Hur har 2015 gått? Siffror och insikter

Liknande förra året, ville jag göra en bloggpost som sammanfattar 2015, och hur det har gått i alla bolagen.

Transparens

Jag tror att transparens är viktigt. Både för att det hjälper de i min omgivning att ha stark tillit till mig, men även för mig själv – det “tvingar” mig att vara ärlig. Förra året skrev jag ett inlägg om hur det går för mig och mina bolag, jag tänkte göra detsamma i år.

Jag lyfter fram lite siffror också – värt att notera att alla bolag utom Rescued Fruits har brutet räkenskapsår, vilket betyder siffror är till och med sista augusti 2015, så inte de mest aktuella.

Mina verksamheter

De som känner mig vet att jag är involverad i många olika saker. men väldigt få vet nog egentligen om allt. Ofta så jag själv inte riktigt vet alltid, ska jag erkänna.

Med verksamheter här menas så väl enskilda bolag, som också engagemang i föreningar, eller saker som inte har några juridiska enheter, utan bara finns som en webbsida eller en grupp människor. Så det är en luddig definition. Men allt är enskilda saker jag är aktiv i – ibland drivande, ofta delägare / delinitiator.

Följande har mina huvudsakliga olika business under 2015 varit

Bolag

(Listat i ordning jag startade dem)

  • Contentor (som växt med Contentor Marketing verksamheten också under 2015)
  • Mindpark (bolagsnamn: K Deppert AB)
  • Student Network
  • MotioMera (bolagsnamn: Service Supply Scandinavia)
  • Scandinavian School of Coffee (tidigare en del av Service Supply Scandinavia bolaget också)
  • Rescued Fruits (tidigare: MarmeladMakeriet)
  • E-Commerce Park of Sweden
  • DepCo AB (främst holdingbolag)

Andra verksamheter

  • Øresund Startup News
  • CreativeLab Hackerspace
  • Skånska ehandelsnätverket
  • CPHFTW
  • Integratörerna Helsingborg

Jag själv

Jag tänkte börja med mig själv. 2015 har varit ett extremt händelserikt år. Utöver alla bolagen har jag även varit väldigt engagerad i CreativeLab Hackerspace föreningen (dock överlämnad min styrelsepost nu i och med att Open Space initiativet på Mindpark kom till, som tar över evenemangdelen som CreativeLab gjorde innan). Jag var involverad i Framtidsrummet i somras. Jag besökte Borderland för första gången. Och sedan hösten har Dan och jag varit aktiv i projekt för att förbättra integrationen – vi kallar det för “Integratörerna Helsingborg”, inspirerad av nationella rörelsen integratörerna. Båda dessa saker har gett mig mycket nya lärdomar, kontakter, synsätt och gjort att jag lärt känna mig själv djupare.

Det har varit väldigt bra år, även om jag ibland känt mig lite maktlös och vilse – vad borde jag egentligen göra? Gör jag saker på bästa sättet? Men överlag väldigt framåt och väldigt mycket gick ungefär som det var tänkt – även om det är svårt att förutse framtiden.

Rent privatekonomiskt lever jag spartanskt – en totallön under 2015 på 184 000 kr. Men det räcker för en mysig lägenhet, som jag delar med 5 andra fantastiska människor (eller 6 eller 7, beroende på om deltidspersoner räknas eller inte). Men boendet är billigt. Jag handlar väldigt sällan, men äter mycket ute – det är min stora ekonomiska kostnad. Resa har jag försökt undvika – jag känner jag har sett mycket av världen nu, och har ingen direkt upptäckslust i dagsläget. Det är så bra här i Helsingborg att jag vill vara här så mycket som möjligt.

Så rent privat lever jag det liv jag vill leva just nu.

Uppdatering: Skrev fel totallön först, hade tagit siffrorna från fel lönebesked – korrekt är 184 000 kr, inte 140 000 kr!

Företagen

Contentor

Detta bolag har verkligen genomgått stora förändringar under 2015. Först och främst har det blivit två verksamheter: Contentor, som arbetar med översättningar och texter för online försäljning. Men nu även Contentor Marketing, som är en konsultverksamhet för att hjälpa företag kommunicera bättre, främst på nätet men även med PR och icke-digitala kanaler. Utöver det har vi startat ett modersbolag (Contentor Next Level) som kommer stå för utveckling av översättningsbranschen online. Vi håller just på att ta in en runda med externt kapital, för att fokusera på teknik. Denna process har varit väldigt lärorikt och även gett mycket perspektiv på vart vi ska ta detta bolaget.

2015 har inte varit lätt alltid, utan även väldigt tufft i perioder, och Rebecca har gjort ett starkt jobb med att hålla samman allt och fortsätta tillväxten – och få till teamet på kontoret att samspela och hålla i alla trådar, men också ha kul. Contentor har länge lidit av att jag och Dan, som är delägarna, inte fokuserat på det själva helhjärtat, samt att vi varit relativ dum-snåla – vi har inte alltid satsat tillräckligt mycket för att det verkligen ska bli bra. Vilket har märkts både i saker som marknadsföring, vilka roller som funnits i bolaget och speciellt när det kommer till teknik och verktyg. Företaget har varit lidande av att vi inte investerat tillräckligt långsiktigt.

Nu sedan ändringarna i höstas med den nya verksamheten samt teknikfokus är det en helt annan stämning runt omkring också – med Linnea på Contentor Marketing och Hampus ombord som övergripande och på tekniken. Det finns mer en energi och drivkraft än någonsin, vilket jag tror är avgörande för att ta verksamheten till nästa nivå.

Finansiellt har bolaget haft ett bokslut (sista augusti) på 7.5 miljoner, vilket är en bra ökning från förra året, och det största av de bolag jag är aktiv i. Målsättningen för nuvarande verksamhetsår är att göra över 11 miljoner i omsättning – vilket vi taktar i dagsläget. Vinst är inte i fokus just nu – detta gjorde vi ett nollresultat (17 000 kr), och nästa år kommer vi nog gå back, i och med att vi tar in investerare för att satsa på tekniken.
Det händer just nu väldigt mycket i bolag(en), och 2016 kommer bli en enormt intressant år!

Mindpark

Mindpark co-working space har under 2015 haft ett väldigt utmanande men också fantastiskt kul år. Första halvan av året var det bästa vi haft – saker flöt på, många nya roliga personer i communityn och väldigt många kul evenemang, speciellt i samband med CreativeLab. Sommaren var också bra – flera olika sommarkurser hölls, både Scandinavian School of Coffee som jag själv är involverad i, så väl som CoderDojo som hade sommarkurser i programmering för skolungdomar.

Hösten blev dock mycket tuffare. En rad av väldigt många olika detaljer gjorde att hösten kändes som att en jobbig sak som avlöste en annan. Allt från att planer på ombyggnation dragit ut på tiden, till inbrott, till problem med kunder – som att IKEA (till slut) flyttade delar av verksamheten till Malmö, vilket har gett ett stort tapp i konferenserna och mötesrummen som de har använt på Mindpark. Ekonomiskt väldigt tufft. Men Sanna som sköter verksamheten är fantastisk grym, och har gjort ett toppenjobb med att hålla samman allt – trots många oförutsedda utmaningar. Och även om allt inte löst än, finns det planer och tankar på hur 2016 ska vara och hur problem ska tas tag i. Jag är stolt över hur organisationen hanterad denna hösten!

Finansiellt har bolaget gjort ett resultat i verksamhetsåret som slutade augusti 2015 på 4.5 miljoner, och en vinst på 319 000 kr. Dock har de första månaderna på nya räkenskapsåret varit betydligt tuffare.

Mindpark är en fantastisk plats, och jag blir, fortfarande, glad varje gång jag går in genom dörren. Nu är totalt 89 bolag som har sina arbetsplatser på Mindpark och det är en bra och kul community. Jag är jätteglad för Think acceleratorn som gör ett jättestarkt jobb med att få en miljö ambitiösa bolag. Och jag är glad för att vi är ett viktigt nav för entreprenörskap i regionen. Men det finns mycket kvar att göra också – och många planer för 2016!

Uppdatering: Glömde nämna Camp Ven! Helt klart en av höjdpunkterna under 2015 för egen del, och väldigt glad det blev så fantastiskt bra redan första året. Stor eloge till hela Mindpark teamet som gjorde det möjligt!

Student Network

Detta bolag, som arbetar med att ge studenter (främst i Helsingborg) vettiga extra jobb, är egentligen en blandning av webbyrå, eventbyrå och marknadsbyrå. Med studenter de som utför jobbet. Under 2015 har verksamheten fortsatt att ändras – eftersom det är studenter är det varje år nya personer som jobbar i detta bolag. Verksamheten är relativt liten: omsättningen för verksamhetsåret som slutade augusti 2015 var omkring 750 000 kr. Vilket är något sämre ån året innan. Stor skillnad i bolaget är att Anna, som jag grundade bolaget med och som var drivande i bolaget under 2014, blev headhuntad till ett jobb, som ansvarig för traineeprogrammet i Familjen Helsingborg. Det gjorde att bolaget sedan januari 2015 inte hade någon heltidsanställd längre – vilket är huvudanledningen till att omsättningen är lägre i år än tidigare. Men vi har haft två grymma studenter – Linda och Sandra, som ansvariga för att driva mycket av verksamheterna, vilket de båda gjort väldigt bra samtidigt som de studerade och var aktiva i studentlivet.
Även om bolaget inte växt, är det ett väldigt kul bolag. Det är roligt hålla kvar kontakter till studenterna och det känns väldigt meningsfullt – både att de flesta kunder är lokalt intressanta bolag, och att ge studenter möjlighet att få bra kontakter i det lokala näringslivet. Väldigt bra för Helsingborgs utveckling tror jag.
För detta verksamhetsår finns ingen direkt budget, men tanken är att hamna runt 700 000 – 1 miljon kronor i omsättningen – någon större ökning är inte att räkna med i närtiden.

MotioMera

Det bolag som har varit tuffast under 2015. Det har hänt mycket – vi började året med att utveckla vår nya träningsapp för företag, och lade de första månaderna all tid på det. Sedan började vi ta in kunder i den under augusti september, och sedan dess har vi implementerad den fullt ut – vilket allt gick bra. Tanken med bolags tjänst är enkel: en träningsapp för företag. En app för friskvårdstävlingar, som bygger på den gamla principen av stegtävlingar, men som app och i en modern förpackning.
Men bolaget har inte varit utan problem – försäljningar har inte varit vad vi hade velat. Förra verksamhetsåret (utan någon direkt effekt av appen) hamnade försäljningen på ca 200 000 kr. Hittills, med app, har bolaget sålt för 120 000 kr. Vilket är inte mycket bättre än innan – och klart under budget.

Varför det har blivit så är mycket mitt egna fel. Dimitrij och jag, som är de två delägarna, har båda haft andra arrangemang, och jag har haft svårt att lägga den tid på bolaget som det hade behövt. Problemet är att försäljnigen har inte tagit fart – vi har inte fokuserat nog på det. En av anledningarna är att ett “sälj” tar ca 1 månad från första kundkontakt till avslut – och det tog lång tid att inse att säljet inte gick så bra som det hade behövt. Det var det först i november / december som vi säkert kunde säga att vi hade problem.

Under 2016 blir fokus att lösa detta problemet. Vi kommer behöva ta ombord någon som kan hjälpa oss med det – och som kan få den produkt som är utvecklad och har nöjda kunder, att nå betydligt många fler. Men det är inte utan problem det heller, för pengarna i bolaget är mer eller mindre slut, och eftersom försäljningen inte går så bra, har vi inte så mycket nya pengar. Så vi behöver hitta en lösning som inte är att anställa någon på heltid.

Scandinavian School of Coffee

Detta bolag, som ofta går under namnet Caféskolan, har tidigare varit en verksamhet som drevs av Service Supply Scandinavia. Men i och med att Service Supply tog över MotioMera och började utveckla den appen för lite mer än ett år sedan, har Caféskolan blivit ett eget bolag.

Verksamheten är i huvudsak baristautbildningar, främst för privatpersoner. Detta sker som sommarkurser, eller som helgkurser. I praktiken är det en rad lärare och utbildare som är inkopplad till denna, och varje kurs består av 2-3 olika personer som håller i dem. Jag är en av dem. Extremt kul, nästan mer en hobby och något utav “semester” varje sommar. Under 2015 gjordes 2 veckokurser på sommaren, och en helgkurs. De flesta ihop med William och Gustaf.

Totalt omsatte vi ca 100 000 kr under helåret 2015. Under 2016 är tanken att det ska bli ännu fler sommarkurser (helst 4 st, om efterfrågan är stor nog), och minst 2 st helgkurser. Första helgkursen, i mars, är redan nästan fullbokad. Det ska bli väligt kul. Omsättningen borde hamna runt 200 000 kr.

Rent personligt är det kul att hålla de gamla baristakunskaperna vid liv, och det är alltid kul att föreläsa och lära ut. Jag har lätt för det, och många tycker jag gör det väldigt bra. Så detta är verkligen ett slags hobby-bolag – men det finns större planer också, som vi är beredda att utveckla ifall vi får rätt person med ombord.

Rescued Fruits

Detta bolag – som räddar frukt och gör must och marmelad av de – är utan tvekan det bolag jag har varit med och startat som är mest händelserikt. Under 2015 känns det som om varje vecka har inneburit förändringar, ibland väldigt stora förändringar.

Men Cecilia som styr bolaget har verkligen arbetat som tusan. Bolaget har gjort en enorm resa, jämfört med vart det var för ett år sedan. I huvudsak två anledningar – att vi satsade på att göra must, istället för endast marmelad, och att vi fick in en viktig person: Truls, som blev anställd. Att vi skulle börja göra must var jag själv väldigt skeptiskt till – jag var övertygat om att det var bättre att först få ut marmeladen ännu mer, att den marknaden hade mycket kvar att ge. Men det var helt klart fel bedömning – sedan dagen vi gjorde den första musten, har beställningarna nästan inte hunnits med. Detta är också att tacka Truls för – ett enormt driv i honom, och en kille som får alla till att vilja sälja Rescueds produkter.

Vill man veta lite mer, kan man läsa vad Cecilia själv skriver om 2015.

Det ska bli extremt intressant vad som allt händer med Rescued Fruits under 2016. Jag är övertygat om att det kommer vara mycket mer än vad jag ens kan föreställa mig nu – men garanterad en enormt intressant resa!

E-commerce Park of Sweden

Ehandelsparken, eller e-park som jag ibland också kallar det. Också här en väldigt händelserik resa. För ett år sedan hade vi just startat, vi hade stora planer, och vi hade goda förhoppningar. Företaget har sedan dess utvecklat sig – väldigt mycket enligt plan. Vissa saker har blivit lite annorlunda: så som lagerverksamheten som vi valt att göra på andra sätt än vi trodde för ett år sedan. Men överlag har bolaget tagit stadigt men stora kliv framåt. Antalet hyresgäster har ökat till mer än 25 st e-handlare eller e-handelsrelaterade bolag i parken. Inkubatorverksamheten lanserades och där ingår nu 5 spännande uppstartsbolag. Vi har hållit väldigt många evenemang med fokus på allt inom digital handel. Och teamet utökades med Rikard, som inkubatoransvarig och som ser till att det delas mycket kunskap och att man hjälper varandra i parken.

Amelie som leder bolaget har gjort ett fantastiskt jobb under året. Trots flera jobbiga situationer med praktiska saker i fastigheten, har hon hållit ihop allt, och sett till att bolaget tagit sig fram. Fram till bokslutet sista augusti hade vi omsatt 650 000 kr, med en förlust på 120 000 kr. Och nu taktar vi på över 90 000 i månaden, vilket är strax över break-even. Väldigt bra och starkt jobbat. För 2016 finns redan några väldigt ambitiösa planer till, även om de inte är officiella än. Omsättningen borde hamna strax under 2 miljoner kronor. Det ska bli spännande att se om allt utvecklas som vi vill!

DepCo

Detta är främst ett holdingbolag, men som även gör lite konsulttjänster, främst åt egna bolag men ibland åt externa kunder också. Härifrån betalar jag min lön. Omsättning till bokslutet augusti 2015 var 350 000 kr.

Andra engangemang

Øresund Startup News

Detta initiativ är något som nu varit igång ett bra tag, och som till skillnad från andra saker jag hållit på med länge inte har någon direkt affärsmodell. Det är en nyhetssida, som tack vare duktiga volontärer, arbetar med att skriva vad som sker inom tillväxtbolag / startups i denna region. Sidan har ca 10 000 besök i månaden, så det finns lite underlag och värde att ge. Men den bygger fortfarande på ideelt arbete från alla, vilket gör den går lite ojämnt – även om jag gärna vill det finns nyheter minst några gånger i veckan, är det inte alltid så.
Men vi har nu börjar bli tillräckligt stora för att också börja övertala aktörer i regionen som vill synas mot målgruppen, att vi är en bra kanal för det. Det kommer innebära att vi under 2016 kommer fokusera lite mer på att faktiskt skapa en stabil grund – så att inte hela sidan är beroende av ideelt engagemang.
Det har även kommit upp att vi kanske borde byta namn till “greater Copenhagen startup news” – något som i ljuset av dagens gränskontroller dock nästan hade blivit ironiskt….

CreativeLab

Det har varit väldigt mycket med CreativeLab i år, lite som jag redan nämnt. Överlag varit jättekul att lära känna många nya personer genom föreningen, och framförallt att se att det skapas roliga / udda och kul saker av personer i föreningen. Höjdpunkten för mitt engagemang under 2016 var Framtidsrummet Maker Weekend, som hölls för andra året i rad i augusti, och blev jättebra. Över 30 olika teams som deltog, och över 1700 besökare. Och framförallt – extremt uppskattat av besökare!

CreativeLab gick under slutet av hösten igenom en större förändring sen. Evenemangsdelen och workshops, som fram tills då varit en viktig del av CreativeLab, byte namn och blev en del av Open Space istället – och kommer först nu igång på riktigt igen. Själva hackerspace delen / det fria skapande – det som tidigare kallades OpenLab – har istället blivit huvudfokuset av CreativeLab. Detta har att göra med ändringar på Mindpark, där Alexandra som är ny anställd kan ta över det jobb som Silja tidigare gjorde för CreativeLab, och just fokusera på att möjliggöra kul evenemang. Men det är i grund och botten mest ett namnbyte – det är fortfarande samma grundtanke, med både CreativeLab och Open Space: att möjliggöra fritt skapande och kreativt utforskade av idéer, själv eller ihop med andra. En smältdegel för en massa kul saker.

Skånska ehandelsnätverket

Detta lösa nätverk har startats av Dan, Sarah, Patrik för ett tag sedan, och under 2015 har vi fortsatt att ordna träffar för e-handlare i Skåne. Konceptet är väldigt enkelt – vi träffas hos e-handlare, och har ett slags studiebesök, samt nästan alltid även mindre diskussionsgrupper där man kan fördjupa sig i utmaningar och problem man har. Väldigt enkelt och kul. Tanken är att göra fler sådana under 2016, och kanske lyfta nätverket till en högre nivå också.

CPHFTW

Ett initiativ för att stärka startup communityn, främst i Köpenhamn men också hela region. Jag har varit involverad i det sedan start, men senaste året, framförallt senaste halvåret, betydligt mer. Det är ett väldigt intressant nätverk, men också väldigt ojämnt – ibland är jag väldigt engagerad, ibland inte mycket alls. Man åstadkommer flera väldigt viktiga saker för tillväxten i regionen: främst är att ha stormöten där nya entreprenörer och erfarna träffas och lär känna varandra, men även små nischade evenemang, så som träffar med riskkapitalsbolag som är på besök. 2015 hände det mycket i initiativet, då Jasenko som var drivande innan gick vidare, och ett nytt team, med Christoffer i spetsen, tagit platsen. Överlag det engangemang som påverkar mest på större skala som jag är aktiv i, då man är en viktig spelare i Köpenhamns näringslivsutveckling, samt arbetar med många väldigt framgångsrika företag och personer.

Integratörerna Helsingborg

Detta har dykt bara de senaste månaderna. Det är ingen förening eller officiell verksamhet, utan i grund och botten jag och Dan som ville göra något för att göra integrationen i samhället bättre. Efter att vi lyssnat runt, pratat med andra och letat reda på vad som redan görs, bestämde vi oss för att göra två saker: näringslivsuppropet, och språkcafé för företagare. Responsen har varit väldigt bra och det är jättekul att arbeta med dessa frågor. Väldigt inspirerande. Jag har skrivit lite mer om dessa redan, för den som vill veta mer.

Finns även fler tankar på arrangemang och aktiviteter som vi tror kan göra stor skillnad, som vi hoppas kunna göra under 2016.

Lärdomar under året

Ensam är inte stark

Jag ville fokusera på MotioMera, och använda den kunskap jag har samlat på mig genom åren i något konkret, där jag är drivande. Men att vara drivande själv (Dimitrij, den andre delägaren, var främst i Berlin under 2015) har varit för tufft. Stor del av anledningen till att MotioMera inte gått som vi hade velat är att jag inte klarat av att driva det ensamt. Även om andra också varit engagerade, som Sarah och Brian, så var det på mig det låg att flytta saker framåt. Och det har gått för långsamt. Lärdom: se till att arbeta i team där man kan hjälpa dra varandra till vardags.

Personliga relationer är det viktigaste

Under året har jag haft flera nyckelpersoner som jag inte tagit mig tillräckligt mycket tid för att umgås och hålla mig up-to-date med. Jag har insett att ha kontinuerliga “check-ins”, där man enkelt sätter sig under avslappnade förhållande, tar en långlunch eller en öl och kan fördjupa sig lite i hur man har det – privat eller business – är jätteviktigt. Något jag har satt högst på listan över saker jag måste ordna till under 2016.

Jag trivs med min vardag

En mer privat reflektion under året har varit att min reslust mer eller mindre har försvunnit. Jag har inte kvar mitt rum i Berlin längre, och jag undviker att resa om jag kan. Jag inser det beror till största del på att jag trivs så bra i min vardag. Med vardagar omgiven av drivna och engagerade personer, i roliga och kul projekt. Med kvällar i kollektivet, med djupa samtal med de andra eller med nära vänner. Med helger som innehåller fikor med roliga personer, kallbad på söndagar (de flesta söndagar i varje fall). Väldigt ofta när jag är borta, även om bara någon dag, ser jag väldigt mycket fram emot att komma hem – även om det “bara” är till att sitta med laptoppen på något av mina favorit-caféer och småjobba.

Hur gick näringslivsuppropet

Den 1 december hostade Dan och jag näringslivsuppropet, i Mindparks möteslokaler. Tanken med kvällen var enkel: att ge företagare och personer i näringslivet en inblick i hur läget med integration är, för att kunna avgöra hur och var man själv kan hjälpa till.

Det hela kommer ifrån att Dan och jag pratade med en rad olika aktörer under hösten för att se hur man kunde hjälpa till och göra integrationen bättre. För vi är övertygade om att den kan bli bättre, och hela samhället vinner på det. Här kan du läsa hur vad vi gjorde tidigare i höst i integrationsfrågorna.

Tanken var en enkel kväll, men mest information så att alla som satt i publiken blev insatta i hur läget verkligen är, och sedan även inspiration: initiativ som redan görs eller som folk vill starta igång.

Det har tagit lite längre än vi velat att sammanställa allt, men nedan är listan på alla talarna.

Utöver det vill vi bara tacka för alla initiativ som folk har utryckt att de vill göra och alla saker som börjat komma igång!

Personliga reflektioner

Slående för mig personligen var reflektionen att integrationen löses genom individuella möten. Att man bygger relationer genom att lära känna en annan individ. Om alla vi bara lär känna en ny person, så är en stor del av integrationsarbetet redan avklarad.

I början på denna resa tänkte jag att man borde lösa detta på nationell basis – staten borde göra en insats. Men just nu är fortroendet för att staten ska göra något väldigt lågt. Jag tror däremot en massa små, lokala, initiativ är bästa lösningen. Det är viktigare att många gör något litet, än att någon stor gör något “perfekt”. Så jag vill uppmana alla som tänker på att göra något, men inte vet hur – antingen stötta något av alla de saker som nämns här, men ännu bättre, gör något själv – en middag hemma, ett eget mentorsprogram eller ett eget språkcafé!

Uppdatering: språkcaféerna för företagare är nu igång, och har fått en egen enklare hemsida. Träff varannan vecka. Läs mer på: språkcafé för företagare.

Här är videon med allas presentation. Nedan en kort förklaring för vilka olika parter som var på scenen.

Agendan på näringslivsuppropet

Del 1: information

De som var med och informerade under kvällen:

Migrationsverket (startar 3:30 in), som berättar om hur läget är just nu och hur det fungerar med människor som söker asyl.

Arbetsförmedlingen (26.15 in) som berättar om hur man jobbar med nyanlända och ger exempel på hur det går till

Helsingborg stad (52:00 in) hade en rad olika personer på plats, från arbetsmarknadsförvaltningen och volontärcentrum. Dessa pratade bland annat om God man (hur det funkar, och att fler behövs), om yrkesmentorprogrammet och volontärcentrum om sina insatser för att samordna volontärsarbete för invånare.

Del 2: inspiration


Under inspirationspasset var det följande som pratade:

Lena på stiftelsen Ester var på plats och berätta om hur de arbetar med mikrolån till kvinnor som vill starta. Hon uppmanade oss att köpa champinjoner och möbler.

Cap Gemini berättade om hur de kom igång med praktikplatser hos sig.

Yvonne på Nyföretagarcentrum pratade om att hon blivit mentor till en nyanländ.

Catharina från Sony berättade om Commitment Skåne och initiativen de hade tagit.

Wilhelm och Sebastian pratade om CoderDojo och att göra programmeringsskola för ensamkommande flyktingsbarn – och även att de gärna tar emot datorer för detta.

Bengt pratade om deras match making i Höganäs han hade gjort med Rotary.

Joachim pratade om Eskilsminne och deras samarbete med Medina för att öppna upp sina idrottsanläggningar.

Videon finns på youtube här.

Det är väldigt kul att se att initiativet har spridit sig vidare till fler ställen också: i Malmö kommer en egen version av näringslivsuppropet hållas den 21:e december på morgonen.

Karsten | December

Denna månad händer det en hel del – vilket i och för sig inte är ovanligt.

I Contentor är det full fart, både översättningsverksamheten så väl som nystartade content marketing systerbolaget händer det massa i. Vi hade egentligen velat stänga investeringsrundan under december, men vi har så många spännande personer vi träffar och pratar med, att vi sagt att vi inte kommer stressa det, utan det får ta den tid det tar så det blir bra.

MotioMera är inne i en fas där bolaget ändrar säljstrategi. Detta innebär jag letar efter en utåtriktad person som hade velat engagera sig i bolaget, och vara med på resan att göra Sverige friskare och hälsosammare.

Utöver det händer det massa saker i de andra bolagen också. Mindpark välkomnar Alexandra Hvalgren som anställd på riktigt från och med nu i december, och ser fram emot hur hon tar tag i eventbiten. E-commerce Park är full rulle och det planeras mycket inför 2016, som kommer innebära många nya initiativ och satsningar. Student Network rullar på, nog det bolag med minst förändringar just nu, men kul att vi landar nya kunder och sätter fler studenter i arbete. Utöver det har Rescued Fruits nu kommit till en punkt där det är väldigt spännande, även om alla nyheter där tyvärr inte är officiellt än. Och Oresundstartups har jag och Ira, efter mycket om och men, äntligen fått igång att ha lite kunder som betalar för utrymme, vilket gör att man kan börja utveckla den verksamheten.

Andra initiativ:
Dan och jag har även engagerad oss lite i integrationsfrågorna, som jag skrev om tidigare. 1:e december gjorde vi näringslivsuppropet, och det blir 2 st språkcaféer för företagare också denna månad (den 8.e och 22.e).

Utöver det är det en hel del med CPHFTW nu också, där jag är med på ett hörn. Det är även på gång lite spännande saker i Helsingborg för startups, som det nog kommer höras mer om i början på nästa år.

Events.
På eventfronten är det rätt lungt i december. Utöver Näringslivsuppropet som redan har varit, kommer delta på Mindparks julmingel – men nog inte så mycket mer.

Integration, vad kan vi göra?

Ändå sedan det blev mycket uppmärksamhet kring flyktningsfrågan tidigare i år, har Dan Nilsson och jag funderat på vad man skulle kunna göra för att hjälpa till och göra världen, och Sverige, lite bättre.

För de som vill ha en kortfattad version, så har vi bestämt oss för att göra två initiativ:

  1. Språkcafé för företagare – en träff där personer som inte kan så bra svenska och som driver eller vill driva företag kan komma till, och träffa svenska företagare. Man tar en fika ihop och pratar svenska.
  2. Näringslivsuppropet – ett stormöte för intresserade från näringslivet, där vi har bjudit in bra personer på migrationsverket, arbetsförmedlingen och helsingborg stad, för att prata om hur man som företagare eller chef i näringslivet kan hjälpa till. Tanken är en kväll som ger en praktisk information, samt även lyfta fram lite inspirerande initiativ för att visa upp några av alla de fantastiska sakerna som redan sker.

Många spännande möten och samtal

Det hela började med att vi på en middag, tack vare en gemensam vän, fick bra kontakt med en person på arbetsförmedlingen. En av de ansvariga för just få nyanlända in i arbete. Vi frågade hur vi kunde hjälpa till, och i diskussionen insåg vi att jag och Dan är bra på att starta företag, så vi tänkte: om någon nyanländ har drivit företag i sitt hemland, eller vill driva företag i Sverige, så kanske vi kan hjälpa dem lite. Så arbetsförmedlingen parade ihop oss med 7 personer från Syrien, som vi träffade.
Det har blivit två möten (första gången med tre av dem, andra gången med de fyra andra). Varje möte var rätt nervöst från vår sida. Vad förväntade de sig, skulle vi kunna hjälpa, vilka var dessa personer?
Både mötena gick väldigt bra – och snabbt insåg vi att det inte så mycket handlar om att hjälpa. Det handlar snarare om att ge exempel, och framförallt kontakter.

Alla vi träffade hade väldigt olika bakgrund. Allt från att ha drivit mindre företag i Syrien så som en klädesbutik eller målerifirma, till internationella bolag som en juristfirma med 60 anställda eller en textilfabrik med 90 anställda.

Vi höll mötena på svenska och engelska, och det gick bra. Alla hade läst SFI eller höll på att läsa SFI, så grundläggande svenska fanns. Och flera kunde fläckfri engelska.

Nu var alla här, och hade olika tankar på att starta egna företag igen. Men det de saknade mest var att prata svenska och komma in i svenska samhället bättre. Ingen av de sju vi träffade tyckte att de behövde någon hjälp – och ibland var det snarare tvärtom, de undrade hur de kunde hjälpa oss, för de ville visa sin tacksamhet för att Sverige tog emot dem.

Jag och Dan pratade rätt mycket efter de två möten – vad borde vi göra? Vi insåg att det viktigaste är att bygga kontinuerliga kontakter med de som vill. Det handlar inte om att hjälpa, utan om att skapa relationer. Kunna hjälpa till med kontakter och sådant som kan vara lite svårt – som att hitta en bra lokal för sin verksamhet. Och framförallt, hjälpa dem lära sig svenska bättre.

Därav föddes idén: vi borde göra ett språkcafé, för just företagare. Språkcafé är ett koncept nyanlända har kommit i kontakt med, och då blir huvudfokuset på att lära sig svenska, men inte i katederundervisning, utan genom att fika med svenska företagare. Och på så sätt byggs även relationer.
Detta ska vi testa nu varannan vecka på Mindpark.

Hur funkar det med flyktningar och integration?

Under dessa veckor där vi lärt känna personer och även varit med på olika möten har vi lärt oss rätt mycket om hur det funkar. Något som inte är jättelätt att veta dock.
Man kan sammanfatta att det är flera olika myndigheter som är involverade när en person flyr och kommer till Sverige.

Migrationsverket

Migrationsverket har egentligen bara till uppgift att registrera och bedöma om asyl eller andra uppehålls tillstånd. De har altså egentligen inget uppdrag att arbeta med integration. Kommer man till Sverige som flyktning får man sin sak prövad, vilket i vanliga fall tar 2-4 månader. Under den tiden får man boende och en ersättning på så lite som 74 kr per dag som mest, ofta mindre. Men man har inget personnummer eller annat. Man kan dock jobba i Sverige under denna tiden, ifall man ansöker om tillstånd för det (så kallad undantag från arbetsregeln – migrationsverket vet mer).
Men då det är många flyktningar som kommit senaste tiden är deras arbetsprocesser under väldig hård press. Just nu bedömer man att de som kommit senaste veckorna kommer behöva vänta hela 15 månader(!) innan man har hunnit bedöma om asylläget. Vilket också gör att migrationsverket inser de kanske behöver arbeta med svenskaundervisning (SFI) eller andra insatser under tiden man väntar på beslut.

Arbetsförmedlingen

Har man fått asyl så får man också ett personnummer och uppehållstillstånd. Man kan verka och vara i Sverige som vem som helst.
Som nyanländ hamnar man då ofta hos arbetsförmedlingen. Man läser svenska (SFI), som är något som kommuner anordnar lokalt (ofta upphandlade skolor som erbjuder dessa utbildningar). Samtidigt får man stöd från arbetsförmedlingen.

Arbetsförmedlingen har flera insatser för att motivera företag att anställa nyanlända. Man vet att få in dem på en arbetsplats där man pratar svenska är ett av de bästa sätten att integrera. Därför läggs mycket fokus på det. Arbetsinsatserna kan vara både praktik, eller nystartsjobb.

Alla från Syrien som vi har träffat har velat ha praktik, främst just för att komma in i det svenska samhället. Man vill ha något att göra om dagarna, och man vill engagera sig.

Andra aktörer: SFI, kommunen, stiftelser

Utöver migrationsverket och arbetsförmedlingen har även kommunen en hel del ansvar – t.ex. för ensamkommande flykningsbarn, och för SFI utbildningarna. I Helsingborg finns även andra insatser kommunen gör, så som volontärcentret som samordnar insatser, och yrkesmentorprogrammet, som ser till att matcha nyanlända med en person i sverige inom samma yrke. Utöver det finns det även massa andra insatser, så som Ester – en stiftelse som hjälper kvinnor med utländsk bakgrund att komma igång med företagande. (för mer information, se den bra sidan på Helsingborg stad som förklarar deras insatser)

Överlag blev både jag och Dan väldigt imponerad av allt jobb alla personer gör i dessa organisationer. Verkligen ingen som ligger och latar sig, och alla vi har mött har arbetat för att det ska bli bra för samhället. Alla har haft ett större perspektiv än bara sin yrkesroll. Väldigt inspirerande.

Vårt andra initiativ, Näringslivsuppropet, kom till när Dan och en vän till oss, som utöver att vara företagare också är politiker, debatterade om just flyktningläget. Dan undrade varför inte politikerna kallade näringslivet till ett krismöte och bad om hjälp. Varpå han insåg – varför behöver näringslivet vänta på att politiken ska ta det ansvaret, varför inte göra det själv.
Just det är något som har slått mig också – att i denna situation har jag väntat på att “någon ska ta ansvar”, främst tänkt att politikerna, speciellt på riksnivå, borde göra det. Men jag inser att vill vi ha ett bättre samhälle kan man inte skylla ifrån sig. Det ligger på alla att själv ta ansvar, och göra samhället bättre. Därför tog vi dessa initiativ.

Fler initiativ

Utöver detta har vi även tänkt att två andra initiativ skulle kunna startas, men dessa har vi inte tagit tag i än.

  1. SFI grupper / språkcaféer under asyltiden. Dvs innan man vet om man får uppehållstillstånd eller ej, så borde man redan skapa någon slags SFI möjlighet. Även de vi har träffat som är helt nyanlända vill alla lära sig svenska. Ger man dem möjligheten så tror jag det påskyndar integrationen rejält.
  2. Näringslivssamordnare – en person som egentligen har som uppdrag att överföra information mellan personer i näringslivet och entreprenörer som vill hjälpa till, och para ihop med rätt person på rätt myndighet. Det är lite utav en djungel, och alla har väldigt mycket att göra, så genom att mycket snabbare hitta rätt person skulle väldigt mycket mer kunna hända.

Men båda dessa två idéer kräver finansiering av något slag. Språkcaféet och näringslivsuppropet kan vi dock göra med helt egna medel, så där börjar vi tänker vi.

Karsten : November

This month there will be a lot of activities. Business-wise a lot will happen, the biggest things being:

  • In Contentor we want to close the financing round, and get the right people on board.
  • At MotioMera I just hired Brian, and we aim to get marketing and sales going (if you want to know how it goes with MotioMera, you can listen to The Nordic Web podcast me and Neil Murray are doing, were MotioMeras progress is talked about twice a month).
  • Mindpark has a very busy fall, and really a lot happening. During november the new open space initiative will take shape, with Alexandra Hvalgren joining the company.
  • The E-commerce Park of Sweden will take some strategic decisions regarding how to do with the warehouse during 2016 and onward, which will be important in the long run.
  • Helping out with Rescued Fruits, which is in a very exiting but intensive time right now.

Apart from that of course a lot of other things in all the companies, as always.

I will also be at some events during November. I am part in holding a pre-session with Skånska e-handelsnätverket the 3rd, having a fireside chat with Gregg Fass from MeUndies about marketing. This is in collaboration with Nordic Ecommerce Summit at Malmö Arena, where I will be a guest as well. I will also hold the opening keynote(!) at the Oresund Business Meeting the 12th november, talking about this region and how business can develop here. And me and Linnea Vikbrant from the newly started Contentor Marketing (sister company to Contentor) will be on stage at Search Heroes, the 18th november. Events I help organise during November are the News Remixed Hackathon on the 15th, and the Helsingborg Pecha Kucha Night #24 on the 25th. Apart from all that I will attend the StartupÖl held at Mindpark the 19th, and attend the Think Accelerate Demo Day the 26th. I will also try to spend a couple of days in

Stipendie för studenter som vill starta e-handel

Jättekul att vi på e-handelsparken bestämt oss för att stötta nyföretagande bland studenter och unga. I veckan lanserade vi ett stipendie för e-handel som personer under 25 eller studenter kan söka. Det hela sker också ihop med Nyföretagarcentrum, Forza of Sweden och FENA, vilket är också jättekul, bra att vi kan göra saker som hjälper varandra.

Karsten in October

I get asked to share experiences every now and then. If you want to listen to me in october, I will talk about marketing experiences from MotioMera at the Nordic Growth Hackers event on the oct 1, I will probably hold and for sure participate at a couple of sessions during the #emeet unconference in Stockholm the 6th of october, I will be at HBG Talks in Mindparks pop-up coworking space, and I will be a mentor at Startup Weekend Oresund on the 23-25th.

Sommarprojekt

På somrarna brukar jag ofta hitta på saker. I början på min entreprenöriella resa var jag mycket utomlands – säsongade. En väldig bra sak, då det var ett bra sätt att komma bort, då man verkligen levde i en annan värld ett tag.

Nuförtiden har jag inga vänner som har säsongsverksamheter man kan jobba i längre, så har somrar blivit bra tider för att aktiva sig i olika projekt. Tidigare somrar har saker som oresundstartups.com fötts, eller Scandinavian School of Coffee.

Denna sommar har jag två större planer:

Camp Ven

Ett “sommarläger” för entreprenörer och människor i startupvärlden. Tanken är enkel – en unconference, på en ö, med bra personer. 50 platser totalt – 40 är invite only, och 10 kommer släppas öppet. Egentligen inte tänkt som alternativ till SSWC under 2015 när vi började planera det, men det finns helt klart likheter. Dock fokus på enrteprenörskap och bygga saker, inte på digitala medier på samma sätt som SSWC.
Det hela planeras ihop med Sanna och Linnea på Mindpark, Johannes på Think och Dimitrij från CreativeLab. Ska bli väldigt spännande – bland de anmälda är redan en väldig intressant blandning personer!

Känner du någon som vill vara med? De är välkomna att höra av sig!

MotioMera

Detta bolag, med syftet att få fler att börja röra på sig och tänka på träning, har jag varit aktiv i det senaste året. Under senaste halvåret utvecklat en app och tjänsten. Nu är den äntligen så pass klar att det är dags att få in testanvändare och kunder i den nya appen. Detta tänkte jag launcha, i samband med att jag är Almedalen också, och få många tidiga användare. Målgruppen är företag och organisationer som vill motivera och engagera personalen. En slags modern stegtävlig. Fast kanske ska kalla det hälsotävling istället… Blir mycket spännande! Sen är tanken att i augusti sen gå live på riktigt och börja få in kunder.

Utöver det så är jag även denna sommar lite aktiv i Scandinavian School of Coffee, hjälper till i ledningsgruppen för Framtidsrummet under Hx, samt ska en vecka till Borderland, vilket jag tror blir en intressant upplevelse! Och stöttar även ett coolt projekt: CoderDojo kurs för barn som vill lära sig programmera under en vecka i sommar! Händer alltid spännande saker!

Det gångna året i siffror

Många undrar vad jag egentligen gör, och vilka projekt / bolag jag är involverad i. Då jag är en stor förespråkare av transparens, tänkte jag göra ett blogpost om hur det har varit 2014 i lite siffror i del olika initiativen. Ge en bild av hur det går för dem och även ge en slags bild: vad gör jag just nu.

Transparens

Jag har tidigare skrivit om transparens, och varför jag tycker det är viktigt. Jag har även förebilder i min direkta närhet gällande det – Dan Nilsson och hans tidiga bloggande, samt Joakim Jardenberg. Intressant nog hade Joakim som mål att vara den mest transparenta VDn när han startade sitt Mindpark. Även om Mindpark nu är något helt annat, och jag inte är VDn utan ägaren, så känns det ku att fortsätta med den ambitionen – att vara så transparent som möjligt.

Det är dock svårt att vara transparent, det blir lätt bara en förenklad bild. Så är det även i detta fallet – jag ville egentligen vara mer detaljerad, men insåg det skulle bli ett alldeles för långt inlägg. Så det mesta här är övergripande – men jag hoppas det ger en hel del värde ändå. Detta inlägg är egentligen skriven för de som är nära mig, men som ofta bara ser olika delar av det jag gör. Men jag har samtidigt försökt förklara så att det ger värde även för läsare som inte är särskild insatta.

Mina projekt

Under 2014 har jag främst arbetet med nedan initiativ. De flesta är egna bolag, men inte alla, därför passar inte benämningen bolag. Jag säger ibland projekt, fast det låter så temporärt, vilket de inte är – utan snarare motsatsen, att vara bestående för lång tid som möjligt är målsättningen. Jag vill bara starta saker som kan bli permanenta, jag tycker inte om att starta saker som inte är hållbart.

För att det ska gå att hänga med tänkte jag bara kort inleda med vilka initiativ jag har varit aktiv i under 2014. Alla är saker jag har startat eller är delägare i, men endast i undantagsfall är jag den viktigaste personen.

Då dessa initiativ är som en slags barn, finns det ingen inbördes rangordning. Jag har listat dem i ordning av de startades under åren.

Bolag:

  • Contentor
  • Mindpark (bolagsnamnet: K Deppert AB, verksamheten hette tidigare SHIP)
  • Student Network
  • MotioMera (bolagsnamnet: Service Supply Scandinavia)
  • MarmeladMakeriet (bolagsnamnet: Makeriet i Helsingborg)
  • Panda Profile (endast minoritetsägare dock)
  • E-commerce Park of Sweden (under uppstart)
  • DepCo AB (endast mitt ägandebolag)

Initiativ som inte är bolag:

  • Øresund Startup News
  • CreativeLab

Om du vill veta lite mer hur det funkar för mig att ha olika projekt igång samtidigt, så har jag skrivit om det lite här till exempel. När folk frågar så kallar jag mig själv, inspirerad av Filip Larsson på Tilf, för parallellentreprenör, för det är den term jag tycker bäst beskriver hur jag har arbetat under de senaste 7 åren. Jag har många parallella saker igång helt enkelt.

Min privatekonomi

Jag tänkte dock inleda med att vara transparent om mig själv. Jag bryr mig själv inte direkt om materiella tillgångar, vilket nog märks för de runt omkring mig, speciellt de jag delar boende med. Jag tycker om att leva enkelt, och i nuet. Jag har därför under hela min tid som företagare valt att ta ut en låg lön, och inga direkta vinster i bolagen för personlig del – jag investerar dem hellre i att anställa fler personer i befintliga verksamheter, eller att starta upp en ny verksamhet som jag tror på. Det ger mig betydligt mycket mer värde än att köpa en dyr mackapär.
På grund av sjukförsäkringsskäll och med någon slags pensionssparande i åtanke, har jag blivit tillsagt att ta ut lön i varje fall, så att jag är med i någon slags säkerhetsnät (hade annars gått att istället för lön ta vinst i något av bolagen, då är det lägre skatt, men inget skyddsnät. Inte värt det).

Min månadslön under 2014 har varit 12 000 kr i månaden. Detta är ungefär vad jag behöver för att ha en mycket bra vardag. Då jag bor i ett mini-kollektiv ihop med andra är min hyra i Helsingborg låg (ca 2800 kr i månaden), och även om det låter fancy med en övernattningslägenhet i Berlin, så är den billig (går på ca 1500 kr i månaden). Jag är dålig på att handla kläder och sådant, så det spenderar jag ytterst lite på (handlar gärna endast en gång per år). Mesta pengarna går åt till mat – jag lagar väldigt sällan mat, utan äter väldigt ofta ute. Även en del för kortare resor – jag tycker om att kunna vara fri att åka iväg till något som är lockande ihop med vänner. Turligt nog trivs jag fantastiskt bra i min vardag, så jag försöker vara hemma så mycket som möjligt.

Det är även så att 12 000 kr inte är hela sanningen – en del utgifter tas på bolagen. Till exempel blir det många luncher, frukostar eller kaffe som är i affärssammanhang. Sedan även en mindre del traktamente vid resor.

Bolagen under 2014

Contentor

Contentor, för de som inte vet, arbetar med att skriva och översätta texter för e-handeln. Förutom e-handelsbolag är även tjänstebolag som säljer via nätet en stor del av kunderna. Bolaget är idag aktiv på de flesta europeiska språken, med de nordiska som största andelen. Det är jag och Dan Nilsson som startade och fortfarande äger bolaget, som även är mitt äldsta aktiebolag. Under 2014 har bolaget haft sitt bästa år någonsin. Det var en tuff start, men Rebecca Brodd som leder bolaget har gjort ett grymt jobb och fått hela teamet, med grymma insatser från Jessica Sörensen och Jonna Mellanen och Daria Simonova m.fl., att lyfta verksamheten.

Bolaget hade under bokslutet med slut augusti 2014 (alla bolag förutom MarmeladMakeriet har brutet kalenderår) en omsättning på lite över 6.1 miljoner kronor. På grund av investeringar i system, och att vi satsade på att växa, även om vi kanske satsade lite för tidigt, gjorde bolaget endast en marginell vinst (38 000 kr).

Contentor är just nu i en väldig spännande fas – vi har blivit något utav ett varumärke inom e-handelssverige när det gäller texter och översättningar. Vi har sponsrat både emeet och ehandelspodden, fått kunder som Lekmer, Flygstolen och Conrad. Vi har blivit lite utav ett namn inom e-handel och onlinevärlden i Sverige, samt även börjat få fler och fler kunder från Norden, Tyskland och internationellt.

Men året har även inneburet en hel del problem – vi har uppgraderad många av våra interna system, som inte alltid fungerat perfekt från start, och som krävt att många rutiner ändras. Övergång till ett nytt internt system tog både januari och februari att få igång innan det blev effektivt. Vi satsade även på en ny heltidsanställd i början på året, men det visade sig vara för tidigt, och vi kunde inte bära de kostnaderna. Överlag var året första tre månader väldigt tuffa, just på grund av kombinationen växande personalstyrka och nya system. En kostsam läxa, både emotionell, i tid och pengar. Men många lärdomar har dragits, och det har varit fantastiskt att se hur kärntruppen lyckades vända allt och vad de åstadkom under resten av året.

Personligen har jag i Contentor, utöver bollblank till Rebecca, varit aktiv i att utveckla rektyretingsprocesserna av skribenter och översättare, samt att ta fram vår certifiering samt utbildning för SEO copywriters. Där höll jag bland annat vår första intensivkurs, som gick av stapeln i somras. Den var mycket uppskattat, vilket känns väldigt kul!

Rebecca har även skrivit en kort sammanfattning av 2014 på företagets blogg, för ännu mer information.

Mindpark

Mindpark, som tidigare gick under namnet SHIP, är det bolag som jag äger själv. Dock är det Sanna, VDn, som ska ha mycket beröm för att ha gjort ett fantastiskt jobb under 2014. Mindpark har verkligen blivit etablerad som en central del i entreprenörsvärlden i Skåne och börjar bli en viktig del i Öresundsregionen och Sverige som helhet. 2014 har inneburit att vi har skalat upp organisationen, genom att lyfta upp båda Linnea och Nicolina till ansvariga för evenemang respektive caféverksamheten. Vi har även satsat mer på att dra till oss eller skapa evenemang som vi tror stärker regionen, staden eller vår egna community, beroende på sammanhang. Därutöver har CreativeLab dragits igång på allvar på bottenvåningen, som också relativt snabbt etablerat sig som en intressant plats med många evenemang, stora som små.

Mindpark har just nu över 80 olika bolag som sitter där. Omsättningen för verksamhetsåret med slut augusti 2014 nåde en omsättning på strax över 4 miljoner kr, och en vinst på 275 000 kr. Vinsten har vi dock bestämt att återinvestera och säkra upp framtida drift – det är mycket vi vill göra i verksamheten, så det är skönt att för en gångs skull ha byggt upp lite ekonomisk utrymme att agera på. Tankar för 2015 är bland annat att se över expansionsplaner och befintliga lokaler, men även större evenemang som vi tror kan ge väldigt mycket värde. Men även mycket mer arbete med att bygga just en gemenskap och community som kan hjälpa varandra och lyfta varandra. Det finns mycket kvar att göra, och jag vill gärna att vi är den perfekta platsen för entreprenörskap i Helsingborg, och en stark aktör i regionen.

Under 2014 blev vi också listade bland de 11 mest annorlunda coworking spaces i världen, vilket kändes jättekul. Ska bli spännande att se vad 2015 bjuder på!

En förändring för Mindpark som är av långsiktig betydelse sker även nu i slutet på året, genom att välkomna Dan Nilsson och Hampus Waldemarsson som minoritetsägare i bolaget. Detta för att säkra upp långsiktig strategisk kompetens och engagemang. Och med det blir bolaget inte helägt av mig längre, vilket har en emotionell skillnad, som både känns lite vemodig men samtidigt jättekul. Ser mycket fram emot 2015!

Student Network

Student Network är en studentdriven byrå. Bolaget har fokus på uppdrag inom evenemang, webbsidor och marknadsundersökningar. Bolagets målsättning är att så många studenter i Helsingborg som möjligt ska ha givande extrajobb som gör att de får bra kontakter i näringslivet, och att deras kompetens stannar kvar i regionen – i motsats till när jag själv studerade, när många flyttade utomlands eller Stockholm eller Göteborg. Målsättningen är att utveckla regionen genom att behålla kompetens här.

Detta bolag har varit med ett tag nu, sedan 2010, och 2014 är ett år med stora ändringar.
Överlag har året gått bra – vi hade under verksamhetsåret till augusti 2014 ute strax över 60 studenter, och lite över 40 kunder. Omsättningen låg på 1 miljon kronor, och gjorde mer eller mindre ett nollresultat (bokslutet inte helt stängt än, så exakt är inte klart). Bolaget är dock relativt litet, jämfört med de andra jag har varit med och startat som varit igång så länge. Men detta bolag har heller inget tydligt vinstintresse, utan finns för att det är en bra sak.

Den största förändringen i bolaget under året skedde dock nu i slutet. Anna Rydberg, som jag startade aktiebolaget med och som har haft VD-rollen sedan dess, kommer att trappa ner sin tid i bolaget. Hon blir istället ansvarig för Traineeprogrammet i familjen Helsingborg – ett jobb som passar henne perfekt, även om det är tråkigt för Student Network. Med detta kommer bolaget stå inför ett 2015 som kommer bli vägvisande för framtida åren. Vi har valt att satsa på att Linda Hanje, en student som redan tidigare har jobbat för oss, att ta in henne som projektkoordinator och att bli en central person. Sedan är ambitionen att från sommaren kunna ha en ny ansvarig för verksamheten på heltid på plats. Vi håller även just på att formulera en plan för de kommande 3 åren, och hur vi vill att bolaget ska utvecklas långsiktigt.

Det blir ett mycket spännande 2015 för Student Network!

MotioMera (Service Supply Scandinavia)

Service Supply Scandinavia har förändrats mycket under 2014! Bolaget startades av mig och Gustaf Josefsson för snart 4 år sedan, för att arbeta med projekt inom resebranchen och serviceutbildningar. Vi hade några år av verksamhet med några olika större projekt och kunder – dock slutade flera av dem i rätt hårda misslyckanden, som tog mycket på krafterna och engagemanget, så väl som finanserna i bolaget. Under 2014 hade vi egentligen valet – lägga ner, eller hitta något att fokusera på. Ett av bolagets problem var att det var väldigt spretigt, samtidigt som det var bara Gustaf, och till vis del jag, som var de drivande och styrande.

Detta något att fokusera kom att bli MotioMera. MotioMera har tidigare drivits av Kristian Erendi, som hade sitt kontor på Mindpark, och vi kom att prata om MotioMeras framtid flera gånger. Under året beslutade sig Kristian för att sälja verksamheten, och efter lite betänketid insåg jag och Gustaf att det hade varit en verksamhet som hade passat oss bra, och som vi var sugna på att göra. Vi fick möjligheten att köpa inchromet, på villkor som var riskfria för oss men ändå funkade för Kristians del, och som gjorde att vi kunde ge oss på att öka omsättningen i verksamheten.

MotioMera startade som stegräknartävlingar online, för ett bra antal år sedan. Tjänsten har utvecklats sedan dess, men upplevs i dagsläget som äldre och inte så modern. Vi är dock övertygade om att motion och friskvård är här för att stanna, men själva tjänsten behöver byggas- och paketeras om.

Under hösten 2014 började vi med att experimentera med paketeringen i marknadsföringen, innan vi valde att titta på att bygga en ny teknisk version. Vi provade en mängd olika marknadsföringskanaler, men vikt på e-post och telefon. Vi har under hösten lärt oss mycket, och när vi funderade på hur framtiden skulle se ut för verksamheten bestämde vi oss att se om vi kan få in pengar för den tekniska utvecklingen. Lagom till jul fick vi besked att Almi beviljat oss ett mindre lån på 250 000 kr för utvecklingen, med 3 års amoteringstid. Det är väldigt passande för oss, för det är en kostnad som vi kan bära utan stor risk, samtidigt som det ger oss likviditeten att verkligen lyfta produkten tekniskt. Med detta kommer även bolaget i sig ändras – jag kommer ta över majoriteten i bolaget, Dimitrij Aleshkov som varit en hjälp kommer bli teknisk ansvarig kommer gå in i bolaget som delägare på ca en tredjedel. Gustaf, som parallellt med allt detta har flyttat till Odense, kommer trappa ner sitt engagemang och endast ha kvar ett minoritetsägande.

Under 2015 kommer mycket hända här. Just nu förs det mycket dialoger och strategitankar, vilket gör att allt är inte helt spikat än – så som andelarna i bolaget, som jag annars gärna hade delat i exaktare detalj. Men högst troligen kommer MotioMera vara det initiativ jag själv lägger absolut mest tid i själv under 2015 – både för att det är ett kritiskt läge för bolaget att lyckas med den nya versionen av produkten, men framförallt av personligt intresse. Jag tror att få fler människor att träna skapar mycket gott i samhället – mer träning är direkt bevisat leder till mindre sjukfrånvaro och mindre kostnader för sjukvården, men även bättre mental hälsa och smartare person. Det bästa sättet att hålla hjärnan frisk är att träna mer, har det visat sig.

Att vara aktiv i MotioMera är även av intresse för här har jag mest nytta av all den erfarenhet jag har lärt mig de senaste åren med startups och tillväxtbolag, vilket jag känner jag borde dra nytta av. Utöver det är det även en anledning för mig att lära mig mer om hälsa och fysiologi igen – något jag ju studerade på universitetet, men jag känner hade varit kul att plocka upp igen.

Så här ser jag, också, väldigt mycket fram emot vad 2015 kommer att innebära!

MarmeladMakeriet

Bolaget som räddar frukt. Detta bolag har haft sitt första verksamhetsår först under 2014. Det har varit en spännande resa, som båda gott sämre och bättre än förväntat. Överlag är det Cecilia Larsson, som är huvudperson i bolaget, som kämpat med allt under hela året. Att ta hela idéen från koncept till verklighet ute i hyllorna har verkligen varit en bedrift. Till skillnad från alla andra bolag är detta en fysisk produkt, som med en gång ställer helt andra krav – inköp, lager, distribution. Saker som i tjänstebolag inte riktigt är något problem alls. Utöver det är det ett bolag som arbetar med produkter inom livsmedelssektorn – som i sig arbetar med speciella tillstånd och regler. Och väldig hård konkurrens.

Året började för MarmeladMakeriet med att vi tog in investerare, totalt 9 personer och 352 000 kr, som tyckte detta var en bra idé, och ett koncept som skulle kunna fungera. Vi gjorde även på våren en crowdfundingkampanj, där vi drog in 65 000 kr. Sedan spenderade Cecilia större delen av sommaren och tidig höst med att tillverkningen av marmeladen skulle komma igång – med alla dess utmaningar och logistiska besvär.

Hela året har Cecilia sammanfattat bra i en bloggpost, samt i en intervju av 8till5, där hon även går in på utmaningar som är just nu. Cecilia har även skrivit blogginlägg om själva crowdfundingen, och lärdomar samt insikter från den.

Panda Profile

Detta är ett mindre bolag, nystartad, som jag bara är minoritetsägare i. Kan inte och vill inte säga för mycket, men det är ett projekt som Hampus Waldemarsson startade lite redan under sin tid som VD på Mindpark, och jag tror starkt på honom, teamet och produkten. Under 2014 har bolaget främst varit i utveckling- och konceptfasen (stealth-mode som man så fint kallar det), men nu i början på 2015 kommer det ta fart på riktigt. Mycket spännande!

E-Commerce Park of Sweden

Ett bolag som vi bara för någon vecka sedan registrerades. Också i stealth-mode, i några dagar till i varje fall. Kommer garanterad mycket mer här. Men av transparens-skäl ville jag ta med det ändå, även om inte så mycket att säga just nu.

Uppdatering: Nu är det officiellt och igång! Vi har fått tillgång till lokalerna, och börjar signa roliga e-handelsbolag – spana in hemsidan för alla möjliga detaljer!

DepCo

Detta är mitt holdingbolag, som i sin tur äger aktierna i de andra bolagen. Annars har det ingen större egen verksamhet – utan det är detta bolag jag tar kostnader med när jag drar igång nya saker, för att se om de funkar eller inte. Jag kallar det personligen för mitt ‘experimentbolag’, om det nog inte är en bra benämning officiellt. Inget större omsättning förra året, kommer sluta på 350 000 kr, utöver det även en vinstutdelning från bolag på 200 000 kr. Bolaget själv gör en relativ hög vinst på 290 000 kr. Jag tar dock ingen vinstutdelning privat, utan sparar hellre pengarna för att kunna investera i de andra bolagen (har redan investerad en del av dem i MotioMera), kunna betala min lön nästa år (är från detta bolaget jag betalar min egna lön), och även säkra upp lite för framtiden, ifall saker skulle bli dåliga någon dag.

Inkomsterna i DepCo under dess verksamhetsåret kommer till största del från Mindpark och Contentor, som står grovt uppdelad för ca 1/2 respektive 1/3, med resten från mindre uppdrag eller ersättningar från något av de bolagen.

Initiativ som ej är bolag under 2014

Øresund startup

Detta initiativ, som formellt inte har blivit ett eget bolag eller förening än (det ligger kvar i DepCo, som experimentverksamhet), omsätter inga pengar (0 kr under 2014, för att vara exakt), men har varit mitt största enskilda engagemang under 2014, nu när jag tittar tillbaka på det. Målsättningen är enkel – att sammanföra entreprenörer och affärsänglar i Øresundsregionen, med fokus på Köpenhamn, Malmö, Lund och Helsingborg.

Jag har alltid haft lätt för att skriva, så att skriva nyhetsartiklar har jag tyckt om och varit relativt enkelt för mig. Initiativet har även en hel del frivilliga kopplat till sig, här är det främst Iryna Velyk och Emily Christiansen som är de två skribenter som hjälper mig mest, vilket jag är väldigt tacksamt för.

Utöver det har detta initiativ lärt mig extremt mycket om startups – har pratat med många personer som kan mycket om riskkapital, att skala bolag, att skapa tillväxt i samhället och att förändra världen. Det har även gjort att jag har blivit väldig engagerad i flera stora rörelser i regionen – jag blev inbjuden att vara  med och forma det som blev #cphftw initiativet, och är även en del av #malmostartups rörelsen. Både extremt spännande community projekt, som är väldig ambitiösa och arbetar i en miljö som är väldig driftig och med fokus på att skapa värde.

Det jag älskar personligen med Øresund startup är att det är ett så enkelt sätt att skapa så mycket värde på. Jag har verkligen sett startupscenen växa till sig rejält de senaste 2 åren, och jag vill tror att Øresund startup har haft en liten, men viktig, del i det. Jag har även läge stört mig på att den dansk-svenska integrationen över sundet har varit så dåligt, så det känns alltid väldigt kul att kunna hjälpa till att stärka den.

Genom Øresund Startup har jag även lärt känna många mycket roliga människor under året. Några kände jag redan sedan tidigare, men personer som Pia Elmegård, Jasenko Hadzic, Michael Reibel Boesen, Neil Murray, Sebastian Schwemer, Zenia Francker, Petter Palander, Joel Larssn, Hampus Jakobsson och Benjamin Page är personer jag nog inte hade stött på utan detta engagemang. Och med Neil har jag även börjat göra podcasts om startups i Norden, som vi spelar in varannan vecka. Den får man gärna lyssna på, om man vill veta vad det stora nya som händer i Norden är.

CreativeLab

Detta är helt klart det mest kaotiska – men spännande – initiativ av alla jag är med i just nu. Ett makerspace / hackerspace, i Helsingborg, som samlar alla personer som vill skapa saker, och umgås med andra som skapar saker. Tanken kom egentligen från Dimitrij, redan för lite mer än ett år sedan och jag kände att detta var någonting som behövdes göras, och att Mindpark självklart ska vara platsen för det. Sedan dess har vi startat en ideel förening och involverad en rad väldigt blandade och intressanta personer. Min roll här är egentligen relativ passiv – jag stöttar, leder till vis del och försöker formulera och fånga up tankar. Jag är mest aktiv i kärntruppen, som är förutom mig Dimitrij, Silja ‘Lumikki’, och sedan i somras även Caroline Troedsson.

CreativeLab har under sitt första år gjort extremt mycket – vi skrev en bloggpost om att ha gjort 100 evenemang i början på sommaren, när föreningen varit igång i ett år. Sedan dess har det bara ökat, även om inte i antalet evenemang så i ambitionerna och vilka som är involverade aktiviteter.

CreativeLab kommer nog ha ett lika kaotiskt, men bra, 2015. Säkert en hel del oförutsedda händelser, men jag tror vi kommer ta oss igenom året med bravur. Kärntruppen är extremt praktisk och med fokus på att göra, vilket jag tror är enda anledningen till att det gått så bra som det går, trots den relativt starka avsaknaden av organisation och tid. Vi har även fått pengar beviljade från visionsfonden för OpenLab, som kommer ta fart på riktigt nu.

Ett kul och händelserikt år

Detta var en inblick i 2014, och alla de olika initiativen. Det finns hur mycket som helst kvar att berätta, men jag hoppas detta gav en begriplig överblick. Jag skrev detta inlägg lite för mig själv, lite för alla i min närhet som (jag tror) alltid undrar vad jag egentligen gör eller hur det går i de projekt som inte de själva är involverad i. Och jag hoppas även att utomstående kan få värde av att läsa en text som denna, som ger lite inblick i att driva olika typer av verksamheter.

Det bästa med transparens är att det tvingar mig själv att vara ärlig, vilket jag verkligen vill vara. Tack för att du orkade läsa hela denna texten, lämna gärna en kommentar om vad du tyckte.

My Calendar

I have made my calendar public now. Well actually it has been public for the last couple of years, but now i put it online on this site, to make it easier to find. It will probably be used mostly by people around me who want to book meetings with me, so it might not make much sense for complete outsiders.

If you are interested in having a coffee with me, please find a time that is available and contact me. I will try to have the calendar up to date as much as possible, to make it a useful tool.

Here is the link: deppert.se/karsten-calendar/