjlighet att göra det, har jag svårt att tacka nej (därav har många av mina senare projekt blivit mer och mer sociala projekt, där business möter en produkt som i sig är god eller ger glädje)
  • Jag har lätt för att delegera. Men ska delegering lyckas måste andra få ta hela ansvaret, och då blir det bättre ju mindre jag är i verksamheten. Jag tror inte jag skulle vara lika bra på att delegera om jag bara hade en verksamhet – då skulle jag lägga mig i vad alla andra gör mycket mer, vilket jag inte tror är bättre.
    Det ger mig en form av säkerhet. Skulle något bolag gå åt helvete, så fallerar inte mitt liv för det. Utan det finns alltid något att falla tillbaka till. Detta ger mig en psykisk / mental trygghet som jag tror är väldigt viktig för mig
  • Lärorikt. Förutom att det är väldigt kul att se så många branscher, så många sätt att göra saker på, så är det extremt lärorikt. Man kan ta tankesätt eller praxis från en bransch och inse att den funkar på andra med. Jag har lärt mig otroligt mycket, och jag lär mig garanterad massa nya saker, varje dag. Det är helt galet att vara i en sådan miljö.
  • Jag älskar se personer utvecklas. Genom att ge personer jag tror på så mycket ansvar som möjligt, är det fantastiskt kul att följa dem på deras egna resa. Jag bollar gärna saker längst vägen med dem, men ofta är de hästlängder före mig mycket snabbare än jag tror. Jag blir på ibland rädd / djupt imponerad av flera nära mig, i hur de kan vara så duktiga och grymma. Det gör mig fantastiskt stolt att känna att jag ger dem möjligheten att bli ännu bättre, och friheten att utveckla sig själva.

Hur ser jag på att ha många företag långsiktigt?
Det vet jag egentligen inte än. Jag har hittills inte aktivt sålt eller lagt ner ett företag, däremot har verksamhetsgrenar eller projekt lags ner (så som barskolan i alperna som drevs i Service Supply Scandinavia en gång i tiden), eller att jag har blivit mycket mindre aktiv i dem (så som Rescued Fruits). Långsiktigt kommer det alltid vara en balans mellan hur många företag / projekt och hur bra de blir. Jag trodde länge jag skulle inte klara av mer, men för varje år som gott har min förmåga att hantera många olika saker blivit lite bättre också. Så det kanske fortsätter öka – även om jag i dagsläget skulle säga inga fler företag eller projekt, i så fall måste jag gå ur saker.

Facebook och (o)produktivitet

Jag har problem med Facebook. Jag älskar mycket av vad Facebook möjliggör – för mig har messenger blivit viktigare än mail i många sammanhang. Fler viktiga konversationer har jag idag via Facebook än via mail.

Jag använder även grupper som interna verktyg väldigt ofta – de är den bästa lösningen på “intranät” jag har stött på. Inte för att de är särskild bra, utan för att de inte är för dåliga, och att nästan alla “finns där”. Vilket är det som verkligen spelar roll – inget fancy nytt verktyg hjälper, om ingen använder det. (Vi testade det med Mindpark för co-workingspacet en gång i tiden, att använda en egen internkommunikatonsverktyg, men det dog snabbt, just för att ingen orkade logga in till slut, även om det var hur smidigt eller enkelt som helst)

Men jag har stort problem med att Facebook slukar ens tid. Väldigt ofta loggar jag in bara för att göra något (ofta skriva något eller fråga något i en grupp), och så plötsligt försvinner 15-30 minuter, utan att jag ens kommer till att göra det jag ska göra! Jag stör mig väldigt mycket på att Facebook blivit så bra på att “fånga” en. Att de så mycket optimerar för att hålla en kvar i det.

Jag är extremt tacksam för messenger.com (att använda Facebook messenger via webben utan att behöva se Facebook flödet), men jag saknar motsvarande för grupper. Jag vill kunna välja när jag blir distraherad och när inte.

Jag önskar någon kunde göra det som facebook gör bra, fast med epost istället. Något som alla använder, men som funkar som verktyg. Det hade varit något!

Nåja, inget konstruktivt detta. Men nu var det sagt! :)

Vad gör du egentligen Karsten? Status höst 2016


Har inte direkt brist på variation i varje fall: snapshot från en vanlig onsdag – bygga konstverk till Doc Lounge ihop med grymma Jeanette Gostomski och Caroline Troedsson!

Som de som träffar på mig ibland märker, så har jag alltid svårt att svara på frågan “Hur går det med allt då”, när man möter springer i mig lite kort. Jag känner det skulle ta typ en timme att bara svara på det, i övergripande form.

Så jag tänkte jag försöker sammanfatta läget, just nu, i en bloggpost. Precis som tidigare, men mest bara en statusuppdatering. Det är just nu bokslutsperiod i nästan alla bolagen också, men alla siffror är inte klara än – så denna post blir utan sådana detaljer, utan det kommer om någon månad när de är klara, som berättar lite mer om hur det går i faktiska siffror.

Överlag är trivs jag bra med allt just nu, även om jag känner det är lite ostrukturerad ibland. Jag är fortfarande involverad i många olika aktiviteter, och det är givande och jag skulle säga jag lär mig något nytt varje dag, fortfarande. Det börjar dock bli större skillnad mellan det de olika företagen – och ibland kan det vara småsaker som att landa en kund på 9000 kr till MotioMera som gör allt, och nästa dag fira att något av bolagen har fått igenom ett stort samarbetsavtal värt flera miljoner. Det är verkligen inte så att mer pengar automatiskt betyder det är roligare, utan småsaker kan vara lika givande. Jag inser att det är främst där jag lätt kan bidra som jag tycker det är roligast – om jag kan öppna dörrar som gör stor skillnad, eller om jag kan vara med och göra evenemang som påverkar många. Det är fascinerande vad som gör en glad, egentligen.

Utmaningar: transparens

Något som blivit lite svårare med tiden är att fortsätta vara, eller bli ännu mer, transparent. Jag tror ju att transparens är jätteviktigt, både för att det gör att jag kan dela med mig av lärdomar till fler, men även för att det är ett sätt tvinga mig själv till att vara ärlig och fatta beslut jag kan stå för.
Dock är det svårare nu när det är många bolag som har andra delägare, eller där jag inte har officiellt mandat, till exempel som minoritetsägare eller som endast styrelseledamot i en förening. Då blir jag ofta mycket försiktigare, även om det säkert ibland inte hade behövt vara så – men bara för att jag är rädd att säga saker eller prata om saker som andra upplever som känsliga. Men jag ska försöka pusha det lite, och bli så transparent som möjligt. Jag tar gärna input här på hur jag kan göra detta bra.

Status i bolagen

För att göra det lite övergripligare, så är det i nästan kronologiskt ordning – dvs hur länge jag varit involverad i det.

Contentor

Contentor, som nu blivit tre företag egentligen, med Contentor Next Level som teknik- och modersbolag, Contentor AB med fokus på översättningar och producera texter främst för e-handel, och Contentor Marketing, som arbetar med content marketing för både startups, byråer och stora bolag. Det är full rulle här – teamet ser ut att ha slagit budget (11 miljoner kronor) i både omsättning och vinst, teknikutvecklingen går starkt framåt och vi börjar ha kunder kopplat till tekniken – både Magento pluginet och vårt översättnings API.

Linnea Vikbrant har dragit igång Contentor Marketing väldigt starkt, som gör sitt första år. Bolaget har kommit till den kritiska punkten att de från och med september är två på kontoret på heltid – ett stor och viktigt steg för en nystartad verksamhet som ska dra runt sig själv.

Extremt kul Contentor växer, har massa spännande kunder och ännu mer spännande kunddialoger – och att det har vuxit till att bli en helt egen kultur och stämning inom bolaget.

Mindpark

Mindpark, som jag nu varit aktiv i sedan 2009 (då under namnet SHIP), och som tog över driften för 2011, har aldrig direkt stått stilla. Varje år har inneburit nya saker – allt från ändringar i hur samarbetet med kommunen ser ut, expansion av lokaler eller stora ändringar i den interna organisationen. Senaste året har varit ekonomiskt tufft – vi tappade mycket på konferens och mötesdelen när IKEA flyttade delar av sina kontor från Helsingborg. Det satte hela vår organisation på sin spets. Men Sanna Kahlström som är VD har gjort ett fantastiskt jobb med att vända det. Utöver det har vi ett nytt samarbete med Helsingborg Stad – det som kalas Think Open Space, som alldeles nyligen invigdes. Det är om man vill en slags fortsättning av CreativeLabs eventdel – en mötesplats för båda kreativa, tekniksintresserade eller entreprenöriella personer. Det har ni dragit igång ordentligt, men även CreativaLab kommer finnas kvar som makerspace / hackerspace. Dock kommer events som tidigare gjorts under CreativeLabs flagga nu göras av Open Space istället. Alexandra Hvalgren som är där är väldigt bra, så ska bli mycket spännande att se vad som händer! Bara nu i dagarna har det redan varit massa galna events, så som Kunskapsdagen i Hamnmagasinet utanför, och Renewable Home Energy Hackathonet.

Utöver det är Sanna nu mamma-ledig, och Helene Tigerström blir verksamhetsansvarig under tiden. Hon kändes som den perfekta matchen för jobbet, så ser fram emot en väldig spännande höst och vår, när hon sätter sin prägel på verksamheten!

Student Network

Inom Student Network (som med åren nischad sig som en studentdriven eventbyrå och marknadsbyrå), händer det mycket. Just nu har vi startat ett nytt ben i den verksamheten, som har fått namnet Campus Webbyrå. Vi beslutade i somras att “bryta loss” webbdelen i det bolaget, i ett eget varumärke. Student Network har alltid arbetat med webbuppdrag vid sidan av event- och marknadsuppdragen, men det har inte varit så lätt att få fram det till kunder. Så vi beslutade att ge den delen ett enkelt och tydligare namn, och att anställa Maria Grönlund som redan tidigare jobbat med det till att ansvarar för den verksamheten.
Jag tror den verksamheten fyller ett roll på marknaden, då det finns få byråer som vill skapa billiga hemsidor, för det är helt enkelt inte kul eller särskilt lönsamt. Men studenter som lär sig tycker det är utmanande och kul. Så det blir lite en win-win: företag kan få billiga hemsidor och studenter gör riktiga uppdrag. Vi kommer även fokusera rätt mycket på att studenterna hjälper varandra och lär av varandra, så de skapar ett nätverk av kunskap sinsemellan, som de kommer ha nytta av även efter examen.

Student Network som helhet omsätter inte särskilt mycket pengar, men det finns främst för sin sociala insats – ca 35 studenter som jobbade med olika uppdrag för kunder under senaste året, vilket vi tycker gör meningsfull skillnad.

Rescued Fruits

Detta bolag har fått fart nu – landat ett avtal med ICA, fått vid detta laget en lång lista med spännande återförsäljare runt om i landet, och framförallt flyttat till egna lokaler och investerat i en mycket större tillverkningstakt! Dock är bolaget inte i mål än – det är fortfarande finansierad av externt kapital, och har en bit kvar innan det är cash-flow positivt.

Bolaget sammanställde nyligen siffror för verksamheten hittills, och då framkom att vi har räddad över 10 000 kg frukt – en väldigt kul milstolpe!

E-commerce Park of Sweden

e-handelsparken händer det väldigt mycket. Det största är att vi i somras beslutade oss för att flytta verksamheten – från södra Helsingborg till Helsingborgs Dagblands gamla huvudkontor, i nordöstra delen av staden. Detta innebär att vi flyttar mer centralt än tidigare, men framförallt in i helt nya lokaler som iordningställs för oss. Detta är egentligen den största skillnaden – vi har alltid sagt att bygga en så bra community som möjligt är det viktigaste för den verksamheten, och de gamla lokalerna hade många enskilda kontor, med dörrar utan insyn, som gjorde att det rent fysiskt blev svårt att bygga en optimal community. De nya lokalerna kommer ha mycket mer glas, fönster och en layout som uppmuntrar till spontan interaktion. Det ska bli väldigt spännande. Det är även mycket glädjande att nästan alla företag har valt att flytta med – vilket jag ser som ett tecken på att vi har lyckats bygga en bra grund till ett community redan.

Närmsta tiden för e-handelsparken kommer bli rätt tuff, för i och med att det gamla hyreskontraktet går ut kommer det bli väldigt ekonomiskt ansträngt, jämfört med innan. E-handelsparken drivs av Amelie Lidén och nya inkubatoransvarige, Peter Höjman, ska vi allt klara att få detta första tuffa år att sluta bra.

E-handelsinkubatorn, som är en del av parken, har det även hänt mycket med: Rikard Axelsson, som var med och drog igång inkubatorverksamheten, valde att lämna oss (på ett väldigt snyggt och bra sätt, inga hårda feelings alls). Detta var väldigt synd, men det öppnade samtidigt dörren för att förbättra inkubatorn ännu mer. Vi hade turen att Peter Höjman kunde övertalas till att ta tjänsten som inkubatoransvarig, och nu har programmet anpassats och gjorts ännu bättre. Det är nu 11 bolag som ingår i den, och det verkar vara en väldig fart på dem! Extremt kul att kunna bidra att alla de bolagen växer mer.

Jag vill även här passa på att säga ett jättestort tack till Kemira. Det är i deras gamla lokaler som vi har varit fram tills nu, och det är tack vare det hyresavtal som vi fick från dem som vi kunde starta denna verksamhet. Det känns väldigt tråkigt att lämna deras lokaler – men jag hoppas det är en tröst för dem att utan dem hade ehandelsparken aldrig kommit till. Stort tack, framförallt till Mårten och Lennart där, två eldsjälar som verkligen brinner för att göra gott och för Helsingborg!

MotioMera

I MotioMera har Sandra Jönsson gått med i bolaget, vilket är väldigt kul och kommer göra att det finns förnyad energi och fokus i den verksamheten. Vi har även ändrat inriktningen något, till att bli mer en produkt för större företag som erbjuder ett sätt att administrera och hålla koll på personalhälsa och hur alla anställda mår. Vi kallar det för hälsoindex. Väldigt spännande utveckling, men inte utan problem. Men det betyder vi har mindre fokus på motionstävlingar, och mer på helheten med att få anställda att må bättre. Störst utmaning i den verksamheten just nu: hitta fler företag med 50+ anställda som vill testa nya verktyget.

Andra verksamheter och projekt.

Utöver det händer det en hel del saker.

School of Coffee

Denna verksamhet, som går ut på att utbilda personer till att lära sig barista yrket, blev först nyligen ett helt eget bolag. Det är fortfarande förhållandevis litet, men det finns planer på att göra mer här. Tyvärr har dock Emma som varit drivande i det sedan i våras nu fått andra prioriteter som är viktigare, så där letas det just nu efter en ny utbildningsansvarig. När det är på plats kan denna verksamhet gå in i nästa fas, vilket kan bli väldigt intressant!

Oresundstartups

Här fortsätter det som innan, men jag har själv lagt mindre tid på det de senaste månaderna. Jag vill fortfarande göra mycket mer här, men det har inte riktigt blivit tillfälle för det än, tyvärr.

Integrationsarbetet

Här händer det väldigt mycket. Vi har fortsatt med Språkcafé för företagare, som fortfarande är 5-15 personer varannan vecka – men många som är nya kontinuerligt. Vi har även gjort näringslivsuppropet en andra gång, vilket gick mycket bra. Men sedan är det stora här det som heter Helsingborg Business Community, som är ett fokus på att få engelsktalande personer in i bra nätverk. Där händer det mycket, med flera träffar av väldigt blandat karaktär varje månad.

Med integrationsarbetet kommer det kanske även hända mycket långsiktigt. Jag funderar på att bryta loss integrationsprojekten till ett helt eget bolag, som hade blivit ett slags “social innovation company”, som skulle kunna ta intressanta och lyckade koncept och skala det i regionen och nationellt. Jag vill framförallt undersöka att göra CoderDojo konceptet och inrikta det mot ensamkommande flyktningsbarn, och göra det nationellt. Finns många tankar här.


Bild från senaste Näringslivsuppropet som hölls på Mindpark

Andra åtaganden

Skånska e-handelsnätverket

Här fortsätter vi ordna träffar och försöka få skånska ehandlare att lära sig mer av varandra. Väldigt enkelt, men högt värde och ger mycket tillbaka. Mycket kul!

CPHFTW

Här har jag trappat ner mitt engagemang väldigt mycket. Ända sedan gränskontrollerna kom i effekt har det blivit så pass omständigare att åka till Köpenhamn att jag inte gjort det lika mycket, och då har även mitt engagemang i denna stiftelse avtagit. Men de som kör den nu är grymma personer, och det händer massa bra där, så som Copenhagen Tech Fest, så de klarar sig bra utan mig också.

Malmöstartups

Här har jag fortsatt varit engagerad, och det har till och med blivit mer så, i och med att det har gått från att vara ostruktuerad till att bli en riktig förening med just nu två heltidsanställda. Här ingår jag nu i advisory boarden / styrelsen, när allt kommit på plats. Men det är en hel del utmaningar kvar, framförallt att få till en hållbar och effektiv organisation. Med två heltidsanställda finns väldigt mycket potential, men det blir lätt onödigt rörigt också.

Young entrepreneurs of Sweden

Här har jag blivit invald i styrelsen, vilket är kul efter att bara varit med i medlemskommiteen senaste åren. Denna förening är den bästa förening jag har varit med i, och jag kan starkt påstå att utan den hade jag inte blivit den person jag är idag. Är du entreprenör under 30, rekommenderar jag väldigt starkt att ansöka om att bli medlem. Väldigt kul att få förtroendet att vara med i styrelsen i den!

Eskilsminne IF

Detta är mitt nyaste engagemang, även om det är väldigt “lätt”. Jag har blivit ambassadör för Eskilsminne IF. Det kan vara lite utav en överraskning för många, i och med mitt totala ointresse i fotboll…. men Eskilsminne gör mycket mer än bara fotboll, framförallt deras satsning Hela Helsingborg (som jag är lite stolt över att Campus Webbyrå har gjort hemsidan åt). Hela Helsingborg är ett samlingsnamn på en rad mycket starka initiativ, som jag tror kan göra stor skillnad för Helsingborg.

Jag – social entreprenör?

En iaktagelse som jag insett senaste tiden är också att jag nog är en social entreprenör. Precis som det tog några år att inse att man var en entreprenör (tyckte verkligen inte om den benämningen i början), så inser jag nu jag är främst engagerar mig i sociala projekt. Eller: jag driver främst bolag och verksamheter där de sociala inslagen är viktiga / det viktigaste.
Det, ihop med mitt ointresse i pengar eller materiella tillgångar, gör att jag främst vill använda marknadsekonomin och det kapitalistiska systemet för att bygga saker som påverkar världen till det bättre. Men det passar inte in i allt – vissa saker går mer ut på att bara på att utmana mig själv, eller att ge andra personer jobb, så som Contentor och Student Network.
Och jag tror alla entreprenörer är egentligen sociala entreprenörer till någon del. Det är bara en fråga om hur mycket. Men jag inser att jag ofta fattar beslut som inte är det absolut bästa rent ekonomiskt, men som jag tror leder till ett bättre slutresultat för alla parter. Vilket för mig till nästa punkt.

Vad driver mig egentligen?

Jag får rätt ofta frågan, vad som driver mig. Och jag vet inte om jag har ett svar på den. Men jag vet att jag väldigt mycket bryr mig om att göra min närregion bättre. Mycket av det jag gör gör jag för att jag tror det hjälper Helsingborg bli en roligare / bättre / trevligare stad. Eller Skåne / Greater Copenhagen. Av någon anledning så bryr jag mig väldigt mycket av min geografiska närhet, och jag tar väldigt många beslut baserade på “kommer detta leda till att staden / regionen blir bättre?”.

Utmaning: hålla kontakten

En sak jag inte är nöjd med personligen är att jag slås av hur bra personer jag har runt mig eller som jag har kärt känna på vägen, men som jag inte riktigt tar mig tid till att umgås med. Nästan varje gång jag pratar med någon är det i något ärende, eller att jag har någon fråga eller vill höra om något specifikt projekt. Jag har många jag inte riktigt hinner prata med och bara fråga “hej, hur är läget, egentligen?”. Det tycker jag är synd. Jag har i och för sig en stående lördagsfika med ett gäng väldigt trevliga och bra personer i Helsingborg, och jag är väldigt glad för att jag bor i kollektiv, men jag hade gärna hållit mycket bättre kontakt med vänner man har fått genom YEoS eller intressanta personer man har lärt känna genom andra saker jag varit aktiv i som CPHFTW eller Burning Man och Borderland.

Framtiden

Mycket händer framöver. Bland annat är det just nu väldigt långt gångna tankar kring att göra en mindre inkubatorsmodell kring universitet i Helsingborg, vilket jag hade blivit involverad i i så fall, och hade sett som en väldigt bra sak att få till. Men även många andra planer och tankar finns. Vi får se vad framtiden allt ger!

9 unexpected rules for an awesome life from TEDxYouth @ Helsingborg

Earlier this year I was asked to give a TED Talk during the TEDxYouth. An event held in Helsingborg, at Dunkers Kulturhus. I wanted to find a theme that I thought could help the audience, both young- and old adults, to find inspiration in life. So I sat down, and looked thru notes I had taken over all the years, about small insights and details that I realised are important. Some things are self-tought, others have come to my realisation thru books or long discussions with smart people.

I boiled it all down to: 9 rules for an awesome life. Watch below (but please endure the first minute of not-so-good introduction, it gets better)

Loved doing the talk, and got nice and very positive respons. Made me, and still makes me, happy.

Tankar om AI

Under årets Borderland blev det en rad samtal och diskussionstillfällen. En av de som var organiserad, hade temat AI, och den väckte flera nya tankar.

Som allting med Borderland och Burner communityt är det väldigt blandade personer, och flera av deltagarna hade varit aktiva inom något med AI länge, i vissa fall årtionde, medans andra bara var som jag, personer med intresse i ämnet.

Överlag gick diskussionen mycket kring stora saker: När kommer AI bli smartare än människan? Hur är det med moral i maskiner? Kommer superintelligent AI att döda alla människor? Överlag mycket diskussioner på saker som Ray Kurzweils eller Nick Boströms tankar och idéer. (Vill du själv förstå bakgrunden lite mer, rekommenderas denna fantastisk bra artikel på Wait but why som summerar helheten med AI och dess problem).

Några insikter

  • Ingen höll emot att AI kommer bli smartare den intelligens vi har nu. Men någon som kom upp var att det kanske är vi som blir smartare, med AI. Precis som vi redan nu är smarta med dagens telefoner. Hade du kunnat göra ett IQ test med en mobil, hade du garanterat fått högre IQ.
  • Ett problem med allt med AI var att det är privata företag som står för största insatsen, de som har mest data och de som forskar på detta tyngst. En superintelligent AI kan altså vara en AI som Facebook, Google, Spotify eller någon annan framtida internetbolag “äger”. Är detta bra, eller dåligt.
  • Överlag pratades en hel del kring just öppet vs “privat”. Ska stater reglera forskning kring AI? Hur i så fall? Går det ens att göra? Min bild är att reglering hade behövts, men är nog omöjligt att göra bra, och kan mycket väl riskera hela teknikutvecklingen om det görs någon (vad är “intelligens”, och hur skulle man definera det i en reglering?). Men jag är kluven här. En superintelligens kan väldigt tydligt vara väldigt farlig, så att inte reglera är dumt. Men att hindra den fria utvecklingen inom teknik generellt pga det vore väldigt dåligt för mänskligheten också.
  • Även innan vi har superintelligens, så kommer AI bli smartare och smartare. De kommer automatisera saker som idag är “jobb”. Hur kommer det påverka samhället? Detta är iofs en debatt som hållit på ett tag nu, och medborgarlön är något som ofta dyker upp – vilket jag tror hade varit väldigt bra, och jag har blivit mer och mer övertygat om att det hade kunnat göras mycket bra.

Överlag många intressanta, och delvis väldigt skrämmande, tankar. Men det blev tydligt att kapitalismen som den är idag, inte är en bra kombination för framtiden. För det blev rätt tydligt att AI kommer förstärka saker. Extrapolera. Och det hade högst troligen resulterat i en ännu ojämnare och polariserd värld än den vi har. Kapitalism har svårt att hantera ett mer och mer automatiserad samhälle, det krävs sociala inslagg för att det ska fungera (som tex medborgarlön). Och kapitalism ger skeva incitament för de som utvecklar AI – vilket kan ha katastrofala effekter på en AI som blir superintelligent.

Finns det lösningar?

Men vad är lösningen, om dagens kapitalism måste anpassas? Hur gör man det?

En av tankarna som kom upp var att man löser det med Vision. Att visioner inom företagande, inom politik, och inom nya produkter är en viktig del. Att man använder de kapitalistiska spelreglerna som vi har, men strävar efter mer. Efter att uppnå ett visst syfte. Personer som Elon Musk är helt klart förebilder på den fronten.
Det behövs mer, betydligt mer, sådant. Personer som står för något, och tydligt kommunicerar det utåt, och långsiktigt arbetar för det.

Det är dock inte helt säkert det räcker. Eller att det fungerar i längden. Om man strävar efter mer än vad som behövs, kommer man då inte indirekt vara ineffektivare än de som bara strävar efter maximera vinst? Är detta långsiktigt hållbart i så fall?

Dock är det inte fel att testa detta. Vad finns det att förlora – att vi har skapat mer visionära bolag, mer visionär politik eller mer visionära produkter? Så jag tror det ligger ett ansvar på oss alla, att vara mer visionära. Att göra saker inte bara för att tjäna pengar eller bygga ett bolag eller vinna ett val. Utan att använda de normer och strukturer som finns i samhället, för att åstadkomma något ännu större. Något som hjälper mänskligheten framåt.

A different view on management and life

With those that have had discussion about management, I often say that I recommend reading “The Seven-day weekend”, a book about a Brazilian company that is radically democraticed. When I read that book, I went “wow, this is exactly what I have thought about running a business”. I have however not had the guts to push it all the way, but I still believe it is the right path. Now I saw that the author has done a TED talk, and just watched it. I recommend it, if you want an alternative look at how to live life, and run a company. It is not all gold. But I think it is a very interesting approach. I wish I could be more extreme myself in this.

And I just love a quote like this:

“If you are giving back, you took too much”

Tankar sen Borderland

I år var andra året jag var på Borderland, och innan dess var jag på Burning Man. Detta årets evenemang har dock berört mig mycket mer än tidigare. Det var en känslo-overload, som jag aldrig upplevt innan.

Nu efteråt har jag gått igenom en period av glädje och lycka, men också en period av lägre energi. Det brukar vara så – i en diskussion med några vänner insåg jag det är så vid alla tillfällen då man är i en mindre grupp nära varandra under intensiva dagar. Men det här är ändå intensivare än allt jag har känt tidigare.

Anna, en mycket bra person, har skrivit ett fantastiskt analyserande inlägg med en av anledningarna till det. Borderland, och andra sammanhang då man är i en öppen, välkomnande och nästan familiär grupp, lockar fram en sida av oss som vi, speciellt i vår nordiska värld, inte upplever i vår vardag annars. En sida av gemenskap, även om det inte helt känns som rätt ord. En sida av tillhörighet. På ett djupare, mer känsloladdat plan. Vilket är i direkt, och stark, kontrast med den individualism som annars är vår vardag.

I år var Borderland intensivare än någonsin. Därför är även kontrasten till individualismen som väntade på mig hemma ännu starkare. Och det känns.

Ur det hela väcks frågor. Är individualismen jag lever i bra? I vilken grad av individualism lever jag egentligen, jag som ändå bor i ett kollektiv och arbetar från co-workingspaces? Jag vill säga jag är bra på att öppna mig och släppa in andra – men är jag det, verkligen, eller har jag murar jag inte förmått att se själv? Och är det bra, eller dåligt?

Min stora lärdom från Burning Man och Borderland är detsamma som religioner vill förmedla: att ge villkorslöst är något vi människor mår bra av. Det som kan kallas för kärlek, även om ordet kärlek även innefattar många andra känslor. Detta är djupt rotad i oss tror jag, en del av “urmänniskan”, när vi gick längst havet vid Afrikas kuster, en gång i tiden. Jag tror det är en del i att hitta ett “syfte” i livet. Att ge. Utan att förvänta sig tillbaka.
Hur bra är jag på att ge villkorslöst, egentligen?

Samtal om integration i Almedalen

Under Almedalen tycker jag det saknas ofta möjlighet att diskutera med andra smarta personer lite mer uppstyrt. Mycket är tyvärr “bara” seminarier, föreläsningar eller paneler. De samtal som finns är nästan alltid begränsade till minglet efteråt eller under aktiviteter på kvällarna. Men med så många smarta personer i en och samma stad finns det utrymme att styra upp fler samtal också. Så när jag skulle ditt b jag in till ett samtal om lärdomar och insikter av att arbeta med integration.

Man vet aldrig hur många som dyker upp på event under almedalsveckan, men vi blev en bra samling människor – allt från personer som likt jag och Dan engagerad sig det senaste året, personer som driver asylboende, till personer som startat bolag för att lösa integrationsproblem. Personer som länge arbetat med social hållbarhet, och personer som inte gjorde något just nu, men som ska börja på intressanta projekt. Personer som gjorde saker helt själva, till personer som ledde stora organisationer. En bra mix!

Vi delade upp oss i tre grupper, och alla hade ett öppet samtal. Tyvärr begränsade jag det till endast 30 minuter (för jag ville hinna med att samla in tankar från alla efteråt), men inser hade varit mer värt bara låta personer fortsätta prata. Men det får vi ändra till nästa gång helt enkelt…

Vad sades?

Överlag var det väldigt praktiska saker som kom upp, men de är tyvärr svåra att återge i ett blogginlägg på något vettigt sätt. Men mer generellt, kunde några större saker utläsas:

Flera av grupperna pratade om att det ligger mycket i att göra något själv. Att gräva där man står, göra det som är enkelt för just dig. Det kan vara något så enkelt som att ta en fika med någon nyanländ? (tex genom initiativ som kompisbyrån, yrkesdörren, invitationsdepartementet). Att man genom att bara öppna dörren för en person, kan göra stor skillnad för den individen – och öppnar alla bara dörren för en person, är mycket av integrationen löst!

Något som också var återkommande var att inte gör saker för “dem”. Utan att göra saker för alla. Något som vem som helst kan tycka är intressant, eller kul. Vill du göra en matlagsningskurs? Gör en för alla, kanske med fokus på all världens mat! Det är lite så vi har tänkt med både det språkcafé som vi själva gör, och med Helsingborg Business Community – det är båda arrangemang som riktar sig till alla, så länge man delar intresset (företagande respektive business).

En annan sak som kom upp var att ta sig ut till asylboenden. Att besöka asylboenden och få en känsla för hur det verkligen är, var något flera lyfte fram som att det påverkade deras bild och uppfattning mycket.

Det tipsades även om många intressanta projekt eller tjänster. Just Arrived var med, och Welcome app lyftes fram också. Forza of Swedens projekt var med, det pratades om ett omvänd rekryterings upplägg (där bolag pitchade jobb till nyanlända).

Det var överlag ett bra samtal, tack för alla medverkande!

the Deppert family

4 x Deppert i Sverige: tankar, tidsfördriv, terminer

4 x Deppert in Schweden: Neuigkeiten, Nachdenkliches und Nützliches

4 x Deppert in Sweden: insights, inspiration & initiatives