Hur mycket vatten förbrukas i Sverige, och hur mycket regnar det?

Jag blev nyfiken hur det är med regn och nederbörd. När det denna vår varit en väldig torr och varm period, har detta kommit på tal. Så jag tänkte: hur mycket är egentligen Sveriges “vattennetto”, dvs mängden vatten som regnar ner varje år vs mängden vatten som används av befolkningen…

Lite googling gav lite galna siffror, men väldigt intressanta:

  • Snittnederbörd: minst 500 mm / år (vilket betyder: ca 500 liter per kvadratmeter per år)
  • Snittförbrukning vatten (sötvatten): ca 150 liter per dag per invånare för hushåll, ca 650 liter per person totalt inkl industri och lantbruk

Detta ger: dagligen regnar det ca 62.000 liter (!) per invånare (!)
Låter väldigt stor mängd, men räknade om siffrorna på flera sätt, fick samma slutsats. Värt att notera de 650 liter per person som vi förbrukar ligger för allt i Sverige – produktion utanför Sverige räknas inte, dvs allt vi importerar är inte med (och allt vi exporterar borde egentligen dras bort). Det sägs ju att tex ett par jeans kräver 10.000 liter vatten, eller att ett kilo kött kräver över hundra liter vatten. Så vi förbrukar egentligen mer än bara det vatten som förbrukas på Svensk mark.

Lokalt i Helsingborg?


Jag gjorde även en fördjupning, kring vatten mer lokalt, i Helsingborg. Här är siffrorna följande:

  • ca 400 mm regn i Helsingborg per år
  • ca 425 km2 yta

Detta ger ca 170.000.000.000 liter regn per år = ca 465.000.000 liter per dag.
Per invånare ger det ca 3.000 liter vatten per dag som det regnar, i genomsnitt.
Skulle man bara ta urbana delen av staden, som är ca 40 km2 yta (och typ största delen av invånarna) är skulle det bli ca 300 liter vatten per dag. Vilket är relativt nära den förbrukning av vatten som vi har urbant, dvs hushållen, en del av industri och annat.

Hur mycket vatten förbrukas egentligen?

Hittade följande siffror när jag grävde ner mig, om just männgden vi använder. Enligt SCB är det totalt 2.431.000.000.000 liter sötvatten som används totalt i Sverige per år. Detta ger 243 000 liter per invånare, ca 650 liter per dag. Enligt SCB är hushållens del av den totala sötvattenförbrukningen bara 23%, vilket ger ca 150 liter., vilket är den siffra jag stötte på mest i början när jag undersökte detta.

GDPR compliance logo

För hemsidor / tjänster som vill visa att man följer GDPR och har implementerad rutiner för det, finns här en logga att använda. Inget avancerad, men ett sätt att visa att man har koll. Fri att använda under creative commons lisens.

Har gjort den i svart eller vid med genomskinlig bakgrund. För att se hur det ser ut på en hemsida, kolla in tex Wellbefys hemsida.

GDPR compliance logo black

GDPR compliance logo white transparent

Årskrönika 2017 med siffror och inblick: ett händelserikt år

Nu är 2017 slut. Och det har hänt mycket, som varje år. En större förändring företagsmässigt är att jag rent administrativt ändrat en del saker under året. För med åren har jag blivit involverad i fler och fler företag, och det har bara byggts på, ett efter ett. Nu var det dags att lite se över allt, och i vissa fall “renodla” företag – för ibland har ett bolag drivit flera mindre verksamheter. Ett resultat av det blev också att jag bytte moderbolag, och gav det även ett “riktigt” namn. Bolagsgruppen heter från och med nu Everywhere Group (som spånades fram under en fantastisk promenad med grymma Caroline). Dock godkände inte bolagsverket Everywhere Group AB som namn (det var för likt andra bolag), och inte heller de rad med liknande-men-ändå-inte-likadana varianter jag skickade in som förslag…. Så till slut blev det ett mycket mer praktiskt bolagsnamn: Överallt Grupp AB. Men jag kommer utåt fortfarande kalla det för Everywhere Group, det liksom låter lite coolare….

Varför skriver jag detta inlägg?
Syftet med dessa årskrönikor är en blandning av princip och nytta. Jag vill vara transparent, så transparent som möjlig (därför kan man tex se min kalender online här). Transparens tvingar mig att vara ärlig (speciellt mot mig själv) och tänka på vad som är bäst, på riktigt. Det tycker jag om. Därav princip, att jag vill göra detta. Sedan är det också nytta. Jag gör så många saker, att få runt mig vet om allt jag gör. Detta är ett sätt för mig att förmedla för de jag jobbar med eller träffar, att veta vad som händer i alla andra projekt. Vilket underlättar för att hitta synergier eller underlättar projekt.

Siffror och inblick
Då denna krönika innehåller en hel del siffror (då alla årsbokslut är klara nu, även om nästan alla mina bolag har finansiella året september till augusti), har jag tidigare år börjat med min privatekonomi. Så även i år tänkte jag då.

Karsten, privatekonomi

Jag tänker sällan på min privata ekonomi, men jag inser när jag reflekterar över året att min privata ekonomi under 2017 har varit ansträngd. Jag har haft en låg lön från universitet för det uppdrag jag gör där (det är en dag i veckan, lönen är 6.000 kr för det). Samt en del lön från mitt holdingbolag. Men i år har jag även investerat pengar i flera av mina egna verksamheter (Wellbefy har jag gått in med 87.000 kr i för att kunna ta det framåt, och Social Business Lab har haft det tufft likviditetsmässigt under delar av året, och med School of Coffee förvärvade vi en mindre e-handel, så det behövde det bolaget runt 300.000 kr också, även om majoriteten av det kommer från ett banklån). Dessa pengar är inte mina privata pengar, men från holdingbolaget, och det gör att jag haft relativt lite utrymme att göra annat eller betala någon vettig lön till mig. Jag försöker egentligen ha en lön på 20.000 kr i månaden, som skyddsnät ifall något händer, men under 2017 har jag inte kunnat ha det. Men jag har fortfarande ett väldigt lågt behov av pengar privat, så jag har klarat mig. Och jag älskar mitt liv, så jag trovs bra med hur jag bor och min vardag och helger. Så även om den varit ansträngt, upplever jag det inte i vardagen.

Men ok, hur har det gått med alla bolag då? Här är en sammanfattning, denna gång ihop med de ansvariga för de olika delarna, som jag involverad för att ge en så bra inblick som möjligt.

Ordningen på verksamheterna är efter hur länge de har funnits. Då vissa dock bytt skepnad rätt kraftigt under åren, är detta lite diffust med. Men detta nedan är ungefär en rättvis korrekt ordning…

Contentor

(Officiellt namn: Contentor Next Level AB, Contentor AB och Contentor Marketing AB)
Ansvarig: Hampus, Rebecca och Linnea

Inom Contentor händer det mycket just nu och har hänt mycket senaste månaderna. Rebecca har valt att gå vidare, Hampus kommer nu under 2018 ta och kliva in i CTO rollen och Linnea slutade i höstas. Men det har förstärkts på många sätt: Sofia Franzén tog över efter Linnea för Contentor Marketing, och Rabie Salem kommer in som ny VD. I samband med det hela blir även alla tre bolag ihopslagna, och det blir framöver bara ett bolag: Contentor AB. Detta är förändringar som gett ett starkt team och mycket potential, men kortsiktigt ger det utmaningar, framförallt en finansiell dipp. Men jag är väldigt optimistiskt för framtiden i denna verksamhet. Rebecca fick sammanfatta 2017, ur hennes perspektiv:

Contentors år började riktigt bra med toppnotering för vårt första kvartal. Vi integrerade de första stora kunderna i API‘et och självförtroendet var gott inför årets budgeterade ökning med 40% tillväxt. Fler och fler dialoger kom att handla om just tekniken – så vi fick snabbt ett kvitto på att investeringen vi gjort under föregående år var helt rätt i tiden.

Det som blev lidande under året var de operativa rutinerna – vår modell för projektledning fick revideras flera gånger under året i takt med den ökande volymen. Alla förändringar och beslut vi tog bottnade i tänket att detta ska hålla för “x 10” i omsättning och inte bara för att släcka bränder.

Rollerna i det närmsta teamet (Jonna, Dennise och Lotta) fick alla utökat ansvarsområde och tillsammans rodde vi i land den satta budgeten.

Fun facts:

  • Vi levererade 3.000.000 ord i snitt per månad
  • Under året öppnade inga nya språk/språkkombinationer, volymer på nya förfrågningar uteblev eller var för små.
  • Det vanligaste språket vi skrev på var norska
  • Snittet på antal löner låg runt 110 st per månad
  • Frilansare uppgick till i snitt 5 st per månad
  • Mellan 70 – 90 kundfakturor skrevs per månad

Lärdomar:

  • Fortsätt gräv där du står innan kosan sätts i ny riktning – stagnerar det, gräv ännu djupare innan du byter fokus
  • Sluta inte förvånas över hur mycket människor växer med ansvar
  • En tvåtusenkronors-monter kan bli mer uppskattad än den dyraste på en mässa om du bjuder på vettigt och relevant innehåll

Finansiell inblick
Hela Contentor omsatte 18.874.000 kr under verksamhetsåret september 2016 – augusti 2017. Det blev på det stora hela en förlust på -140.000 kr i alla bolagen ihop. Målsättningen är tillväxt i bolaget, så vi vill återinvestera alla pengar som tjänas i verksamheten och kunna anställa fler personer eller investera i teknik och annat som ökar möjligheterna.

Mindpark

(Officiellt namn: Open Community Concepts AB)
Ansvarig: Helene

På Mindpark har vi haft ett fantastiskt år med bolagets högsta omsättning sedan starten, på ca 7 miljoner. Det har varit ett händelserikt år med 181 event på Open Space, utförda av 85 olika aktörer med totalt 4521 deltagare.

Under sommaren arrangerade vi Camp Ven för andra gången. Denna gången på just Camp Ven på Ven med 52 deltagare. Camp Ven är en unconference där deltagarna själva sätter programmet. Vi har skrivit en bloggpost med reflektioner kring eventet också.

Co-working spacet har varit fullt uthyrt och i en enkät som gjordes i december svarade 87,3% att de tycker att stämningen är toppen. Vi har skapat en communitypott där medlemmarna får möjlighet att göra värdeskapande projekt för att skapa en ännu bättre arbetsmiljö och stämning.

Caféet har fått ett nytt koncept där vi satsar ännu mer på vegetariska alternativ. Efter att börjat året med att omsätta på tok för lite har vi de senaste 4 månaderna börjat se en vändning där caféet nu omsätter på en nivå som det bör. Caféet gjorde faktiskt också sin bästa månad någonsin i november med en omsättning på drygt 124 000 kr. Vi har sedan hösten även ett alkoholtillstånd för slutna sällskap, vilket ger oss möjlighet att sälja alkohol vid olika event. Detta har också gjort att vi har haft möjlighet att bredda konferenserna till att även ta emot stora sällskap på middagar. En av dessa kvällar var i samband med att Johnson & Johnsson hade innovationskonferens hos oss för 100 personer.

Samtidigt som verksamheten har rullat på som tåget så har vi rent organisatoriskt haft det rörigare, med en hög omsättning på personal och många ny på olika positioner. Detta har inneburit en högre belastning på personalen i övrigt. Det har varit tufft många gånger och jag har insett hur viktigt det verkligen är att ha rätt person på rätt plats och att omge sig med ett bra team.

Finansiell inblick
Bolaget har under verksamhetsåret september 2016 – augusti 2017 omsatt 7.013.000 kr. Resultatet blev 281.000 kr, varav de flesta går till Collaboration Concept för utveckling av verksamheten. Överlag ett hälsosamt år, marginalen lite låg med tanke på omsättningen, men bra och stabilt på alla sätt.

Camp Ven 2017 by Erik Starck
Camp Ven blev fantastisk även detta året. Bild av Erik Starck

Campus Webbyrå / Student Network

(Officiellt namn: Student Network AB)
Ansvarig: Maria

Student Network och Campus Webbyrå har tuffat på som tidigare under 2017. Emellanåt har det varit kämpigt i och med små marginaler och ganska låga priser mot kund (just eftersom det är studenter som är konsulterna).

Sedan början på 2017 har mer än 40 studenter arbetat, varav cirka 75% även påbörjade sin anställning under 2017. Mer än 50 uppdrag har blivit färdigställda inom webbdesign, grafisk produktion, marknadsundersökningar, digital annonsering, events och mycket mer.

Under hösten har en del av våra tankar gått kring hur företaget ska bli så hållbart som möjligt. Första halvan av verksamhetsåret 2016/2017 gick inte särskilt bra, ekonomiskt sett, men arbetet under denna tid satte fart på en del som vi sedan kunde skörda under hösten. En svårighet som också är tjusningen med bolaget är att konsulterna faktiskt är studerande. Det innebär att personalomsättningen är högre än i andra bolag (p.g.a. flytt, praktik, utbytesstudier och såklart avslutande av studier), varje ny person som anställs är en ny tillgång som har kunskaper som vi kanske inte hade i bolaget innan, men samtidigt försvinner det en tillgång som är upplärd, van vid arbetet och ledarskapet.

Siffrorna från året måhända inte vara helt svarta, men vår förhoppning är att vårt arbete ska ge ringar på vattnet i och med nya kunskaper och större nätverk, både hos studenter och kunder.

Finansiell inblick
Bolaget har senaste åren haft en låg omsättning, så även verksamhetsåret september 2016 – augusti 2017. Omsättningen hamnade på 392.000 kr, vilket är något lägre än året innan. Men hösten 2016 var tuff för verksamheten, där det av oklara anledning inte blev mycket uppdrag alls. Så nästan all omsättning var under våren och sommaren. Bolaget har också gjort en, relativ, stor förlust, just för det var en så dålig höst. Resultatet för verksamhetsåret hamnade på -216.000 kr. Väldigt hög förlust med tanke på omsättningen. Men bolaget har kapital sedan innan, så det hotar inte bolaget på ett kritiskt sätt, men det är så klart tråkigt göra en så stor förlust. Men detta verksamhetsår ser redan bättre ut, så detta året borde ge betydligt mycket bättre siffror.

Rescued Fruits

Här har jag lämnat bolaget i stor utsträckning, jag är bara en minoritetsägare nu. Cecilia, som var med och drog igång verksamheten, valde under 2017 att lämna, och vi har en ny VD på plats nu. Bolaget är i en väldigt spännande fas, där omsättningen kommit till en stadie som ger stabilitet (finansiella året 2017 landade på lite över 5 miljoner kronor), och teamet i bolaget är starkt och väldigt drivande. Men för egen del är jag inte operativt involverad på något sätt, jag är bara stolt och glad varje gång jag ser en flaska Rescued, över att jag har varit med och sett denna idé bli verklighet.

Finansiell inblick
Detta är det enda bolaget som har verksamhetsåret januari – december, så här är bokslut inte klart än, så jag kan inte ge exakta siffror här än.

E-commerce Park of Sweden

Ansvarig: Amelie / Elin

Denna verksamhet är i en fas där Amelie varit föräldraledigt större delen av året, vilket gör att verksamheten är mer förvaltande nu än den varit tidigare år. Men det fortsätter så klart hända massa saker. Fokus har varit på att få alla nya lokaler att fungera och att växla upp både inkubatorverksamheten och antalet bolag omkring parken.
Vi flyttade under maj månad in i fler lokaler i byggnaden vi är i, och har under året tillkommit ett antalet bolag hos oss i kontorsdelen. Även om några bolag har vuxit så pass mycket att de har lämnat oss, så som INF och Yogia, så ser vi det egentligen som ett gott betyg, även om det är tråkigt. Men det dyker upp massa nya kul bolag hela tiden, vilket gör att det alltid händer saker.

E-handelsinkubatorn har varit igenom flera ändringar under året, och Peter Höjman som ledde det under 2016 och början av 2017 lämnade för att satsa på sin egna nya e-handel, som växte snabbare än han trodde. Dan hoppade under hösten in som inkubatoransvarig, och nu har e-handelsprofilen Maria Richardsson tagit över. Det har varit väldigt många spännande bolag i inkubatorn, totalt har 18 bolag blivit antagna under 2017, och det är intressant att se hur det går för dem efter att programmet är klart. Många har fortsatt träffas även när deras tid i inkubatorn varit färdig, vilket jag ser som ett riktigt starkt tecken på att vi har gjort ett bra jobb – att bygga en gemenskap och en kultur av att hjälpa varandra och dela kunskap. Det börjar även bli väldigt intressant att se hur inkubatorbolagen utvecklat sig med åren – den första batchen av inkubatorn, som då endast bestod av 4 bolag, har nu gett upphov till så starka bolag som Northern Spirits och Quickbutik. Och från senare batcher börjar andra bolag som INF och Yogia växa fram. Känns stort att veta vilken roll vi har spelat i deras tillväxt.

Utöver det har även lagerlösningen rört sig framåt, där vi har både enkla lager för nystartartade på parken, samt en TPL (tredjepartslogistik) lösning ihop med E3PL.

Finansiell inblick
E-commerce Park har omsatt 2.182.000 kr under verksamhetsåret september 2016 – augusti 2017. Resultatet blev 86.000 kr. Då detta fortfarande är en verksamhet under uppbyggnad är det bra att det varit ett stabilt år, även om det under året inte alltid känts så. Men allt återinvesteras i verksamheten, och vi har en bit kvar till vår vision är uppnådd: att vara den starkaste platsen för nordisk e-handel.

Nybryggt / Scandinavian School of Coffee

(Officiellt namn: Service Supply Scandinavia AB)
Ansvarig: Agnes

Denna verksamhet har det hänt mycket med under 2017. I början av året tog vi över e-handeln kaffemaskiner.se, som under året blev omdöpt till nybryggt.nu. Detta var för att ge stabilitet till verksamheten, som främst arbetar med kurser kring kaffe och baristayrket annars. Men vi har länge vetat att baristakurserna i sig själva ger för lite arbeta för att vara ett helt eget stabilt bolag, så att komplettera med e-handeln är planen för att låta verksamheten växa och bli långsiktigt stabil.

Det hela har dock inte helt gått som förväntat. Jag skrev en längre bloggpost om det här, inklusive utmaningen med att byta namn (och domän) på ens verksamhet.

Här finns det en rad utmaningar kvar, men jag är väldigt hoppfull att 2018 blir ett starkare år än 2017 i denna verksamhet.

Finansiell inblick
Bolaget har haft en omsättning på 312.000 kr, på både utbildnings och kaffedelen. Det har under året dock inte gått ihop sig, så resultatet har blivit -73.000 kr. Men då året även inneburit inkromsövertag av e-handeln som till del påverkar resultatet, är resultatet ändå helt ok. Men vi har en uppförsbacke framför oss, som vi ska ta oss uppför.

Social Business Lab

Ansvarig: Calle Norling

Året med SBL har varit en strid ström av projekt, insikter och nya relationer. Sedan februari 2017 har vi engagerat över 300 personer i event i Helsingborg, Stockholm samt under Almedalen med fokus på att effektivisera integrationsarbetet. Vi har hjälpt 24 personer att få en mentor eller praktik i Sverige. Vi har skapat flera projekt med fokus på att öka intresset och kunskapen inom programmering, där vi engagerat över 50 personer i över 30 träffar för båda barn och vuxna. Ytterligare en rolig nyhet är den kurs inom Front-End-utveckling som vi startats nu i februari 2018 tillsammans med Komvux Helsingborg. Detta är ett pilotprojekt med 30 deltagare som går en 20 veckors kurs. Går den bra (vilket det känns som just nu), är förhoppningen att kunna skala den i flera städer i Sverige.

Tre egenskaper vi tar med mig in i 2018:

  • Lyhördhet för integrationsarbetets komplexitet. Antalet aktörer som vill och bör engagera sig är många och att föra samtal med dessa vill jag påstå ger bättre kunskap och därmed mer välgrundade beslut.
  • Tålamod för att saker tar tid, i synnerhet i komplexa processer.
  • Tillit för kollegor och partners där delaktighet och transparens är grundläggande för goda samarbeten.

Finansiell inblick
Omsättning i detta bolaget är lite svårt att se, då det var en del av en annan verksamhet under delar av året, och som egen verksamhet är det relativ nystartat. Men under förra verksamhetsåret (som är september 2016 – augusti 2017), så var omsättningen 266.000 kr, och resultatet 87.000 kr. En stor del av resultatet är dock intäkter för projekt som vi sedan genomförde under hösten, så det är inte helt rättvisande.

Wellbefy

Ansvarig: Sandra

Under 2017 fokuserade Wellbefy främst på tre saker: testkunder, investering och ny branding. Motiomera hette bolaget fram till augusti 2017 då vi bytte till Wellbefy, och även starta som ett nytt aktiebolag rent organisatoriskt. Ett namnbyte som främst grundade sig i bolagets vision med att stärka människors hälsa. Vilket vi har valt att göra genom organisationer och deras arbetsmiljöarbete. Vårt gamla namn passade inte längre in i vad vi ville uppnå eller leverera till våra kunder. Från att leverera en bra punktinsats till våra kunder med aktivitetstävlingar ville vi göra mer. Vi utvecklar därför ett smart arbetsmiljöverktyg som hjälper ledare och organisationer att arbeta systematiskt och långsiktigt med personalhälsa, som inkluderar funktioner så som smarta medarbetarenkäter.

Det senaste halvåret har vi haft ett stort fokus på investering. Då investering har varit en viktig pusselbit för vår del för att kunna ta oss dit vi vill. Sedan Sandra började arbeta heltid i bolaget februari förra året så har vi haft en del milstolpar. Vårt första mål var att stänga investeringen i slutet på september, vilket vi inte lyckades med. Det var även så länge våra pengar skulle räcka – trodde vi. Efter flera bra sälj- och insatser så har vi klarat oss på de pengar vi har fått in. Dock har inte pengarna räckt för att täcka upp den nya utvecklingen till fullo. Vår andra milstolpe för att få en investering var december. Eftersom vi inte lyckades att stänga vår investering i september så satte vi sista december som ett mål. Hösten var tuff och mycket tid la Sandra på att pitcha på flera event och många möten med investerare. Totalt sett under 2017 har vi haft personliga dialoger och möten med cirka 60-tal investerare. Men efter vår första investerare hade gått in i slutet på oktober så löpte det på bra och vi fick snabbt in 850.000 kr av 1.000.000 kr som vi sökte. Men av någon skum anledning blev det ett stop i december och den sista pengarna var svåra att få in. Bra dialoger var uppe med julledigheten gjorde det svårare. För vår del ville vi hålla fast med att ta in 1.000.000 kr och om vi inte lyckades få in det genom investerare så skulle banken bli ett alternativ. Slutet på januari fick därmed bli den sista deadlinen för vi var tvungna att gå vidare och lägga mer fokus på sälj och kommunikation. Vi lyckades att stänga vår investeringsrunda på 1.100.000 kr och är nu mer än redo att köra järnet under 2018.

Testkunder har självklart varit en viktig puck under året. Testa vår tjänst i en mindre skala för att se behov och nyttjandet av tjänsten, vilket vi har gjort innan vi startade utvecklingen på allvar. Vi har även fina dialoger uppe och ett intresse från kunder som vill testa tjänsten vid lanseringen i mars.

Finansiell inblick
I detta bolaget är omsättning egentligen inte så intressant. Vi hade en omsättning på 98.000 kr under verksamhetsåret som slutade augusti 2017. Resultatet blev -213.000 kr. Men då detta är ett bolag i uppstart och investering varit i fokus för att säkra framtiden, så säger egentligen inte omsättningen eller resultatet så mycket.

VentureLab Helsingborg

Ansvarig: Agnes / Saga

Detta är inget bolag jag har dragit igång, utan istället min anställning på universitetet, där jag leder ett litet team för att arbeta med studentinkubation. Agnes är den som varit mest involverad under 2017, så jag bad henne sammanfatta tankar kring året.

Eftersom VentureLab Helsingborg startades bara varit igång i några månader innan 2017 började, var början av året en uppstartsfas. Fokuset har därför också till stora delar under året varit att etableras i det entreprenöriella landskapet, visa att vi finns och skapa samarbeten med andra organisationer.

Det har gjorts flertalet inspirationsevent – elva stycken för att vara exakt, varav två var av större karaktär. Vi beräknar ha nått ut till 629 studenter under våra event vilket var att dubbla årets mål. Andra mål som antalet affärsrådgivningar var färre än beräknat då vårt mål var 30 medan utfallet blev tolv timmar. Utöver det har vi experimenterat med olika strategier för att nå ut med blandade resultat, men under hösten hittade vi en kombination som ledde till mer uppmärksamhet.

På flera sätt har vi under året nått de stora av våra mål och utvecklats framåt men nu är det dags för en ny fas. Även om vi lyckats nå ut till fler studenter så är vi nu i ett läge där vi måste gå tillbaka till vår kärna – att få studenter att våga starta företag/organisationer/projekt. Utmaningen framåt blir att skifta fokus från att nå ut till att få studenter att faktiska starta något eget.

Finansiell inblick
Då det inte är ett bolag på det sättet finns ingen inblick att ge. Jag ska erkänna och säga jag vet inte ens vad budgeten egentligen är – för jag ser inte alla kostnader. Utan en del kostnader är kopplade till event och evenemang, men de största kostnaderna är personaltimmar, och där vet jag inte ens vad vi alla har i lön eller vad lönekostnaden är, eller hur universitet räknar med administrationskostnader.

Collab Concepts

(Officiellt namn: Collaboration Concepts AB)
Ansvarig: Sanna

Det är Sanna som är ansvarig i detta bolag, som efter många år som VD på Mindpark nu har tagit denna affärsutvecklande roll.

I augusti 2017 startade jag och Sanna ihop med Dan Nilsson upp Collaboration Concepts AB. Bolaget är i grund och botten ett moderbolag till Mindpark Helsingborg, E-commerce Park samt Mindpark i Malmö som vi öppnar i Hyllie januari 2019. Collab kommer i förlängningen bli moderbolag till nya platser vi planerar att öppna utöver dessa tre.

Utöver att verka som moderbolag är det även Collab som ansvarar för expansionen av våra två varumärken och verksamheter Mindpark och E-commerce Park. Här är det Sanna som håller i trådarna och det ser ut som att 2018 kommer bli ett väldigt spännande år!

Utöver expansionsplanerna gör Sanna även en del konsultuppdrag rörande kollaborativa kontorsmiljöer, hur man skapar ett co-working space etc. Här har det varit en rad mindre uppdrag under hösten och det ligger en del uppdrag i pipeline för våren, bl.a. för 2 st kommuner och ett större fastighetsbolag.

Finansiell inblick
Detta bolag är så pass nytt att inga siffror finns än. Men omsättningen är låg, då det främst är konsultuppdrag.

Andra projekt / åtaganden

Utöver de ovan är jag som alltid involverad i en rad andra. Här en inblick i de flesta:

The Goals / Internationella Stiftelsen Young Masters Program
The Goals är en stiftelse med syfte att förändra hur barn och unga runt om i världen lär sig om hållbarhet. En stor mission, och jag är stolt över att under året ha blivit ordförande här och att leda detta gänget. Kul och stort, och tycker om det globala perspektivet som finns här.

Campus Vänner
Detta är en lokal Helsingborgsförening där jag sitter med i styrelsen, som berör att underlätta kopplingar mellan näringslivet och universitetet. Många utmaningar här, och ett område jag ju har bra insikt i, i och med alla åren med Student Network.

Pecha Kucha Night Helsingborg
Detta fantastiska koncept har jag varit med och drivit vidare under året, ihop med en rad andra volontärer. Jag älskar formatet och de inspirerande kvällar det blir med detta koncept. Häng på på vårt nästa event!

Oresund startups
Denna sida har jag fortsatt driva vid sidan av. Under 2017 har Maria varit den som gjort mest med sidan, och hur det blir framöver nu är inte bestämt. Jag tycker om att skriva och jag tycker om det värde det ger regionen att lyfta upp saker på engelska. Så detta är kul, men tråkigt det inte går att göra någon tydligare affärsverksamhet av det.

Nyföretagarcentrum Skåne Nordväst
Denna stiftelse har jag finansiellt stöttat sedan jag själv fick hjälp med att sätta igång, och sedan ett tag tillbaka är jag med i styrelsen nu. Detta är en bra verksamhet, och man är stolt över de hundratals företag man hjälper årligen att starta. Viktigt för samhällsutvecklingen att nyföretagandet fortsätter och att så många som möjligt lyckas med sina företag.

Malmö startups / Growhbg
Denna förening är jag fortsatt aktiv i, och den fortsätter göra många bra saker för det skånska startupvärlden. Mycket sker i det dolda, genom att helt enkelt sätta folk i kontakt med varandra och bidra med intros för riskkapitalsföretag och liknande. Men en del saker syns mycket också, så som Startup Live träffarna, där 1000+ personer träffas för att prata startups och tillväxt. Kul och viktigt.

Öresund Fintech
En nystartat förening som kom ur att flera bolag runt omkring Mindpark och i startupvärlden pratat om att det sker mycket inom Fintech, men det syns inte. Joachim Samuelsson är nyckelpersonen som drog igång det hela, och satte alla de berörda personerna i kontakt med varandra. Har mynnat ut i en serie med träffar med olika inriktningar, och som haft fokus på att deltagarna lär sig av varandra också, och inte bara lyssnar på föredrag. Lite experimentellt att inom ett ämne som involvera finanssektorn att ha träffar med fokus på co-creation, men även det fungerar.

Floe – Föreningen Logistisk Och E-handel
Detta är också en nystartat förening, eller ja, en förening vi har tagit över och breddat fokus på. Ursprungligen hette föreningen CeLIT, och hade fokus på IT och logistik. Men nu är det bredare, och heter Floe. Det inkludera nu även allt inom e-handel, och att vara verksam i hela södra Sverige. Syftet är att dela kunskap i regionen kring frågor som rör e-handel och logistik, och att även kunna vara ett språkrör utåt för dessa typer av frågor. Drogs igång på allvar först slutet 2017, så 2018 kommer bli ett viktigt år här.

Saker jag har lämnat under året

Jag får ofta frågan hur jag hinner med allt, och det gör jag så klart inte. En del saker lämnas därför, ibland som medvetet val, ibland av ren tidsbrist, ibland av att mitt intresse ändrats. Jag har dock en tendens att hänga kvar i saker, vilket jag tror är en styrka ibland och en svaghet ibland. Under 2017 har jag gått ur eller skalat bort flera saker:

CreativeLab
Älskar det kreativa skapandet, och detta gäng som är helt klart organiserad på ett annorlunda sätt, har under året “hittat till” #pixlapiren, och lämnat Think Open Space lokalerna. Det är lite tråkigare pga det i lokalerna, men jag blir glad av alla skaparglädje och alla udda / knassiga / kul projekt som görs ute i Pixlapiren. Men jag är själv endast en sporadiskt gäst där nuförtiden, har inget engagemang i föreningen och är inte heller involverad i något projekt.

Young Entreprenuers of Sweden
Denna makalösa fantastiska förening av drivna människor är jag inte längre så djupt involverad i som tidigare. Jag satte upp strukturen för alumniverksamheten, och kommer hjälpa till lite där, men överlag är mitt engagemang mycket lägre. Vilket på ett sätt känns tråkigt, men det är viktigt andra tar plats i denna förening för att den ska förbli just young.

Utöver det

Året har utöver det varit precis lagom galet, kaotiskt och lärorikt. Jag har som mål att varje dag göra två saker:

  1. Skratta
  2. Lära mig något

Jag mäter inte det varje dag, men jag tror jag uppfyller det nästan varje dag i varje fall.

Digital kompetens för framtiden i regionen

En av de sakerna jag lägger tid på är att kompetensförsörjning i regionen blir så bra som möjligt för startups och tillväxtbolag. Det gynnar båda mina egna företag, men även hela näringslivet här. Överlag är det väldigt bra – det är sällan mina egna verksamheter har svårt att hitta kvalificerade personen. Men ett av de bristerna jag har och ser är främst inom digital marknadsföring och webb – här har både mina egna bolag, men framförallt många företag runt omkring mig, ett större behov än vad det finns arbetskraft. För att lösa detta har vi i vår verksamhet Campus Webbyrå bestämt vi ska fokusera på just hitta bra talanger från Lunds Universitet, och ge dem rätt kringkunskaper för att lättare kunna skapa skillnad i näringslivet. Det rör sig om att ge dem uppdrag kring att bygga hemsidor och att sätta upp en e-handel – men framförallt kring marknadsföring i den digitala tidsåldern. Det innebär allt från sociala medier till sökmotorsoptimering och annonsering i digitala kanaler. En kunskap som studenterna ofta inte får praktiskt från universitetet, men som när de får uppdrag med det de lätt och snabbt kommer in i.

Målsättningen är att studenter redan under studietiden arbetar inom dessa områden med enklare uppdrag för att lära sig, för att på så sätt kunna lyfta företags digitala strategier när de är färdigexaminerade, både strategiskt och praktiskt. Ett kul och spännande projekt!

SEO experiment: Lärdomar från att byta domän ur ett SEO perspektiv

Under 2017 tog jag över en liten e-handel med fokus på att sälja kaffe på nätet. Detta var en mindre verksamhet, och jag var inte beredd att lägga mycket pengar på förvärvet. På grund av detta blev det ett inkromförvärv, och en av sakerna som jag inte tog över, var domänen för e-handeln.

Detta är något som vid första anblick kan verka väldigt konstigt. Att ta över en e-handel, men att inte ta över domänen, det borde vara ett dumt misstag. Men priset som begärdes var för högt, och jag fick till ett avtal där jag hade rätt till den gamla domänen i ett år, vilket jag tyckte borde ge mig nog med tid för att “lära Google” att hantera en ny domän. Var jag säker på detta? Inte alls. Men det var värt att chansa.

Antaganden inför domänbytet

Följande antagen gjorde jag kring detta:

  • Att domänen, som var en exact match domain för nyckelordet kaffemaskiner, inte hade kritisk betydelse längre när den byttes till en icke keyword match domän.
  • Att Google skulle förstå redirectsen och lära sig att nybryggt.nu är nya sidan
  • Att även om några inlänkar skulle tappas längre fram, att det skulle gå att bygga nya som var lika vettiga eller till och med bättre.

Siffror kring effekten av domänbytet

Som alltid tar allt längre tid än man tror, så första 6 månaderna fanns ingen tid att ens tänka på domänbyte. Utan då var det full fokus på att ta över verksamheten (detta var ett sidoprojekt för alla inblandade, så ingen lade 100% tid på det, vilket gör att allt tar längre tid än man tror….). Men så i somras, så började jobbat.

Första steget var att bestämma nya namnet. För detta tog jag hjälp av omgivningen, och jag fick en massa kul och bra förslag. Till slut blev det bestämt: kaffemaskiner.se skulle framöver heta nybryggt.nu. Domänen säkrades, och började användas den 24 augusti.

Som man ser på grafen, så innebar domänbytet helt klart ett tapp i den organiska trafiken. Istället för att fortsätta öka, så belv det från augusti ca 50% lägre organisk trafik än vad man kunde ha antagit annars. Man ser att efter någon månad gick trafiken upp igen, i varje fall till föregående års siffror, men sedan dess har de gått ner igen.

Mer detaljer
Vilka nyckelord har rankingen ändrats på? Det är så klart lite svårt att veta, men genom att kolla på vilka landningssidor som besökare kommer in på, kan det ge en bra fingervisning


Här syns det tydligt, att det framförallt är indexsidan som tappat mycket trafik. Tittar jag längre ner ser jag liknande – visa undersidor har ökat i trafik mycket (framförallt undersidor till visa kategoerier, så som bryggkaffe och espressobönor som både ökade trafiken med över 300%), medans flera undersidor har tappat trafik (så som kaffekvarnar och sidan om att välja rätt kaffemaskin, som båda minska med mer än 20%)

Slutsatser – hur viktig är domänen?

Då tappat kom så tydligt kort tid efter domänbytet så är det ingen tvekan att det första tappet är beroende på det. Att det sedan blev bättre igen var min förhoppning att det var pga att Google lärt sig domänbytet. Men iom det gick ner igen, vet jag inte ifall detta bara är önsketänkande kanske.

Att det är indexsidan som tappat mycket trafik pekar tydligt på att antagandet med att exact match domain är mindre viktigt inte stämmer. Tittar jag lite närmare på det, så ser jag att innan domänbytet rankade vi 1.e i SERPen på “kaffemaskiner”, medans vi nu bara rankar på 4.e plats. Jag misstänker att en stor del av förklaringen är i det.

Ifall tappet på undersidor också är relaterad till att ordet kaffemaskiner helt enkelt förekommer mindre ofta, är också lite svårtytt. Även om en del av de mest trafikerade undersidorna med kaffemaskinprodukter minska, så ökade ändå andra, så som sidan till vår kafferyggsäck, medan visa undersidor med ren kaffe och inget maskinfokus minskade, tex kategorisidan för Illy kaffe. Så ingen stark röd tråd.

Sedan är det ju alltid svår med livetest i SEO, iom att omvärlden påverkar också. Konkurensen har ändrats under dessa månader, så visa nyckelord är tuffare nu än innan. Men hur mycket det bidrar, det vet jag inte.

Var det ett bra beslut?

Det är för tidigt att säga. Just nu var det affärsmässigt rätt – då kaffemaskiner inte kommer vara i fokus framöver på samma sätt som för den gamla sajten, så är jag rätt övertygat om att vi inte tappat mer i omsättning än vad domänen hade kostat. Är det värt det långsiktigt? Vet jag inte än.

Wellbefy börjar ta form

Wellbefy, bolaget som arbetar med att skapa medvetenhet och ge siffror kring personalhälsa, är inne i en mycket spännande fas nu. Nya produkten börjar ta form, och vi börjar hitta både hur vi ska presentera det och vilka metoder och verktyg som ska användas. Bland annat fördjupar vi hur vi använder KASAM metoden, som är väldigt spännande, så väl som att kunna tidigt identifiera stress på arbetsplatser, för att möjliggöra så bra förebyggande insatser som möjligt.

Sandra som driver bolaget gör ett grymt jobb, och det är fantastiskt kul att se hur både produkten tar form och utvecklas. Det är även fantastiskt varmt att se allt engagemang från omvärlden i denna fråga, och hur många spännande möten och personer som dras till detta.

Ska bli ett extremt spännande 2018!

Insyn i ett av mina projekt: praktisk entreprenörskap med kaffe

kaffemaskin nybryggt logo
Jåg får ofta frågan vad jag allt gör. Här tänker jag ge inblick i en av de projekt jag är involverad i, som rätt få känner till. Nämligen det jag gör kring kaffe: e-handeln nybryggt.nu, samt utbildningen Scandinavian School of Coffee.

Allt detta startade för många år sedan och har genom åren genomgått många förändringar. Det hela började med att hitta en ursäkt till att ha en arbetsplats i alperna – och jag och min vän Gustaf startade upp en bartenderskola i österrikiska alperna. Väldigt kul, men väldigt säsongsbaserad. Vi gjorde en barskola som helt klart var bland de bästa toppen – vårt fokus var på att utbilda deltagarna till att bli så bra bartenders som möjligt, och inte fokusera på ytliga saker så som kunna hundratals drinkar utantill eller jonglera med flaskor. Efter att ha gjort den i tre år gick vi av strategiska skäl ihop med en dansk resebyrå, och jag och Gustaf kopplade bort oss från den praktiska utbildningen. Sedan dess har det hänt en del saker till, och idag är utbildningen en del av EBS verksamhet, och jag är inte alls involverad längre.

Men redan i början på barutbildningen ställde vi oss frågan: hade det inte gått att göra något liknande, men i Sverige, och inte fokus på bartender utan på kaffebranschen och baristayrket? Jag hade själv arbetat som barista och sedan som caféansvarig i flera år, och jag visste hur svårt det var att lära upp ny personal hela tiden. Hade det gått att göra en utbildning som lär deltagarna grunden – att på 5 dagar lära sig vad man lär sig de första 5 veckorna om man börjar jobba? Det blev starten på det som idag är Scandinavian School of Coffee – en verksamhet som jag sätter mycket stolthet i, för jag älskar att utbilda och kaffebranschen är den branschen jag började min karriär som chef i. Så sedan 2012 har vi hållit en rad olika kurser kring kaffe, barista och servicebranchen. Jag är en av lärarna, men utöver det är en rad olika andra personer, som är experter på olika områden, involverade i varje kurs: det finns både helgkurs och veckokurs.

Detta är ett väldigt kul projekt, även om det inte har ett högre syfte än att ge människor bättre chans att få jobb inom cafébranschen. Men detta projekt har också haft en del utmaningar. Det är nämligen bara 4-8 kurstillfällen per år, och på detta sätt går det inte att omsätta direkt mycket pengar. Pengar är inte det viktiga i verksamheten, men som många som hört mig föreläsa om entreprenörskap vet: att nå 1 miljon kronor i omsättning är en milstolpe för alla företag, för det är när du når över det som du har råd att anställa en heltidsperson till bolaget. Och det är först då som du kan ha ett bolag som inte är helt beroende på din egna insats.

Men med endast en handfull kurstillfällen per år var omsättningen mellan 100.000 – 200.000 kr per år. Och möjligheten att växa mer var tuff, för det var efterfrågan som var problemet – vi hade kunnat göra fler kurser om vi hade velat, men vi hade inte fler förfrågningar på dem, trots att deltagare reser från hela Sverige till oss för kurserna.

Men så kom, i slutet på 2016, ett alternativ upp. Grundarna bakom kaffemaskiner.se, som jag hade stött på genom e-handelsparkens inkubatorverksamhet, hörde av sig och sade kunde tänka sig sälja sin verksamhet, och frågade om jag kände någon som hade kunnat vara intresserad. Jag insåg detta hade kunnat passa in – det finns naturliga komplement mellan att sälja kaffemaskiner och olika kaffesorter, och att utbilda inom branschen. Så efter lite betänketid fattade jag beslutet att vi tar över den verksamheten, och försöker hitta synergier de emellan. Kaffemaskiner.se omsatte som bäst 800.000 kr per år men hade under 2016 endat en omsättning på 450.000 kr (de hade blivit mindre aktiva med sidan senaste tiden, vilket var ett av anledningarna att de var intresserade av att sälja den). Om omsättningen kunde gå tillbaka till 800.000 kr, så hade det varit nog för att ha en person på heltid, samt så har en e-handel mycket bättre chanser at växa en endast utbildningarna. Det var värt chansen tänkte jag.

Hur har det gått, hittills?

Som alltid, och som vår före detta inkubatoransvarig på e-handelsparken, Peter Höjman, så fint alltid sagt: så tar saker alltid dubbelt så långt tid som man tror, och kostar tre gånger så mycket pengar. Man skulle kunna tro att jag som varit med och dragit igång en rad olika verksamheter vid detta laget, också vet det, men i realiteten är det alltid svårare.

När vi tog över verksamheten, så var det jag och Agnes, som var engagerad i detta vid sidan av henens studier. Det tog oss ungefär två månader innan vi ens hade koll på inleveranser och alla leverantörer. Efter det, då vi båda bara lade tid på detta vid sidan av, började vi utveckla sidan och nya koncept. Men det stora fokuset under det året var namnbytet – vi hade under övertagandet bara köpt verksamheten men inte domänen, utan bara rätt att använda domänen i ett år. Så när vi väl fick ordning på “vardagen”, dvs hantera alla beställningar och se till att vi hade produkter i lager, blev fokus på att byta namn. Vilket också innebar ny domän, ompekning av massa adresser och en hel del admin. Som om det inte vore nog, så bytte vi även bolag – för jag gjorde under 2017 en omorganisation där jag bytte holdingbolag. Detta hade dock också effekten att två av mina verksamheter bytte namn, varav det ena var Social Business Lab, som blev ett fristående bolag i samband med detta, och det andra var just School of Coffee, som gick in i Service Supply Scandinavia bolaget. Detta var inte det smidigaste för just denna verksamhet, men det var det smidigaste för helheten. Så utöver byta domän, blev det även att rapportera till hostingen, Klarna, alla leverantörer etc att allt var likadant, men både bolagsnamnet och organisationsnumret var nu ett annat. Som man kan tänka sig, gick det där lagom smidigt (speciellt med en del utländska leverantörer…)

Det hela var inget stort problem, men det gjorde att vi under några månader inte hann med mycket mer än att sköta dagliga driften och sedan administrera dessa förändringar.

Allt detta gjorde att första året med kaffeverksamheten gick det inte bra alls. Omsättningen blev 287.000 kr i e-handeln, vilket är sämre än året innan, som vi ända hade ambitionen att slå. Och räknar man med den personaltid det tog att administrera, så gick vi nog inte ens runt det året.

Vad händer nu?

Trots ett dåligt 2017 är jag positiv, och framöver nu kommer det hända mycket. Nya namnet har satt sig, vi har fått tillbaka en del av SEO styrkan vi hade innan, även om det inte är uppe i topp än. Vi har lärt oss vilket kaffe som säljer bäst (för den som är nyfiken är toppsäljarna Passalacqua Mehari och Cremador, samt Caffè Mauro De Luxe). Vi har fått in bra rutiner på beställningar och leveranser, och vi har börjat fokusera på marknadsinsatser. Vi har även börjat sälja kaffe till ett antal caféer eller kontor direkt, olika verksamheter som vill ha roligare kaffe eller kaffe i större kvantiteter.

Utbildningarna fortsätter också, vi har börjat bli väldigt rutinerade på dem, och även om de tar några dagar i anspråk så är de fruktansvärt kul. Jag älskar verkligen att lära ut, och de ämnena jag pratar om här kan jag så bra nu, att jag oftast har svårt att hålla lektionstiderna – det blir lätt man nördar ner sig i detaljer eller vill få med ännu mer fakta. Och vi är glada att vi får otrolig stark och bra feedback från varje kurs.

Men innan vi har kommit över miljonen i omsättningen är vi inte framme. Om vi kommer nå det under 2018 vet jag faktiskt inte. Jag hoppas det, men då jag bara lägger en del “fritid” på detta projekt så vågar jag inte säga det. Jag har fått förstärkning av en grym tjej vid namnet Beatrice i teamet, och jag tror med hennes energi och attityd kommer vi komma långt nu i den nära framtiden!

Podcast om hur jag ser på livet

Carl Norling, som arbetar med mig inom ramen för Social Business Lab (som är “nästa version” av det som började med Näringslivsuppropet och Integratörerna Helsingborg), har även ett projekt med visionsfonden, där han intervjuar 20 intressanta profiler i en podcast. Kallad 20×35. Jag fick äran att vara en av de personer han valde ut (ihop med andra grymma, så som Cecilia på Rescued Fruits, och Blerim på Forza of Sweden). Jag tyckte han lyckades ställa väldigt bra frågor och det blev ett intressanta samtal och reflektioner.

Vill du veta mer om hur jag tänker, rekommenderar jag att lyssna på det. Antingen på webben här, eller via iTunes.

Hur går det med allt? Status sommar 2017

Det har nog varit bland de tuffare åren. Jag känner jag har inte hunnit med att ge alla viktiga personer kring mig den energi och kärlek jag hade velat. Det har varit ett halvår av nya projekt, men jag har samtidigt inte skalat ner, vilket jag nog först i somras insåg har varit jobbigare än jag trott.

Vad gör jag, egentligen?

Mycket av det jag gör går ut på att stötta personer som har ansvar för de olika verksamheterna. Jag har sedan tidigare lärt mig att de som har ansvar lätt blir ensamma, även om det inte är meningen. Och även om de är omgivna av andra personer – det är alltid lite ensamt att vara chef och ansvarig. Detta är extra tydligt helt i början på projekt, när det verkligen kan vara helt ensamt. Min lärdom är att en bra personer kan utan större problem driva ett projekt ensamt i ett år ungefär, men har det inte vuxit sedan till att bli en riktig verksamhet eller att det finns ett riktigt team, så blir det ofta svårt, och det finns stor risk personen tappar motivationen. Mycket av min tid går till att stötta under detta första år, och sedan på andra sätt stötta i senare faser.

Men jag har senaste halvåret även insett att det är skillnad på att vara ensam och vara ensam. De projekt där den som är ansvarig har en verksamhet som redan är igång, där är det lättare. Man skulle kunna kalla det för “utförande” företag. T.ex. Student Network och dess Campus Webbyrå verksamhet. Där är det mesta redan bestämt: det är bestämt (ungefär) vad det kostar för en kund att få en ny hemsida, vilka verktyg vi ska använda för att bygga den, hur vi ska strukturera arbetet. Där är den ansvariges, Maria i detta fall, huvuduppgift att koordinera, sköta kommunikation med kund och internt, samt justera och förbättra verksamheten. Detta är relativt “enkelt” (inget är egentligen enkelt, men det är enklare).
Den andra typen av “ensam” är i verksamheter som är mycket mer odefinerade och i en fas av sökande: sökande efter vad man verkligen ska sälja, hur man ska kommunicera, vem är egentligen kunden, och hur ser allt ut om 6 eller 12 månader? För mig har detta under året varit Wellbefy (Motiomera) och Integratörerna Helsingborg (som kommer gå under namnet Social Business Lab framöver). Båda dessa verksamheter är i en sökande fas, en fas som kräver mycket diskussioner, att man bollar idéer och allmänt utforskar möjligheter – och där det snabbt kan dyka upp chanser som kan påverka hela verksamheten radikalt, som ett stort samarbete eller strategisk kursändring som stöper om allt.

Det är främst den andra typen av “ensam” som jag har haft svårt att ge den tid jag hade velat. Både Sandra (Wellbefy) och Calle (Integratörerna Helsingborg) har jag spenderat mycket tid, men inser jag har ändå känt det varit för lite.

Detta är har under sommaren varit en viktig insyn för mig. Och kommer påverka hur jag jobbar framöver. Men mer om det senare.

“Nya projekt”

OK, en uppdatering. Då jag, som tidigare år, tror på vikten av transparens, försöker jag göra det så öppet som möjligt. Dock inte full fokus på siffror denna gång, utan mer på hur det går med allt. Nästa inlägg, när alla bokslut är helt klara (runt årskiftet) blir det ett inlägg med mer fokus på siffror.

Ordningen denna gång börjar jag med de projekt jag lagt mest tid på och som kan verka som nya projekt. Så klart är det inte nya saker, utan egentligen mer “förstärkta projekt” – saker som varit igång ett tag, men som nu kunde utvecklas eller som var i en kritisk fas för att kunna växa till sig på riktigt. Dessa har varit:

Student Network / Campus Webbyrå

Student Network har fått en systerverksamhet, Campus Webbyrå. En studentdriven byrå för enklare och relativt billiga hemsidor. När vi drog igång detta anställdes Maria på halvtid som ansvarig för webbyrå verksamheten. Hon gör ett starkt jobb med att hålla ihop allt, trots att det är en verksamhet med relativt små uppdrag och kunder som inte alltid är helt insatta i vad deras behov är. Det görs även många insatser för att utbilda studenter och skapa en bra gemenskap där, så som webbfrukostarna. Väldigt kul! Jag har själv velat ge det mer energi för att jag vill det ska gå ännu bättre. Det har tyvärr tagit längre tid än jag trodde att få upp kundvolymen, så det är finansiellt den tuffaste perioden i företaget hittills.

Hösten nu blir viktig, för det är viktigt verksamheten går runt och bär sig själv på riktigt från och med nu.

Oresundstartups

Även oresundstartups har fått uppstärkning. För första gången finns en (deltids) anställd i detta projekt – Maria, som också är ansvarig på deltid i Campus Webbyrå. Här finns gott om utmaningar, främst att få verksamhet att flyta på bättre och bygga ett engagemang och team kring det. Maria har kommit in i det bra, och nu under hösten kommer fokus ligga på just de sakerna, vilket vi hoppas ger en bra skjuts framåt.

School of Coffee och nybryggt.nu

Här har det skett stora ändringar. Baristakurser har vi gjort i många år, men vi har nu tagit över kaffemaskiner.se, en hemsida som säljer espressobönor och kaffebryggare och tillbehör på nätet. Och vi har just bytt namn på den, till nybryggt.nu. Agnes har kommit in verksamheten sedan i höstas – hon är fortfarande student men gör ett jättebra jobb med att leda baristautbildningarna och börjar bli varm i alla detaljer som ingår i e-handeln också. Detta är även första gången jag är med och driver en e-handel, vilket är nästan lite ironiskt med tanke på hur nära jag har varit e-handeln under alla dessa år.

Nu är det mycket fokus på just e-handeln: vi har just bytt namn, Agnes är en del i e-handelsinkubatorn i höst, men vi kommer också sikta på att hålla baristakurser i Stockholm framöver också. Så det kommer hända mycket här!

Integratörerna Helsingborg / Social Business Lab

Här har Calle kommit in, och vi har gjort många olika spännande saker inom integration i denna verksamhet. Calle har verkligen kommit in i rollen som projektledare och koordinator – i en verksamhet som består av massa olika parallella och ibland ihophängande och ibland inte ihophängande projekt. All kudos till honom för att han har en grym överblick! Saker vi har gjort: fortsatt med Språkcaféet för företagare, varit med och gjort Sverige 3.0 eventet i Stockholm, startat upp ett yrkesmentorprogram samt börjat skala upp programmeringskurser för ungdomar och barn. Detta har varit extremt givande saker, men här har jag verkligen lagt för lite tid känner jag. Calle ska från september nu arbeta heltid med detta, och det blir ett helt eget bolag, vilket kommer göra det stabilare än tidigare och mer tydligt för alla.

Under hösten kommer vi satsa ännu mer på att göra programmeringskurser för barn och unga. Men även fler insatser kring att samla integrationspersoner både lokalt och i landet, och skapa givande samverkan. Ett av våra syften och mål är att inkludera fler delar av samhället i integrationsfrågan, mycket med fokus på näringsliv och civilsamhället. Detta genom event och dylika aktiviteter. Ett stort problem inom integration är att alla gör massa bra saker, men man är ofta inte medveten om vad andra gör exakt. Att underlätta den kommunikationen gör stor skillnad har vi märkt.

Wellbefy (Motiomera)

Utöver de andra “nya” sakerna har jag hela senaste året haft minst en dag i veckan dedikerad åt Motiomera, som sedan i somras heter Wellbefy i och med fokuset på hela hälsan, inte bara den fysiska. Det har varit mycket här, men samtidigt också lite ineffektivt. Detta för att vi i teamet varit splittrade – Sandra på heltid med jättemycket energi och ambitioner, Dimitrij i Berlin med jobb, och jag som bara kunnat lägga en begränsad del tid här. Här har jag bitit i det sura äpplet och erkänt att jag har gjort fel – att jag inte kunnat ge bolaget det de behöver, och jag kommer uttalat vara mindre aktiv här – skala ner mitt engagemang till liknande nivå som i de andra bolagen. Jag tror extremt mycket på detta, och Sandra är en grym energiknippe med helt rätt kunskaper och tankar för att göra detta.

Det har även varit väldigt frustrerande att vi inte har lyckats lösa finansieringen under våren och sommaren som vi hade velat. Av någon anledning har många investerare svårt att förstå potentialen, eller så är vi inte bra nog på att formulera det vi gör. För mig är detta en sådan no-brainer: att arbeta med digitalt tänk och produkter i en bransch som är stark och utan något som helst tecken den ska avta, med ett team som är både tekniskt starkt och starkt inom området. Jag tycker detta är det mest klockrena av alla nya projekt jag har startat om man ser till omständigheterna, men av någon anledning är det det som har varit svårast att få investering till. Vilket är störande och påverkar moralen mycket, tyvärr.

En av sakerna som händer närtid nu är att Motiomera är kvar som varumärke, och vi har för att det är kul dragit igång en utmaning där arbetsplatser tävlar sinsemellan i hela sverige, som vi kallat motionskampen. Tipsa gärna om företag som du tror hade tyckt det vore kul att delta!

VentureLab

Och utöver på det har jag ju också en anställning nuförtiden. En dag i veckan jobbar jag för Lunds Universitet med studentinkubatorverksamheten i Helsingborg. Jag tycker det har gått helt ok med tanke på förutsättningarna (vi har nått de flesta av 2017 års mål redan, så på pappret går det mycket bra), men jag vet att vi kan göra mycket mer. Jag har en fantastisk chef, Alice, och byggt ett litet team med studentmedarbetare, där Filippa varit viktig under våren och Agnes tagit över mycket av ansvaret, som gör det jättekul och givande.

Nu under september ska vi göra ett “gör världen bättre business case” helg, för studenter, den 23-24 sept, som vi kommer kalla 4K challenge (för att den är indelad i 4 moment, och man kan vinna 4000 kr i prispeng).

Utöver det har de andra verksamheterna utvecklat sig mycket

Contentor

Contentor har gasat på, och ökat omsättningen med ca 50% detta år. Som det ser ut nu kommer Contentor och Contentor Marketing ihop hamna på ca 18 Msek i omsättning vid bokslutet nu i augusti – en ökning med 50% från förra årets 11.8. Detta parallellt med att kontoret egentligen inte vuxit senaste året, utan mycket är tack vare effektiviseringar och ny teknik, och att teamet har blivit väldigt sammankört och effektivt. Linnea har även fått Contentor Marketing delen att utvecklats extremt under året, och gått från att omsätta några hundratusen till att bli ca 1.5 Msek av årets omsättning. Jag har själv haft mest kontakt med Hampus under våren, som är den som blickar mest framåt i teamet och leder det mesta av utvecklingen, där tekniken är en central och väldigt lovande del. Rebecca har under våren satt grunder för att kunna skala upp organisationen – både hållit ihop allt inom produktionen men framförallt lagt möjlighet till att utöka med hela fyra nya roller under hösten – ett stort kliv och nog en kul utmaning att leda också!
Är imponerad av alla i koncernen, och det jobb som görs med att leverera bra service till kunder och få dem att växa.

Närmast för bolagen är fokus på tekniken med Contentor GO och fortsatt tillväxt. Men en större sak är även expansion i Berlin, där vi kommer ta in extra resurser för att expandera och bygga en starkare närvaro. Mycket spännande, och personligen kul att ha verksamhet i min hemstad på riktigt!

Mindpark

Mindpark har varit full rulle, och det har varit ett stabilt år finansiellt (förra året var tuff ekonomiskt, men detta har stabiliserat sig igen), vilket är jätteskönt och jättekul. Organisatoriskt har det varit rörigare dock: Alexandra Hvalgren, som hade hand om alla evenemang, gick vidare till ett annat grymt uppdrag men det gjorde att vi behövde ta in en ny nyckelperson. Det blev härliga Rebecka Nilsson, som varit bland annat på The Conference innan, som nu gör ett toppenjobb med alla evenemang och framförallt att få alla att göra evenemang. Vi har under året hunnit med att vara värd för närmare 175 st evenemang ändå, vilket är väldigt imponerande, för det är inte det lättaste jobbet att komma in i. Och så gjorde vi ett fantastiskt Camp Ven också! Utöver det har vi även gjort om hur caféet och städ är organiserat, så det har varit nya personer och nya tjänster – effekten är att under senaste halvåret har nästan hela organisationen förändrats, vilket tagit mycket fokus och energi. Men Helene gör ett fantastiskt jobb med att hålla ihop allt och utveckla verksamheten framåt.

Det som händer nu är att Sanna, som varit VD under många år, har kommit tillbaka från mammaledigheten och lämnar nu över VD rollen på Mindpark till Helene helt, för att istället fokusera på nivån ovan – att jobba med fastighetsbolag och kommuner för att hjälpa dem skapa fler platser. Det kommer bli mycket mer sådant, och det kommer bli väldigt spännande. Åh, och det ska börjas byggas ett hus i Malmö där vi ska öppna Mindpark Malmö!

Camp Ven 2017 Karsten Deppert by Erik StarckJag pratar under öppningen av Camp Vens andra dag, ett event jag är mycket glad över att vi gjorde under sommaren. Bild från Erik Starck, CC-BY.

Rescued Fruits

Här har jag under året snarare blivit mindre involverad än tidigare. Jag har avgått som styrelseordförande, och är nu endast med på månadsavstämningar som är gemensamt med alla ägare. Detta är på ett sätt synd, men på ett sätt också skönt. Bolaget har utvecklats enormt under året, och omsättningen ser ut att bli flera hundra procent över senaste året, och når nog 4-5 miljoner under 2017. Bolaget har verkligen gått från att Cecilia och sedan Cecilia och Truls gjort allt, till att det är ett helt team och massa engagemang från både ägare, partners och kunder – vilket ger en enorm styrka, men ibland också skapar mycket friktion. Det har gjorts många spännande saker: nya smaker, nya maskiner, nya satsningar. Men det är också ett företag som växer, och vi lär oss fortfarande (tex att Stockholms caféer verkar stänger ner under juli månad, och att vår säljbudget inte reflekterade det). Detta är fortfarande det bolag med mest “kraft” jag har varit involverad i, och det är så galet hur mycket kunderna älskar idén och konceptet.
Nu står bolaget inför en ny utmaningar: Cecilia har meddelat att hon kommer lämna bolaget, och att en ny person kommer ta över VD rollen. En viktig fas för bolaget.

E-commerce Park of Sweden

Det har helt klart varit ett händelserikt år för denna verksamhet! Vi bestämde oss för att flytta i november, vilket gjorde att vi flyttade från Industrigatans massiva lokaler till helt nyrenoverade, och egendesignade, lokaler på Drottninghög. In i Helsingborg Dagblads gamla lokaler, vilket nästan känns lite symboliskt, att det digitala flyttar in där det analoga var stort en gång i tiden.
Flytten har dock inneburit att några framgångsrika bolag lämnade oss, främst för det var ett enkelt val när det ändå ska flyttas, att flytta in i egna lokaler istället. Så e-commerce park är just nu bara lite större än det var för ett år sedan. Men vi trivs väldigt bra i de nya lokalerna, och det har fortsatts att skapa en community som är väldigt stark. Amelie har gjort ett imponerande jobb under hela våren med att hålla ihop allt och få allt att funka. Det har emellanåt varit minst sagt kaotiskt ibland, med flytt, hyresavtal, praktiska problem som ingen förutsett och strategiska val som behövts fattas snabbt…
Inom verksamheten annars är också tredjepartslogistiken, som vi tyvärr inte haft så mycket i fokus som vi hade velat, och e-handelsinkubatorn, som utvecklat sig rejält. Sedan vi gjorde om kriterierna för inkubatorn lite (vi tog bort kravet att sitta heltid med bolaget på parken, då vi insåg många hade kommit igång men inte tillräckligt för att livnära sig på det), så har vi både fått in många fler bolag, men framförallt har det skett nästan explosionsartad tillväxt på många av bolagen i inkubatorn! Och sammanhållningen och stämningen i inkubatorgrupperna – som främst går ut på att bygga en kultur av att lära sig av varandra – är helt magisk. Så bra, så starkt!

Nu har vi just startat en ny omgång av inkubatorn, med 16 väldigt spännande bolag. Utöver det kommer vi i september och oktober göra en första omgång av e-handelsskolan, vilket är tänkt att vara till de som inte har kommit igång med e-handel än, men funderar på det. Väldigt spännande! Och utöver allt det, är Amelie mammaledig, och Elin är platschef istället. Blir helt klart ett händelserikt år till!

Lite siffror:

Lite siffror, för att ge en känsla. Då nästan alla verksamheter har bokslut sista augusti finns omsättningen nästan klart (svårt att säga exakt innan september är slut och alla fakturor skickade dock), men svårt att säga saker om resulaten och vinst, det tar någon månad till innan det är helt fastställt (då alla leverantörsfakturor nog inte har kommit än, och alla löner inte utbetalda än). Så denna uppdatering endast lite fokus på ekonomiska siffror, men har tagit med lite andra kul siffror so ger lite inblick.

Contentor
Omsättning: 16.5 msek
Antal ord: drygt 30 M ord
Antal skribenter: 120 löner per månad (ca 380 totalt)

Mindpark (Open Community Concept):
Omsättning: 6.9 msek
Antal personer som arbetsplats där: ca 200
Antal events verksamhetsåret: 173

Rescued Fruits:
Omsättning: 4-5 msek
Antal flaskor producerade: över 200 000 hittills i år

E-commerce Park of Sweden:
Omsättning: 2 msek
Antal företag som ingår i parken: 31

Contentor Marketing:
Omsättning: 1.5 Msek
Antal kunder som på löpande uppdrag: 18

Resterande projekt har alla en omsättning på under 500 000 kr. Flera har ingen stabil eller helt satt verksamhet än, utan det är mycket testande och olika koncept som arbetas fram. Så där finns inga jätteintressanta siffror att lyfta fram än – men målet med alla är att de ska växa och bli större, och kunna bjuda på intressanta insikter där också :)

Karsten, har du något nytt projekt på gång?

Detta är en fråga jag får ibland. Under hösten, kommer det nog vara följande saker som hade passat in i den kategorin:

Collab

Collab kommer bli namnet på moderbolaget till både Mindpark och till viss del E-commerce Park of Sweden, och det kommer bli där Sanna och jag är verksamma med att hjälpa fastighetsägare och kommuner att skapa bra fysiska mötesplatser – vare sig kontor med co-working, bostäder med co-living eller för communities. Detta kommer det snart mer info om, men det känns väldigt spännande och kul att kunna bidra med de många års erfarenhet att kunna göra fler platser.

Skånska ehandelsnätverket / CeLIT

Jag har ju de senaste åren arbetat väldigt mycket med community, och det är dags att bygga upp ännu ett. Eller inte bygga upp, vidareutveckla snarare. Kring e-handel har det sedan flera år funnits ett löst community, och vi kommer under närmsta tiden vilja ta det vidare, och skapa något lite mer strukturerad. För detta har vi gått ihop med ett nätverk som heter CeLIT, som fokuserar på att utveckla logistiksektorn. Här kommer det också ske mycket, men vi måste först komma igång.

Everywhere Group

Detta är egentligen inget nytt, men jag har bestämt mig för att samla alla bolag kring mig under ett gemensamt varumärke, som jag har döpt till Everywhere Group. Ett sätt att försöka sammanfatta det jag gör, och skapa en slags gemenskap. Det finns ju ingen röd tråd som är tydlig (den röda tråden är: bra personer), men i grund och botten handlar det för mig om att skapa positiv påverkan på samhället genom de krafter som finns i kapitalismen och företagandet. Jag har valt att prata om social kapitalism – mest för att ordet social entreprenörskap känns lite odefinerad och uttjatat. Mer info och mina tankar kring detta tänkte jag dela med mig om i framtiden, men work-in-progress hemsidan ser ut så här: www.everywheregroup.com

Politik

Jag är sedan ett tag tillbaka medlem i Centerpartiet, för jag tror det är bra att stötta partier man tror på, och centerpartiet är det enda av de större jag tycker känns vettigt i dagsläget – de har minst fel, så att säga. Jag har dock nu även hamnat i en grupp inför valet, att hjälpa till med frågor och tankar. Ska försöka ge detta lite tid också, för jag tror det är viktigt att försöka bidra till ett bättre samhälle om man har möjligheten.

Hur ska jag fortsätta arbeta?

Den insåg jag har lärt mig, att det är skillnad på att vara stöd till en som är “ensam” i en utförande verksamhet och en som är “ensam” i en identitetsökande verksamhet, gör att jag under hösten räknar med att lägga mycket tid på främst 3 saker:

Collab: Redan under året när Sanna var mammaledig så utforskade vi en del kring fortsatta projekt, men egentligen är det först nu som vi ska börja sätta allt i denna verksamhet: vilka jobbar vi med? Hur ska vi göra det? Vad ska vi ta betalt, egentligen? Riktar vi oss till kommuner, eller fastighetsbolag, eller andra? Hur ska vi lyfta fram oss själva, vad ska vi ens kalla oss? Så här kommer jag och Sanna säkert bolla mycket. Vi har till och med bestämt att vi tar minst en timme i veckan till “fokusmöten”, där hon får helt bestämma vad vi ska prata om och fokusera på, som inte behöver vara kopplat alls till vad som händer just den veckan annars i det bolaget.

Wellbefy: Här kommer jag fortsätta vara bollplank och utforska tankar. Men nu under hösten blir det mycket mer ett team, där Dimitrij är på plats under september och kanske lägre, och även Hanna kommer in i bilden, som gör sin praktik i bolaget. Detta gör att det blir ett team på helt andra sätt, så min roll ändras lite, och teamet blir inte bara Sandra och jag, som det för det mesta varit under våren (eller ja, egentligen mest Sandra själv).

Social Business Lab (Integratörerna Helsingborg): Här kommer vi fortsätta leta efter projekt och ställa oss frågan “vad ska vi göra?” och “vad ska vi inte göra?”. Men samtidigt har det hittats många projekt redan, som är igång, och dessa är tydliga och konkreta. Så verksamheten kommer gå från att vara sökande till att vara mycket mer utförande, vilket på ett sätt också gör det lättare. Men jag inser jag behöver kunna lägga många kvällar eller långa samtal på denna verksamheten, för att ge Calle den support som han mår bra av.

Jag tycker personligen det är väldigt intressant det jag gör, och utmanande ledarskapsmässigt. Jag lägger absolut mest tid på att “vara där” för de som är nära mig, och jag misstänker det upplevs väldigt olika från person till person – där vissa tycker jag finns där alltid, och andra att de nog inte ser mig alls… Det är helt klart en utmanande ledarskap att ha så många bra personer omkring mig, men som ibland är i små verksamheter, och att ge dem den support som är rätt för att det ska kännas motiverande och leda framåt, men så det inte känns kvävande och för mycket. Jag ger ju de nära mig enorm frihet, men jag har också sett flera gånger att för mycket frihet kan vara fel, att det leder till otydlighet och en känsla av att inte veta om man gör ett bra jobb eller inte. Så att hitta den balansen, som också varierar från person till person, är nog min absolut största utmaning i vardagen.

Vad ska kaffemaskiner.se heta?

Detta började med en post på Facebook. Jag behövde nämligen ideer – när jag i början på året tog över kaffemaskiner.se, så hade vi bara rätt till domänen under ett år, de gamla ägarna ville ha för mycket betalt för den, så jag tyckte det var inte värt det, utan bättre bygga trafiken till en ny domän istället. Men vad ska den heta? På Facebook frågade jag efter ideer och tips, och en hel uppsjö av kul och kreativa namn kom fram! Efter att ha kollat på realismen i de olika förslagen (finns domännamnet ledigt, går det att uttala, förstår nya besökare tydligt vad som menas, och liknande sådana saker…) och rådfrågat mina närmsta sedan vad de tycker, så blev det till slut bestämd: kaffemaskiner.se heter från och med nu nybryggt.nu.

Varför nybryggt.nu?

Många som hörde det förslaget föll för det direkt, vilket var ett gott tecken. Många hade väldigt positiva associationer till ordet / namnet också, vilket också kändes bra. Tyvärr var .se domänen inte ledigt, men .nu domänen var. Detta var initialt något jag tyckte var mycket dåligt, men många sade att det inte gjorde något – och att nybryggt.nu nästan var en lite rolig touch på namnet som snarare förstärkte än försämrade.

Så från och med nu finns e-handeln för kaffe på nybryggt.nu. Så gå in och köp något av våra italienska kaffesorterna, så som Illy, Segafredo eller Passalacqua, eller varför inte en ny fin kaffemaskin! :D